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　　在復星國際繼續增持分眾傳媒股票并一舉成為新浪第二大控股股東之際，外界有相關(guān)媒體猜測，復星國際的此次交易可能“涉嫌內幕交易”就此，復星國際總裁助理孫軍接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，對于個(gè)別媒體毫無(wú)事實(shí)依據的質(zhì)疑，復星國際堅決予以否認。復星國際對于國際金融市場(chǎng)的監管和條例非常清楚，不可能犯下如此錯誤。

　　質(zhì)疑缺乏事實(shí)依據

　　記者查閱了復星自11月17日(均為美國當地時(shí)間、下同)開(kāi)始購買(mǎi)分眾股票到12月22日公布持有分眾13.33%股權的交易記錄。交易顯示，在新浪12月22日公布收購分眾資產(chǎn)的之前的一個(gè)多月中，復星國際僅購入了總購入量約40%的分眾股票。在22日當日，新浪宣布收購分眾傳媒之后，復星國際才大舉在二級市場(chǎng)上購買(mǎi)分眾股票，當日購買(mǎi)量達到了單日最大的860多萬(wàn)股，而且，復星國際在新浪分眾合并消息后傳出后購入的股票占總購入量(1727萬(wàn)股)的約60%。隨后，分眾傳媒在25日發(fā)布公告稱(chēng)，投資者復星國際繼續購入分眾傳媒股份，持股比例已由之前的13.33%升至16.78%。

　　分析人士認為，通過(guò)交易記錄可明顯看出，復星國際購入分眾傳媒的股份大都是在新浪收購分眾傳媒消息公布之后進(jìn)行的，這就是說(shuō)，所謂復星國際“涉嫌內部交易”的說(shuō)法缺乏事實(shí)依據。

　　在復星國際方面，孫軍稱(chēng)，公司對海外上市資產(chǎn)的市場(chǎng)表現一直給予關(guān)注。在11月11日分眾傳媒發(fā)布財報之際，分眾股價(jià)曾大幅下跌45%，而隨后幾日股價(jià)一直在谷底盤(pán)旋，復星國際于是選擇在11月17日分眾股價(jià)比較低的時(shí)候進(jìn)行買(mǎi)入。其實(shí)，11月18日時(shí)，復星國際還曾拋售過(guò)持有的部分分眾傳媒的股票 ，這更可看出復星國際進(jìn)行的僅僅是一種財務(wù)投資。

　　不過(guò)，在復星持有分眾股票的比例上升至16.78%之際，復星國際不僅成為了分眾傳媒第一大股東，同時(shí)也躍居成為新浪的第二大股東。復星國際是否會(huì )繼續增持分眾股票，從而也成為新浪第一大股東，甚至于進(jìn)入新浪和分眾的董事會(huì )呢？

　　孫軍表示，“是否取得分眾傳媒更多的股份和具體時(shí)間表，是我們投資策略的一部分，正如我們前兩次購買(mǎi)分眾傳媒股票所做的一樣，我們不會(huì )事先張揚。但我們可以保證的是，我們所作的每一步，都是團隊經(jīng)過(guò)系統分析，長(cháng)時(shí)間觀(guān)察和實(shí)地調研的成果，股東的資金和利益會(huì )得到充分的保障�！�

　　首先看中企業(yè)核心團隊

　　至于復星是否有進(jìn)入分眾乃至新浪董事會(huì )的野心，孫軍向記者明確表示，復星國際的戰略投資準則是作投資者而非運營(yíng)者，復星國際現在沒(méi)有進(jìn)入分眾傳媒或者新浪的董事會(huì )的計劃。復星投資一個(gè)企業(yè)首先看中的是企業(yè)的核心團隊，由專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，是復星綜合類(lèi)企業(yè)投資運營(yíng)的原則之一。

　　而新浪高層就復星的“現在沒(méi)有進(jìn)入分眾傳媒或者新浪的董事會(huì )的計劃”的表述向記者回復稱(chēng)，“目前和分眾并購的交易交割還未結束，還沒(méi)到探討董事會(huì )構成這一步。而目前復星的增持屬于他們的財務(wù)投資，我們不做什么評論�！�

　　復星國際大舉購買(mǎi)分眾傳媒的股票，還讓業(yè)內人士猜測，復星國際可能將大舉進(jìn)軍媒體。記者了解到，復星在媒體領(lǐng)域早已有所涉足。復星國際曾投資巨人網(wǎng)絡(luò )和紙媒《21世紀經(jīng)濟報道》，還持有《環(huán)球企業(yè)家》和視頻網(wǎng)站激動(dòng)網(wǎng)等媒體的大量股權。

　　孫軍解釋道，復星看好新媒體未來(lái)的發(fā)展前景，但新媒體沒(méi)有成為復星核心業(yè)務(wù)的計劃�！拔覀冑I(mǎi)分眾傳媒的股票除了股價(jià)表現良好的主要原因之外，還希望借此增加‘輕型化資產(chǎn)’比例。復星國際主要業(yè)務(wù)包括醫藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、金融服務(wù)及戰略投資等領(lǐng)域，總體而言，資產(chǎn)偏于‘重型化’�！�