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　　據易觀(guān)國際統計，北京奧運會(huì )為IPTV深入用戶(hù)開(kāi)展體驗式營(yíng)銷(xiāo)提供發(fā)展機遇，二季度中國IPTV累計用戶(hù)數達到170.8萬(wàn)戶(hù)，環(huán)比增長(cháng)30.2%。據賽迪顧問(wèn)預測，到2012年，網(wǎng)絡(luò )電視用戶(hù)可望達到3500萬(wàn)。IPTV的蛋糕剛剛開(kāi)始烘烤，利益分配的難題已擺在眼前。由于中國廣電采取了牌照制度的方式來(lái)對其進(jìn)行限制性監管，IPTV的推廣仍困難重重。

　　IPTV設備廠(chǎng)商舉步維艱

　　IPTV市場(chǎng)目前還在培育期，并未能大規模商用，IPTV試驗階段也基本上都是設備商自己投入。由于政策管制、盈利模式和內容提供等種種原因，目前國內除上海和江蘇兩個(gè)地區進(jìn)行了IPTV的規模性推廣外，湖南、云南、浙江、廣西、廣東、福建等地的IPTV還處于試驗期，導致IPTV設備商投入大，產(chǎn)出少，基本都處于不盈利狀況。

　　UT斯達康目前在IPTV的研發(fā)上已經(jīng)投入上億美元的資金，并且每年將海外30%的IPTV銷(xiāo)售收入投入研發(fā)，并成立了美國加州、中國杭州和深圳3個(gè)IPTV研發(fā)中心，其IPTV之路已無(wú)法回頭。業(yè)界人士分析，UT斯達康當前最大的困難也許是IPTV市場(chǎng)成熟以及投資回報周期過(guò)長(cháng)，可能導致其后續無(wú)力被耗死，造成UT斯達康“出師未捷身先死”。這也可以從其財報中看出端倪。最新財報顯示，UT斯達康第二季度營(yíng)收為6.33億美元，凈虧損3880萬(wàn)美元，而2007年同期凈虧損為6170美元。

　　華為公司在IPTV市場(chǎng)上投入大、產(chǎn)出少，肯定處于虧損，該人士透露，華為投入IPTV市場(chǎng)已有四五年，目前IPTV的團隊人數已經(jīng)超過(guò)500人，但由于華為在國內IPTV業(yè)務(wù)大都是試驗局，很難有實(shí)際的收入。

　　設備商引領(lǐng)“轉型”之路

　　在設備上的巨額投入難以獲取相應回報的情況下，眾多設備廠(chǎng)商2008年上半年開(kāi)始“轉型”。

　　UT斯達康將注意力轉向視頻監控市場(chǎng)，UT斯達康奔流(RollingStream)視頻監控方案基于IP寬帶網(wǎng)，可實(shí)現圖像遠程監控、海量存儲、遠程傳輸、分級管理和諸多增值業(yè)務(wù)的分布式視頻監控，是目前業(yè)界處理能力最強大、功能最齊全的IP監控系統。

　　中興通訊推出“網(wǎng)絡(luò )視訊”系統，融合了IPTV、視頻監控、視頻會(huì )議等多媒體業(yè)務(wù)，完美地實(shí)現了交互類(lèi)視音頻服務(wù)、VOIP、信息服務(wù)、游戲、視頻監控、可視電話(huà)等的融合，為網(wǎng)絡(luò )的可持續性發(fā)展融合做好了鋪墊。

　　在艱難的生存環(huán)境中，設備廠(chǎng)商依托“IP”技術(shù)優(yōu)勢拓展新型應用，實(shí)現“轉型”，在逃脫“TV”內容限制的同時(shí)，也為IPTV的發(fā)展前景拓寬了視野。

　　中國式困局亟待破解

　　以IPTV業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，實(shí)現電信、廣電和計算機三網(wǎng)融合的目標，形成一個(gè)共存互補，資源共享的融合網(wǎng)絡(luò )，可以說(shuō)是擺脫中國式困局的一劑良藥。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈構建上，電信和廣電的互相滲透將是打造成熟的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵。惟有廣電和電信合作競爭才是IPTV產(chǎn)業(yè)走向健康發(fā)展的現實(shí)選擇。

　　在引領(lǐng)模式上，哈爾濱和上海模式值得借鑒。在哈爾濱項目上，上海文廣負責運營(yíng)牌照、內容、內容集成運營(yíng)平臺、機頂盒設備，同時(shí)負責協(xié)調和駐地廣電、工商、公安等關(guān)系問(wèn)題；哈爾濱網(wǎng)通負責網(wǎng)絡(luò )的建設和維護、收費渠道、用戶(hù)的管理等；UT斯達康作為系統和終端提供商提供全套系統，三方共同開(kāi)展IPTV的聯(lián)合運營(yíng)。

　　總之，各方需要相互配合與合作，惟有如此，IPTV才能走上一條良性、健康的發(fā)展之路。(杜峰)