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　　據國外媒體報道，聯(lián)想集團計劃啟動(dòng)新一輪的全球裁員計劃，位于莫里斯維爾的總部將首先裁員50人，聯(lián)想集團全球總部發(fā)言人稱(chēng)此次裁員與全球性的經(jīng)濟蕭條有關(guān)。對于大中華區是否會(huì )受影響，聯(lián)想集團公關(guān)部表示目前還不清楚。據聯(lián)想集團第一財季(4月—6月)財報顯示，聯(lián)想集團目前在全球共有23200名員工，其中16572名在大陸，1996名在美國，其余分布在全球各大區。

　　國際化進(jìn)程中全球范圍內四次大裁員

　　聯(lián)想集團全球總部的發(fā)言人稱(chēng)，此次裁員從現在開(kāi)始一直持續到今年年底，根據經(jīng)濟形勢的走向來(lái)決定哪些區域將會(huì )進(jìn)行裁員。

　　確實(shí)，在金融危機面前，不僅是聯(lián)想集團，全球各大PC廠(chǎng)商都難以做到獨善其身，早些時(shí)候惠普、戴爾紛紛宣布了裁員計劃�；萜招�布在未來(lái)3年之內裁員2.46萬(wàn)人，占其員工總數的8%�；萜辗Q(chēng)此次裁員主要是與收購EDS相關(guān)，重組計劃每年將為公司節省18億美元開(kāi)支。而戴爾更是早在去年6月份，就宣布了8800人的大裁員計劃，用以削減成本。今年2月份又宣布裁員1200人，主要涉及銷(xiāo)售部門(mén)及支持部門(mén)的員工。

　　如此看來(lái)，聯(lián)想集團的裁員似乎早已在預料之中。值得注意的是，與裁員消息一同出現的，還有聯(lián)想集團即將展開(kāi)并購的傳言。10月初，有媒體報道聯(lián)想集團首席財務(wù)官黃偉明暗示，聯(lián)想集團將會(huì )在近期進(jìn)行重大并購。有業(yè)內分析人士認為，聯(lián)想集團并購的目標很可能是富士通西門(mén)子，以借此擴充其企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　先裁員，再重組，根據新組織架構的需要再招人，對于聯(lián)想而言，似乎已經(jīng)輕車(chē)熟路。2004年初，在并購IBM前夕，聯(lián)想宣布裁員 600人。彼時(shí)其員工數量為12000多名，裁員占到了員工總數的 5%。此次裁員提前沒(méi)有任何征兆，員工被要求在收到通知的兩小時(shí)內必須離開(kāi)公司，并且在面談前員工在公司的所有信息都已被注銷(xiāo)。一篇內部員工“聯(lián)想不是我的家”的帖子引發(fā)了人們的激烈討論，裁員在IT業(yè)內引起巨大的轟動(dòng)。

　　裁員同時(shí)，聯(lián)想也對內部的組織架構進(jìn)行了調整，業(yè)務(wù)上主要涵蓋信息產(chǎn)品、移動(dòng)通訊、IT服務(wù)和國際業(yè)務(wù)四個(gè)部門(mén)。業(yè)內分析人士認為，此次裁員是聯(lián)想集團之前3年多多元化戰略失敗的結果，此時(shí)的聯(lián)想集團需要重新調整組織架構，將精力集中在PC和手機業(yè)務(wù)上，并為收購IBM PC部門(mén)進(jìn)行資金上的準備。

　　2005年5月，聯(lián)想集團正式完成對IBM PC部門(mén)的收購后，確定了“重回PC業(yè)主”的戰略，并正式向國際化進(jìn)軍。不僅將聯(lián)想集團原有業(yè)務(wù)與IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在產(chǎn)品運作、供應鏈和銷(xiāo)售體系各方面進(jìn)行合并，還在中國和印度市場(chǎng)新增了區域總部。2005年底，任命阿梅里奧為總裁兼首席執行官，并從戴爾、惠普挖來(lái)多名高管。邁向國際化的聯(lián)想集團，高層中出現了越來(lái)越多的外國面孔。

　　緊接著(zhù)在2006年3月，新上任的總裁兼首席執行官阿梅里奧宣布裁員1000人的計劃，主要集中在美洲區、亞太區和歐洲區，占其員工總數的5%。聯(lián)想集團的總部也由紐約遷移到北卡羅來(lái)納洲的羅利。阿梅里奧宣稱(chēng)，此舉是為了整合聯(lián)想集團在全球的銷(xiāo)售系統以降低成本，同時(shí)聯(lián)想集團也計劃把全球的臺式業(yè)務(wù)都集中到中國這個(gè)自己的大本營(yíng)來(lái)進(jìn)行管理，裁員平均每年可節省2.5億美元開(kāi)支。

　　一年之后的2007年4月，聯(lián)想集團又宣布在除了大中華區的其他三個(gè)區削減1400個(gè)工作崗位，并宣布一系列的調整計劃，包括通過(guò)優(yōu)化全球供應鏈和將運作集中到更靠近供貨商的地方，進(jìn)一步強化供應鏈及提升效率；將軟件測試工作放在中國完成；進(jìn)一步整合大客戶(hù)支持部門(mén)；優(yōu)化銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)機構；集中化管理，優(yōu)化配置跨國的投資和資源。此次裁員的1400個(gè)崗位中的750個(gè)工作崗位將直接轉移到中國等新興市場(chǎng)，聯(lián)想集團稱(chēng)把工作崗位放在離供應商和生產(chǎn)商更近的地方，可以提高供應鏈效率，節省開(kāi)支。

　　收購IBM之后的兩次裁員，聯(lián)想集團的原因都是為了節省開(kāi)支，可見(jiàn)其在國際化進(jìn)程中遇到了障礙。有業(yè)內分析人士認為，裁員是聯(lián)想集團迫于在美洲區、歐洲區及亞太區的財務(wù)壓力而做出的選擇，其國外成熟市場(chǎng)的增長(cháng)沒(méi)有達到原先預期。市場(chǎng)分析機構Gartner在一份報告中表示，今年第三季度聯(lián)想集團PC發(fā)貨量有所增加，但市場(chǎng)份額不升反降。第三季度聯(lián)想PC發(fā)貨量同比增加了50萬(wàn)臺，達到了590萬(wàn)臺，但市場(chǎng)份額卻由7.8%下滑到了7.3%。

　　從2004年初的國際化之前，到2007年初的國際化之后，因為業(yè)務(wù)調整聯(lián)想集團已先后已裁員三次。此次，聯(lián)想又宣布進(jìn)行新一輪的全球裁員計劃，讓我們不得不想起聯(lián)想集團原掌門(mén)人柳傳志曾在不同場(chǎng)合提起的以“建班子、定戰略、帶隊伍”為核心的“管理三要素”，他把這三要素歸為聯(lián)想集團獲得成功的原因。而在聯(lián)想集團的新任掌門(mén)人楊元慶這里，在大舉進(jìn)軍國際化的戰略下，從CEO到高管，再到普通員工，換人在聯(lián)想集團似乎就成了家常便飯。

　　大中華區業(yè)績(jì)持續下滑

　　雖然之前的屢次裁員都不涉及大中華區，聯(lián)想集團還將諸多全球業(yè)務(wù)集中到自己的大本營(yíng)來(lái)開(kāi)展，但其在國內的日子似乎也不是那么好過(guò)。2007年第一財季(4月—6月)業(yè)績(jì)報告顯示，聯(lián)想集團在國內電腦市場(chǎng)的份額為3 5.2%，銷(xiāo)量同比上升30%。但是今年第一財季(4月—6月)報告顯示，銷(xiāo)量?jì)H同比上升17%，市場(chǎng)份額跌到了27.9%。從去年第一財季到今年第一財季的五個(gè)季度，聯(lián)想集團在大中華區的銷(xiāo)售額分別為15.27億美元、18.26億美元、18.28億美元、9.44億美元和17億美元。

　　一定程度上，這與戴爾、惠普等國際PC巨頭在華擴張策略不無(wú)關(guān)系。9月中旬惠普全球副總裁訪(fǎng)華，宣布將在重慶建立電腦生產(chǎn)基地，借此打開(kāi)中國西部市場(chǎng)。從2005年起，惠普開(kāi)始發(fā)力渠道建設，目前在國內的零售店已達到4000余家，有超過(guò)40%的收入來(lái)自三到六級市場(chǎng)。不久前還在香港宣布，未來(lái)兩年將在亞太地區的1000多個(gè)城市新建7500家零售合作商店，屆時(shí)惠普零售店面數量將達到25000家。在國內惠普將繼續擴大渠道覆蓋范圍，讓更多用戶(hù)能夠直觀(guān)地接觸和體驗到惠普產(chǎn)品。

　　戴爾方面，去年邁克爾·戴爾重新上任后，大舉對渠道進(jìn)行了改革。在原本的直銷(xiāo)模式之外，引入分銷(xiāo)模式，與國美、蘇寧合作，借3C賣(mài)場(chǎng)迅速擴大對消費 PC市場(chǎng)覆蓋。目前，戴爾消費電腦的零售店數量已經(jīng)達到2700余家，覆蓋了中國85%的城市。不可否認，在金融危機下，跨國公司往往會(huì )把更多精力放在拓展中國等新興市場(chǎng)上來(lái)。

　　在大中華區除了PC業(yè)務(wù)下滑外，2007年末，在日系數碼相機品牌由高端向中低端的擴展中，國產(chǎn)廠(chǎng)商市場(chǎng)份額一再被擠壓，聯(lián)想集團因此退出數碼相機市場(chǎng)。2008年初，因為手機業(yè)績(jì)下滑，聯(lián)想集團以1億美元向關(guān)聯(lián)企業(yè)弘毅投資出售了其手機業(yè)務(wù)。

　　目前聯(lián)想集團在銀行存款及現金共22.9億美元。在2007財年的四個(gè)財季中，這一數據分別為15.07億美元、18.82億美元、21.58億美元和21.9億美元。

　　“裁員并不是解決問(wèn)題的靈丹妙藥”，有業(yè)內專(zhuān)家一針見(jiàn)血的指出，能否借裁員之機，提出更好發(fā)展規劃和策略，以挽回在市場(chǎng)上業(yè)績(jì)的下滑是聯(lián)想集團目前所需要考慮的問(wèn)題。(牛千)