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　　隨著(zhù)第四次拍賣(mài)的“見(jiàn)光死”，國美與三聯(lián)的股權之爭似乎也再沒(méi)有力氣走下去了。但掏出5.37億巨資后僅僅當一回“當家不主事”的大股東應該不是國美的初衷，更不應是它的終結。

　　國美的心理價(jià)位

　　7月9日上午10點(diǎn)，拍賣(mài)師宣布起拍價(jià)為6.6元后，現場(chǎng)僅有的兩位競拍者——來(lái)自國美關(guān)系企業(yè)戰圣投資和來(lái)自上海的兩位競拍人——始終不肯舉牌，僵持5分鐘后，拍賣(mài)師只好宣布拍賣(mài)結束。

　　本次拍賣(mài)與前幾次不同之處，除抬高了起拍價(jià)至6.6元外，還設立了一個(gè)保密的成交價(jià)格。拍賣(mài)師稱(chēng)，如果達不到該價(jià)格，本次拍賣(mài)依然無(wú)效。

　　但整個(gè)拍賣(mài)在起拍價(jià)前戛然而止，令到場(chǎng)的人興味索然。

　　國美希望的心理價(jià)位到底是多少？此前幾次拍賣(mài)，國美的關(guān)系企業(yè)戰圣投資的代表多次在7元處舉牌應價(jià)——這個(gè)價(jià)位應該是國美在當時(shí)認可的心理價(jià)位。

　　但此次拍賣(mài)，國美的心理價(jià)位似已大幅下探。會(huì )前，記者曾問(wèn)該代表，此次7元拍到手應該如愿以?xún)斄税�。對方沉默以對�?

　　張繼升在6月27日股東大會(huì )后的一番話(huà)，也證實(shí)了國美的心態(tài)。當時(shí)有記者問(wèn)三聯(lián)和國美有沒(méi)有可能對即將拍賣(mài)的股權價(jià)格達成一致？

　　張繼升說(shuō)：“他希望我出一個(gè)象征性的價(jià)格拿走，我肯定不同意。第一，在商言商，我們不會(huì )把這個(gè)股權用象征性的價(jià)格賣(mài)掉。第二，我們沒(méi)有這個(gè)權力，因為三聯(lián)集團也是一個(gè)有限責任公司，我們也有董事會(huì )，也有股東大會(huì )，我們也有國有資產(chǎn)股份�！�

　　陳曉的一番話(huà)也為今天的現場(chǎng)沉悶的表現提供了佐證。他說(shuō)，三聯(lián)商社的價(jià)格至少應在5元以下。

　　實(shí)際上，對拍賣(mài)臺上的2276萬(wàn)股限售流通股，國美在考慮多少錢(qián)合適的背后更有一個(gè)要還是不要的問(wèn)題。

　　拿下第二大股東，對上市公司而言成為理所當然的實(shí)際控制人，國美似乎完成了重組三聯(lián)商社的第一步。

　　但上市公司有可能就真的像國美所說(shuō)“成為了一個(gè)空殼”。畢竟品牌、采購、物流配送及連鎖加盟等諸多業(yè)務(wù)均在上市公司之外。

　　接下來(lái)發(fā)生的事對國美來(lái)講不可知的因素更多，三聯(lián)集團會(huì )不會(huì )將品牌收歸集團或者開(kāi)收品牌使用費？又會(huì )不會(huì )將業(yè)務(wù)骨干悉數抽走另起爐灶？即便國美完全可以在全國范圍內抽調骨干力量全面接管上市公司，上市公司7家直營(yíng)店周邊的國美專(zhuān)賣(mài)店又將如何整合？左手打右手的游戲又如何收場(chǎng)？

　　顯然，以此推斷，即便此次拍賣(mài)起拍價(jià)和內定成交價(jià)低于6.6元，國美會(huì )不會(huì )出手亦未可知。

　　值得注意的是，此次拍賣(mài)會(huì )，除國美關(guān)系企業(yè)戰圣投資繼續到場(chǎng)參拍外，國美的鄒曉春、濟南國美總經(jīng)理韓德鵬亦公開(kāi)在拍賣(mài)會(huì )現場(chǎng)露面，似已不再避諱如陳曉所說(shuō)“我們不會(huì )參拍”。

　　“空轉”之后

　　維持目前格局，三聯(lián)集團似乎更樂(lè )見(jiàn)其成。

　　張繼升雖然一再說(shuō)下一步“不好說(shuō)”，但他的意見(jiàn)已在6月27日的股東大會(huì )上說(shuō)得再明白不過(guò)。一是，不再謀求第一大股東的位置。張繼升說(shuō)：“現在三聯(lián)集團有沒(méi)有這個(gè)想法去做第一大股東？我認為這個(gè)事情我現在沒(méi)法做評判。因為你即便是做了第一大股東，兩家股東在旗鼓相當的情況下，對這個(gè)公司是非常不利的。最好的方法是雙方握手言和，這是對股東、對公司、對員工都負責的一種做法�！倍�是隨遇而安，見(jiàn)機而作。他回答提問(wèn)時(shí)就說(shuō)：“程序既然已經(jīng)啟動(dòng)，我們就聽(tīng)其自然了，我們也不再想做什么努力，如果這部分股權仍然在三聯(lián)手里，三聯(lián)集團會(huì )盡心竭力地去做好，如果被第三方拿走，我們也希望能夠把公司經(jīng)營(yíng)好�！�

　　當然，對張繼升來(lái)講，最希望看到的則是上市公司繼續留在自己手中運作。他說(shuō)：“按照國際慣例上來(lái)講的話(huà)，負責上市公司運行的，不一定是第一大股東。國際上有很多這樣的公司，誰(shuí)來(lái)管并不是一個(gè)最重要的大問(wèn)題。特別是像國外很大的一些公眾公司，他的董事會(huì )成員，很多都不是股東，是從社會(huì )上來(lái)的�！�

　　實(shí)際上，在維持目前格局的前提下三聯(lián)已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)力營(yíng)造上市公司的利好消息。

　　7月9日，三聯(lián)商社發(fā)布一系列公告，除拍賣(mài)停牌公告之外，引人注目的便是原三聯(lián)集團負責家電采購的閻磊受聘為上市公司副總經(jīng)理——此舉意味著(zhù)6月27日股東大會(huì )否決的三聯(lián)集團與上市公司之間的家電采購業(yè)務(wù)鏈條開(kāi)始在上市公司內部復制。

　　而早在7月6日之前，閻磊已代表上市公司與供應商頻繁見(jiàn)面，以保證倉促上陣的“電腦數碼節”帶動(dòng)、恢復上市公司元氣。7月6日，閻磊更透露，上市公司已經(jīng)著(zhù)手研究如何將100多家特許連鎖店納入上市公司的問(wèn)題。

　　但這樣一個(gè)局面能持續多久？

　　表面看，歷經(jīng)5個(gè)多月、前后拍賣(mài)5次之后，國美與三聯(lián)的股權之爭似乎已經(jīng)令參與者筋疲力盡。劃江而治也就成為不得已的辦法。但對國美來(lái)講，掏出5.37億巨資僅僅當一回“當家不主事”的大股東注定不可能長(cháng)此以往。

　　對此，張繼升有自己的解釋。他說(shuō)：“他舉到7塊就再也不舉了，我們有理由懷疑他的真實(shí)動(dòng)機，他的參拍是不是真的想要三聯(lián)商社，有沒(méi)有這種可能，因為頭三次都參與了，三次在拍賣(mài)前都信誓旦旦地說(shuō)，我們不參拍，我們沒(méi)有去，我們決不會(huì )去，第二次拍賣(mài)的時(shí)候，他們說(shuō)不去，結果拍賣(mài)的時(shí)候他們還是到場(chǎng)了。這只是我的一個(gè)猜測，至于下一步他真正想怎樣我沒(méi)法做評論�！�