中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　盡管一直在為獨立性和本土化努力，但帶領(lǐng)MySpace進(jìn)入中國并主持運營(yíng)一年多時(shí)間的MySpace中國區CEO羅川近日卻曝出離職傳聞。

　　MySpace中國也將重蹈雅虎等海外網(wǎng)站在中國市場(chǎng)水土不服的覆轍？

　　離職原因

　　日前，關(guān)于羅川最新動(dòng)態(tài)的傳聞無(wú)外乎“已離職”和“將離職”兩種。

　　“對于其中的真實(shí)性，我無(wú)法給你答復，因為我并非MySpace中國的新聞發(fā)言人，你還是去問(wèn)羅川本人�！盡ySpace中國市場(chǎng)部相關(guān)工作人員一口回絕了中國經(jīng)濟時(shí)報的采訪(fǎng)要求。

　　“現在也無(wú)法說(shuō)清羅川到底有沒(méi)有離職�！币晃唤咏麺ySpace中國的消息人士告訴本報記者，“無(wú)法明確表示的原因在于另一種可能——假如到時(shí)羅川走不了該怎么辦？但目前MySpace中國的確挺亂的�！�

　　從羅川的博客中可以看到，“8月6日，新聞集團主席默多克到訪(fǎng)聚友。在問(wèn)及他如何看待聚友的未來(lái)前景時(shí)，他說(shuō)中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在逐年增加，因此十分看好聚友在中國的發(fā)展�！笨春玫耐瑫r(shí)，默多克亦給MySpace中國提出要求，希望MySpace中國在兩年內用戶(hù)數達到5000萬(wàn)，力爭成為中國社交網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

　　　但是，目前MySpace中國注冊用戶(hù)不超過(guò)1000萬(wàn)。再看其競爭對手，是中國僅次于騰訊的第二大網(wǎng)絡(luò )社區，截止到2008年6月15日，其注冊用戶(hù)總人數約為1.2億，月獨立訪(fǎng)客約為3150萬(wàn)人次。千橡旗下校內網(wǎng)是中國排名前三位的交友網(wǎng)站，注冊用戶(hù)約3000萬(wàn)。今年5月，軟銀4億美元投資千橡集團，巨人5100萬(wàn)美元投資，MySpace在中國受到了越來(lái)越大的壓力。

　　但業(yè)內人士表示，短期運營(yíng)的高要求并非羅川決定離開(kāi)的關(guān)鍵原因，真正的原因在于羅川與幾大投資者長(cháng)期溝通不順暢。

　　“雖然MySpace中國有相對不錯的獨立性，但三家投資者中，MySpace和IDG對MySpace中國的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)�！�指手畫(huà)腳’，導致羅川的很多想法無(wú)法得到重視和實(shí)施�！鄙鲜鱿�息人士表示，“羅川離開(kāi)后，有可能加盟由IDG投資的網(wǎng)尚文化，而MySpace中國也將進(jìn)行業(yè)務(wù)調整，并難免涉及更多的人事動(dòng)蕩�！�

　　與羅川離職傳聞并起的還有千橡集團首席營(yíng)銷(xiāo)官、執行副總裁王秀娟近日也宣布離職，有傳聞她將加盟新浪。不過(guò)，據MySpace中國員工透露，曾在公司看到王秀娟的身影。王秀娟很有可能加盟MySpace中國并出任副總裁一職，具體管轄的業(yè)務(wù)未定。

　　本土化尷尬

　　2006年12月，羅川從微軟MSN中國負責人位置離職之后加盟MySpace中國。2007年4月，MySpace中國網(wǎng)站上線(xiàn)，同年9月推出正式版MySpace.cn。今年3月26日，MySpace中國正式定其中文名為“聚友”。

　　在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳跨國公司的中國分部面臨的最大問(wèn)題是“獨立性”，當初離開(kāi)微軟MSN加盟MySpace中國時(shí)，他就一再強調MySpace中國的獨立性，并希望通過(guò)股權安排來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　羅川當時(shí)是這樣安排的：MySpace中國的股東包括了MySpace、IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金�烠BC�犎�大機構，其中MySpace同時(shí)提供全球先進(jìn)的技術(shù)和品牌支持，除了三大機構外，羅川作為個(gè)人投資也對MySpace中國進(jìn)行了投資。

　　在解決獨立性問(wèn)題之后，羅川為MySpace中國的本土化做了各種努力，包括設立中文名字聚友網(wǎng)，建立完全屬于自己的數據中心與運營(yíng)體系，并擁有完全本地化的團隊。羅川表示，“我們就是要打破國外公司在中國本土化的魔咒，如果說(shuō)有哪家公司本土化成功，那一定是MySpace中國�熅塾丫W(wǎng)���！�

　　但是，股權結構雖然解決了跨國公司本土化時(shí)的獨立性問(wèn)題，卻也帶來(lái)兩個(gè)新問(wèn)題：一是除MySpace之外的機構股東需要流量以獲得贏(yíng)利預期；二是MySpace認為授予獨立的MySpace中國以全球先進(jìn)的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，便不愿再給更多的資金支持。

　　據悉，兩年當中，MySpace中國僅獲得了1000萬(wàn)美元的運營(yíng)資金。在校內網(wǎng)、獲得巨額融資之后，MySpace中國運營(yíng)資本方面便已略輸一籌。羅川剛剛離開(kāi)MSN，在總結MSN、谷歌在中國的失敗時(shí)曾說(shuō)：原因是在中國吝于投入。羅當時(shí)透露，MSN成立兩年來(lái)，MSN僅在中國投資800萬(wàn)美元，與騰訊的投入無(wú)法相比。

　　對于羅川的離職，各方人士普遍持著(zhù)“頗為遺憾”的態(tài)度。分析人士表示，“如果MySpace中國劃歸到美國總部管理，這就意味著(zhù)羅川一直努力尋求的本土化目標幾近失敗。國外巨頭在中國的本土化噩夢(mèng)繼續上演�！�(薛娟)