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　　美國次貸危機深化以來(lái)，中國外向型企業(yè)尤其是中小企業(yè)出口受到沉重打擊，浙江和廣東地區的中小企業(yè)不斷倒閉，而這些區域的用戶(hù)占阿里巴巴注冊用戶(hù)的30%。所以，前瞻性頗強的馬云首先提出了中國IT業(yè)過(guò)冬的論調。他說(shuō)：整個(gè)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象的更長(cháng)，更寒冷，更復雜! 我們準備過(guò)冬吧! 其實(shí)上市之后，阿里巴巴的現金儲備就已超過(guò)20億美元，所以馬云大叫“冬天來(lái)了”，是早已預備好了過(guò)冬的松果的。此后任正非、楊元慶、李東生等人相繼發(fā)表類(lèi)似言論，大家的過(guò)冬方式也各見(jiàn)其妙。

　　不過(guò)巨人、搜狐和網(wǎng)易則感受不到寒意，這個(gè)可以從第二季度的財報看出來(lái)。有關(guān)人士甚至認為網(wǎng)游是廉價(jià)娛樂(lè )，所以其發(fā)展是反周期的。

　　華為曾多次在資金困難的情況下，通過(guò)出售非核心業(yè)務(wù)來(lái)保全公司整體業(yè)務(wù)，渡過(guò)難關(guān)。2001年和2005年都有類(lèi)似的操作，共換取8.82億美元。最近，有消息稱(chēng)華為公司將出售手機業(yè)務(wù)，“瘦身”繼續成為華為“過(guò)冬”的法寶。

　　首次躋身世界500強的聯(lián)想也采取壓縮成本等方式過(guò)冬。隨著(zhù)美國公司相繼削減今年的IT開(kāi)支，作為全球PC前兩名的惠普和戴爾受到的沖擊是巨大的，而聯(lián)想的重點(diǎn)并不是美國市場(chǎng)，所以要比惠普和戴爾好過(guò)一些，這也是楊元慶敢于表示聯(lián)想不會(huì )受到寒冬的影響的底氣之所在，甚至，目前形勢對聯(lián)想還可能是一個(gè)上好的機會(huì )。多年的運作使聯(lián)想擁有不少的特點(diǎn)和優(yōu)勢，尤其是國際奧委會(huì )贊助商的身份也強化了聯(lián)想的品牌美譽(yù)度，況且業(yè)績(jì)持續下滑的惠普和戴爾對美國本土市場(chǎng)自顧不暇，對海外市場(chǎng)的反應能力更會(huì )有所下降。美國次貸危機對美國IT公司的影響會(huì )逐漸體現出來(lái)，這些對于聯(lián)想等國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是一個(gè)壯大自身的機會(huì )。

　　手機國際品牌諾基亞、索愛(ài)等凈利潤大幅下滑，傳統國產(chǎn)品牌波導和夏新等繼續巨虧，連此前風(fēng)光無(wú)限的山寨機廠(chǎng)商，也紛紛倒閉了事。去年以來(lái)手機市場(chǎng)一度出現“山寨機驅逐品牌機”的情形，但時(shí)下，在國際市場(chǎng)的重大變化面前，山大王們也為自己的狹隘付出了代價(jià)。中國自有的國際標準TD試商用使得3G的概念得到了消費者的認知，而由于金融危機使得歐美陣營(yíng)的另外兩個(gè)3G標準可能會(huì )放慢進(jìn)軍中國的步伐。TD得此喘息機會(huì )，再加上指日可待的超低資費標準的推出以及手機電視的成熟應用，TD或可成為中國通信業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。而今中國市場(chǎng)火爆的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，居然讓手機生產(chǎn)的新手宇龍酷派一夜成名，成為中國高端智能手機的大品牌，笑傲高端市場(chǎng)，連洋巨頭也得放下身段學(xué)習酷派，真是中國手機產(chǎn)業(yè)鏈亮麗的一環(huán)。(劉海亮）