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　　英特爾尷尬地調整了2005年一項雄心勃勃的戰略。

　　昨天，《第一財經(jīng)日報》獲悉，英特爾近日向員工發(fā)了內部郵件，內容顯示，2009年一季度末，公司將解散其位于上海的渠道平臺事業(yè)部，幾百名員工將被轉崗至其他部門(mén)。其中，臺式機研發(fā)人員轉崗至數字家庭事業(yè)部、筆記本研發(fā)人員轉至移動(dòng)事業(yè)部、服務(wù)器業(yè)務(wù)的員工轉至數字企業(yè)事業(yè)部。據悉，這項計劃將在2009年第一季度結束時(shí)完成。

　　渠道平臺事業(yè)部曾是英特爾五大全球性事業(yè)總部之一，與移動(dòng)事業(yè)部、數字企業(yè)事業(yè)部、數字家庭事業(yè)部、數字醫療保健事業(yè)部并列，主要針對全球新興市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)定制個(gè)性化平臺解決方案。

　　2005年落戶(hù)上海時(shí)，曾轟動(dòng)業(yè)界，因為這是英特爾近40年來(lái)首度將全球性事業(yè)部設在美國以外的國家。

　　英特爾官方昨日沒(méi)有解釋解散該事業(yè)部的原因。不過(guò)，業(yè)內人士表示，或許這是應對全球金融危機、縮減成本的一部分。幾日前，海外分析師曾表示，英特爾將再次裁員1萬(wàn)人。而早在2006年，它已宣布過(guò)裁員1.05萬(wàn)人的計劃。

　　“這是英特爾對2005年戰略的一次尷尬的調整�！币晃话雽�體產(chǎn)業(yè)分析師說(shuō)。五大事業(yè)部構架是歐德寧上任之初高調推出的策略，也是英特爾對中國為主的新興市場(chǎng)的承諾。當年8月，在紫竹科學(xué)園接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，該事業(yè)部總經(jīng)理蕭慕廉曾表示，這是公司扎根中國、全面拓展新興市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。當時(shí)，英特爾一度表示事業(yè)部將發(fā)展至2000人。

　　但它之后遠未達到預期目標。它包裝的諸多營(yíng)銷(xiāo)概念如白牌筆記本、學(xué)生電腦、農村電腦等，一直難以推進(jìn)。

　　2006年英特爾重組時(shí)，一度傳言它將被撤銷(xiāo)。最后雖然存留，但卻被降格為“全球銷(xiāo)售與市場(chǎng)事業(yè)部”旗下一個(gè)子業(yè)務(wù)部，不再是五大事業(yè)部之一。這也標志著(zhù)當初落戶(hù)上海的榮光已經(jīng)褪去。

　　當時(shí)，該事業(yè)部本地OEM市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總監潘怡莉對本報說(shuō)，調整原因在于，該事業(yè)部與公司市場(chǎng)和銷(xiāo)售事業(yè)部無(wú)法完全分開(kāi)。但本報采訪(fǎng)獲悉，它也是英特爾2006年重組的“犧牲品”。當時(shí)，英特爾宣布裁員1.05萬(wàn)人，該事業(yè)部正是“重災區”。

　　隨后，該事業(yè)部發(fā)生人事震蕩，原總經(jīng)理蕭慕廉突然“退休”離去。在當年獲頒上�！鞍子裉m獎”時(shí)，他對本報強調，絕不再回英特爾。(王如晨)