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　　昔日的PC霸主——戴爾顯然一刻也未曾放棄從惠普手中重奪老大的決心，在改變銷(xiāo)售渠道模式、加強消費PC等一系列舉措后，此次其又將目光盯在了旗下的生產(chǎn)工廠(chǎng)上。

　　連日來(lái)，有關(guān)戴爾旗下全球生產(chǎn)工廠(chǎng)的出售消息迅速成為業(yè)內關(guān)注的焦點(diǎn)，有消息稱(chēng)，在未來(lái)的18個(gè)月內，戴爾有可能出售其在全球各地的計算機制造工廠(chǎng)，并且在過(guò)去的幾個(gè)月里已經(jīng)接觸了一些代工廠(chǎng)商，提出要出售自己的工廠(chǎng)。

　　業(yè)內專(zhuān)家認為，如果此次戴爾最終出售自己的全球PC生產(chǎn)廠(chǎng)，顯然就將組織結構改為“啞鈴型”，而這種組織結構除了有利于減少生產(chǎn)成本外，還可以使得戴爾便于把握PC的關(guān)鍵環(huán)節，使精力和重點(diǎn)更加集中。

　　郭臺銘接手？

　　針對戴爾出售工廠(chǎng)一事，9月10日，戴爾中國新聞發(fā)言人張颯英接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“我沒(méi)有得到這一消息，不對外界的傳言發(fā)表評論�！薄澳壳�，戴爾在中國有兩家工廠(chǎng)，主要在廈門(mén)，大約有幾百人�！�

　　但是當記者提出，能否稱(chēng)出售工廠(chǎng)一事為子虛烏有、根本不存在時(shí)，張颯英則不置可否。但有消息顯示今年早些時(shí)候，戴爾已經(jīng)關(guān)閉了一家位于美國得克薩斯州的工廠(chǎng)。

　　就在傳出戴爾有可能出售其在全球各地的計算機制造工廠(chǎng)的同時(shí)，更有消息稱(chēng)，全球代工巨頭郭臺銘旗下的鴻海精密及富士康國際可能會(huì )接盤(pán)戴爾生產(chǎn)工廠(chǎng)。受此消息影響，香港聯(lián)交所上市的富士康國際(2038.HK)與在臺灣證券交易所上市的鴻海精密(2317.TW)分別在9月8日跑贏(yíng)大盤(pán)大漲，其中前者股價(jià)大漲8.49%，后者上漲6.99%。

　　有觀(guān)點(diǎn)認為之所以郭臺銘旗下公司接手戴爾工廠(chǎng)的可能性較大，是因為鴻海和戴爾目前的合作非常緊密，鴻海除了幫戴爾代工臺式PC和筆記本外，鴻海集團旗下的群創(chuàng )幫戴爾代工顯示器，鴻準則代工零組件部分，雙方合作一向極為密切。不過(guò)鴻海發(fā)言人在接受其他媒體采訪(fǎng)時(shí)強調，未聽(tīng)說(shuō)這一消息。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想集團首席執行官威廉·阿梅里奧表示，沒(méi)有收購競爭對手戴爾公司電腦工廠(chǎng)的打算。聯(lián)想擁有足夠的生產(chǎn)能力，沒(méi)有必要購買(mǎi)戴爾的工廠(chǎng)。

　　據悉，目前戴爾除與代工廠(chǎng)合作外，還在巴西、中國、印度、愛(ài)爾蘭、馬來(lái)西亞、波蘭和美國有自己的生產(chǎn)廠(chǎng)。

　　出售兩大原因

　　2006年第三季度算是戴爾近年來(lái)變動(dòng)的轉折點(diǎn)，當季全球權威專(zhuān)業(yè)調研機構Gartner與IDC分別發(fā)布報告稱(chēng), 惠普PC銷(xiāo)售量在過(guò)去3年來(lái)首次超越戴爾，重回全球PC業(yè)榜首，直至目前。

　　Gartner數據顯示，今年第二季度, 惠普繼續以18.15%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑全球PC市場(chǎng)，戴爾則為15.6%，宏基以9.4%位列第三，聯(lián)想、東芝則分別以7.8%和4.4%位居第四與第五。

　　不過(guò)也就在2006年底，戴爾開(kāi)始醞釀翻身之舉，戴爾公司董事長(cháng)邁克爾·戴爾在2007年1月開(kāi)始復出，取代羅林斯就任首席執行官，開(kāi)始親自“拯救”戴爾公司。

　　隨后戴爾公司開(kāi)始了一系列重大調整，其中最為引人注目的則是對其原有的、一直為業(yè)界所推崇的單一直銷(xiāo)模式進(jìn)行調整，引入分銷(xiāo)。先是與沃爾瑪位于美國、加拿大和波多黎各的3000家店鋪開(kāi)始合作，在中國又與國內知名的家電賣(mài)場(chǎng)國美、蘇寧合作，然后又引入渠道代理商。在渠道拓展的同時(shí)，戴爾還將消費PC市場(chǎng)重視起來(lái)，設立了全球消費者業(yè)務(wù)部，期望縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，并更加貼近家庭及個(gè)人消費者。

　　張颯英介紹：“戴爾現在的全球戰略主要有五大方面：筆記本電腦、消費業(yè)務(wù)、企業(yè)級產(chǎn)品、中小企業(yè)和新興市場(chǎng)�！�

　　不過(guò)值得注意的是戴爾目前的利潤率卻低于預期，8月28日戴爾發(fā)布的第二財季報告顯示，收入為164億美元，比去年同期上升11%，但除去一些費用后的收益為每股33美分，低于分析人士估計的平均水平——每股36美分，而毛利潤由去年同期的19.9%下降至17.2%。

　　“我們在提高生產(chǎn)率和降低成本方面取得了進(jìn)展。我們?yōu)榱思铀僭鲩L(cháng)而在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域所進(jìn)行的戰略性投資，影響了本季度的毛利潤。隨著(zhù)我們調整產(chǎn)品和服務(wù)組合、降低成本和實(shí)現增長(cháng)，我們的運營(yíng)收入會(huì )出現非線(xiàn)性的提高�！贝鳡柟�司首席財務(wù)官布萊恩·格拉登稱(chēng)。

　　“第三季度，公司將實(shí)現大約一年前所設定的減少8900名員工的目標。戴爾公司將繼續在戰略增長(cháng)領(lǐng)域進(jìn)行投資，同時(shí)注重降低成本和提高生產(chǎn)率�！贝鳡栐谄涞诙�財季報告中稱(chēng)，過(guò)去一年間，如果不考慮收購運作，戴爾公司員工人數減少了8500人。

　　削減成本、提高利潤率，顯然正在成為戴爾的下一個(gè)努力目標，而戴爾在今年早些時(shí)候提交給美國證券交易委員會(huì )的一份報告中表示，“正在繼續擴大與貼牌代工(OEM)、設計代工(ODM)廠(chǎng)商的合作”。

　　因此業(yè)內有觀(guān)點(diǎn)認為，削減成本是戴爾出售旗下工廠(chǎng)的一個(gè)重要原因，同時(shí)另一個(gè)原因則是PC市場(chǎng)的發(fā)展趨勢。

　　出售工廠(chǎng)優(yōu)劣并存

　　“如果戴爾最終真的出售自已旗下的工廠(chǎng)，那么戴爾就將向啞鈴型組織轉型�！盜T研究員趙亞洲接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)分析稱(chēng)，啞鈴型組織簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力強，生產(chǎn)能力相對較弱的一種組織結構形式，是一種中間小、兩頭大的管理模式。

　　趙亞洲認為，生產(chǎn)外包除降低成本外，另外還具有減少了管理層級、便于把握關(guān)鍵環(huán)節、使精力和重點(diǎn)更加集中等優(yōu)點(diǎn)。

　　“電腦直銷(xiāo)模式”是戴爾公司創(chuàng )始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)在PC產(chǎn)業(yè)中的首創(chuàng )，也是戴爾多年稱(chēng)雄于PC市場(chǎng)的主要利器，這種模式是當用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者電話(huà)確定訂單后，戴爾的工廠(chǎng)會(huì )將配件組裝成用戶(hù)所需的電腦，并在數小時(shí)內安裝好軟件遞送給用戶(hù)。此生產(chǎn)模式減少了庫存并讓戴爾現金流實(shí)現了最大化。

　　不過(guò)有觀(guān)點(diǎn)認為，戴爾這種按訂單的生產(chǎn)模式主要適用于臺式機，而如果以自己的工廠(chǎng)生產(chǎn)筆記本電腦則并不是成本最小的方式。但是目前筆記本電腦正在成為PC市場(chǎng)的主要增長(cháng)點(diǎn)，而且有日漸超越臺式機的趨勢，因此如何適應這種新趨勢也成為戴爾要面對的新問(wèn)題。

　　戴爾的“死敵”惠普多年前就將自己的筆記本電腦生產(chǎn)交由合同外包廠(chǎng)商，惠普PC供應鏈高級副總裁托尼·普羅費德(Tony Prophet)還曾對外透露，惠普利用自己工廠(chǎng)生產(chǎn)PC的數量不足一半。

　　而戴爾之前的許多筆記本電腦生產(chǎn)則采用“二次處理”(two touch)模式，即先由亞洲的合同外包廠(chǎng)商部分組裝后，然后將半成品運到戴爾自己的工廠(chǎng)中完成裝配，這無(wú)形中增加了產(chǎn)品成本。有消息認為，今年早些時(shí)候，戴爾關(guān)閉的位于美國得克薩斯州的那家工廠(chǎng)就屬于對二次處理的考慮。

　　“出售工廠(chǎng)后，可能造成研發(fā)和生產(chǎn)脫節，產(chǎn)品質(zhì)量如何保障就是一個(gè)難題�！壁w亞洲不無(wú)擔心地稱(chēng)。(羅小衛)