發(fā)表評論 不久前，國內最大的液晶面板企業(yè)上廣電集團完成重組，上廣電旗下的兩家上市公司廣電電子和廣電信息進(jìn)行一次資產(chǎn)“大挪移”，廣電電子通過(guò)向控股股東上廣電集團定向增發(fā)，并向關(guān)聯(lián)方廣電信息現金收購方式，置入上海廣電光電子有限公司共計81.25%的股份。完成后，廣電電子持有廣電光電子100%股權，完整擁有第五代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)業(yè)務(wù)。
這次資產(chǎn)重組，看似只是上廣電在內部將液晶面板業(yè)務(wù)搬了個(gè)家，實(shí)際上卻傳遞著(zhù)一個(gè)信號———上海TFT-LCD行業(yè)將著(zhù)手新突破。
核心平臺形成
最近國內TFT-LCD行業(yè)不平靜。去年下半年開(kāi)始行業(yè)進(jìn)入景氣周期，長(cháng)年虧損的國內生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始獲得盈利。國內某廠(chǎng)商打算在安徽建設第6代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。
行業(yè)人士認為，平板顯示屬于周期性行業(yè)，今年年末可能出現最高峰，之后震蕩又將重現，屆時(shí)中小尺寸液晶面板將迎來(lái)考驗。如果從今年開(kāi)始興建6代以上生產(chǎn)線(xiàn)，建設期很可能與行業(yè)低谷期吻合，當大尺寸液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，平板顯示行業(yè)或將迎來(lái)新的景氣周期。
在這樣的行業(yè)背景下，上廣電集團的整合意味深長(cháng)。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，廣電電子已成為上廣電集團發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的核心平臺。廣電電子完成控股廣電光電子公司后，100%擁有了上廣電集團5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。據悉，上廣電集團興建高世代TFT-LCD生產(chǎn)線(xiàn)的方案已經(jīng)獲批，集團計劃再造一條6代以上生產(chǎn)線(xiàn)。廣電電子明確主營(yíng)業(yè)務(wù)定位后，這些高世代線(xiàn)的籌建就有了運作平臺。
上海的優(yōu)勢
目前，6代以上高世代液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)基本被日韓和我國臺灣地區企業(yè)壟斷，國內3條5代線(xiàn)生產(chǎn)的中小尺寸液晶面板，只能制造電腦顯示屏，這塊利潤遠不如向大尺寸平板電視供貨。隨著(zhù)平板電視尺寸越來(lái)越大，電腦屏幕越來(lái)越寬，5代線(xiàn)已跟不上需求。
為了占據產(chǎn)業(yè)高端，實(shí)現低端加工到先進(jìn)制造的轉型，興建6代以上的高世代生產(chǎn)線(xiàn)，是國內TFT-LCD行業(yè)必須盡快跨過(guò)的一道檻。然而這個(gè)跨越不容易，專(zhuān)家指出，興建TFT-LCD高世代線(xiàn)，投資大、周期長(cháng)、科技含量高、回報巨大，同時(shí)都意味著(zhù)高風(fēng)險。
液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)是TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈的中游和核心，產(chǎn)業(yè)鏈的上游是配套材料和部件生產(chǎn)，下游是液晶顯示器、液晶電視等終端成品。單單一條液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，沒(méi)有上、下游的配套，將面臨成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售的雙重考驗。目前，上海的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈已形成雛形，尤其是TFT-LCD的上游配套基本齊全，建成了一批彩色濾光片、IC驅動(dòng)、玻璃基片、PCB板生產(chǎn)線(xiàn)，這些為將來(lái)形成產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)規模和供應鏈優(yōu)勢提供了基礎。
內地第一條6代以上生產(chǎn)線(xiàn)建設花落誰(shuí)家，成為當前TFT-LCD行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但光建一條6代線(xiàn)，遠不是國內TFT-LCD行業(yè)的目標。這一行業(yè)真正要突破瓶頸，生產(chǎn)線(xiàn)就必須不斷向高世代升級，還需要形成規模效應。規模要起來(lái)，高投入是一個(gè)難題。投資一條5代線(xiàn)，大約50億元人民幣；6代線(xiàn)需要200億元；7.5代線(xiàn)至少要300億元。此次上廣電集團資產(chǎn)重組后誕生兩大平臺，上海TFT-LCD行業(yè)未來(lái)的資本運作就有了基礎。
國資改革新思路
上廣電集團的這一資產(chǎn)重組，某種意義上看，就好比將TFT-LCD業(yè)務(wù)整體上市。
近期上海市國資委第一次明確界定大型國企主業(yè)范圍，上廣電集團等兩批共24家國有大型企業(yè)集團位列其中。而這次上廣電集團的兩家上市公司的重組方案，與上海國資改革新思路中“對以競爭優(yōu)勢為導向的戰略經(jīng)營(yíng)性國資，特別是上海支柱產(chǎn)業(yè)國資，應在確保絕對控股或相對控股基礎上，盡快明確主業(yè)”的內容不謀而合。
廣電電子停牌的四個(gè)多月里，滬綜指從近6000點(diǎn)高位跌至3000多點(diǎn)，但上海國資委控股的上廣電集團仍以每股7.68元的價(jià)格向廣電電子注入光電子公司的大部分資產(chǎn)，同時(shí)如此規模的重組在短短四個(gè)多月時(shí)間里完成，足見(jiàn)上海對上廣電集團下一個(gè)項目的信心和支持，也顯示上海發(fā)展TFT-LCD行業(yè)，實(shí)現高端領(lǐng)域新突破的決心。 （徐蒙）
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