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　　我們的方向是，資本全球化、產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)布局全球化。

　　很多人勸我做黑電、手機等，我都不同意。別人能賺到的錢(qián)，未必就是我們能賺到的。

　　美的集團今年以來(lái)動(dòng)作頻頻，繼斥資收購小天鵝后，本月再和開(kāi)利簽約成立合資公司加快國際化進(jìn)程。美的集團是否有下一步資本運作計劃？會(huì )否考慮多元化？國際化之路怎么走，選擇自有品牌出口還是收購？如何防止重蹈其他企業(yè)的覆轍？作為美的靈魂人物，美的集團董事局主席何享健本周接受了本報記者專(zhuān)訪(fǎng)，一一解答了上述疑問(wèn)。

　　“遠期目標”

　　未來(lái)一半收入來(lái)自海外

　　南方都市報(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南都”)：美的近來(lái)有不少?lài)�際化的舉動(dòng)，包括最近和開(kāi)利合資建廠(chǎng)、提出到2010年進(jìn)入世界500強企業(yè)。能否談?wù)劽赖牡膰�際化戰略？

　　何享�。何覀冏邍�際化道路主要基于三方面原因。一是我們的目標是到2010年做到1200億人民幣的銷(xiāo)售規模。中國市場(chǎng)的容量?jì)?yōu)先，我們必須在全球尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。其次，美的發(fā)展到今天，需要利用來(lái)自世界各地、各個(gè)領(lǐng)域的資源。其三，可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，某一地區或環(huán)節如果出問(wèn)題了，也不會(huì )影響整個(gè)集團的運營(yíng)。目前，在美的集團的銷(xiāo)售中，40%來(lái)自國際市場(chǎng)，我們的目標是做到一半的收入來(lái)自海外市場(chǎng)。

　　我們的國際化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。上世紀80年代以來(lái)，我們開(kāi)始引進(jìn)國外設備和產(chǎn)品，立足OEM，在全世界建立分支機構，搭建信息收集、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)的平臺。上個(gè)世紀90年代中后期開(kāi)始引進(jìn)海外技術(shù)，和跨國公司進(jìn)行技術(shù)合作、資本合作，開(kāi)發(fā)了近十個(gè)合資項目。近五六年來(lái)，我們正式提出國際化戰略，從2006年以來(lái)發(fā)展重心傾斜到全球化。近一兩年來(lái)，為防范國際貿易壁壘風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，我們在東南亞開(kāi)設工廠(chǎng)，出口到南美、歐洲等地。目前，美的跟日本、美國、韓國、新加波等國家的企業(yè)都有合資項目，并引入了來(lái)自七八個(gè)國家的幾十名外籍員工。我們的方向是資本全球化、產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)布局全球化。

　　“海外并購”

　　不排除收購外國品牌

　　南都：可是最近宏觀(guān)大環(huán)境對出口很不利，一些家電企業(yè)在國外也屢屢碰壁。美的具體怎么做？怎么防范風(fēng)險？

　　何享�。何覀冏邍�際化道路的原則是務(wù)實(shí)、穩健。首先，我們會(huì )繼續加大在成本較低的發(fā)展中國家的投資，在他們那里建立生產(chǎn)基地。其次，我們會(huì )更多地和大公司合作，例如和開(kāi)利這次合資建廠(chǎng)。當然，我們也不排除收購符合我們條件的、風(fēng)險不大的外資企業(yè)或品牌。

　　如果收購海外企業(yè)的話(huà)，我們首先要看收購對象是否能帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)，評估企業(yè)的真正價(jià)值。如華凌幫助我們切入冰箱行業(yè)，榮事達則兼備冰箱和洗衣機優(yōu)勢，小天鵝幫助我們確立洗衣機的行業(yè)地位，重慶美通代表了國內中央空調行業(yè)的最高水平。其次要看文化是否能夠融合。我們還有一套完善的決策機制，當收購談到五六成的可能了，他們才向我回報；談到七八成可能了，才叫我和他們談細節情況；談到八九成了，我才去實(shí)地看。

　　南都：那最近很熱門(mén)的GE家電，美的有興趣嗎？

　　何享�。鹤罱�是有機構找我們，叫我們聯(lián)手收購GE家電。不過(guò)GE不符合我們的要求，我們不會(huì )出手的。我們的企業(yè)文化和GE的企業(yè)文化區別也比較大，估計難以融合。

　　南都：美的是否已經(jīng)有收購對象了？

　　何享�。何覀兊暮Ｍ馐召從繕藭�(huì )是成熟市場(chǎng)的企業(yè)。在全球家電產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢下，歐美地區家電業(yè)未來(lái)將迎來(lái)一輪新的重組，對美的來(lái)講是一個(gè)機會(huì )。

　　“發(fā)展方向”

　　專(zhuān)注白電不考慮多元化

　　南都：想過(guò)把美的自有品牌打出去？

　　何享�。耗壳拔覀冊谝恍┌l(fā)展中國家使用自有品牌，但在世界大部分國家還是把主要精力放在OEM上，因為還沒(méi)有能力出口自有品牌。七八年前，很多企業(yè)在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用�，F在歐美不少家電企業(yè)面臨困難，有機會(huì )的話(huà)，我們會(huì )通過(guò)收購獲得它們的品牌。

　　南都：美的收購的幾乎都是家電企業(yè)。沒(méi)有想過(guò)多元化嗎？

　　何享�。何覀儾怀�多元化方向發(fā)展。我們目前還沒(méi)有具備多元化的能力，成功的把握較大的依然是白電行業(yè)。美的要健康、穩定、瀟灑地發(fā)展。寧愿走慢兩步，也不能走錯一步。

　　中國的市場(chǎng)很大，做好了家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以有很大的發(fā)展空間，沒(méi)必要分散資源。事實(shí)也證明，多元化成功的企業(yè)并不多見(jiàn)，常常是因為管理不到位，資源分散。上個(gè)世紀90年代以來(lái)，很多人勸我做黑電、手機等，我都不同意。別人能賺到的錢(qián)，未必就是我們能賺到的。即使現在能賺到，以后也不一定能賺到。

　　“產(chǎn)業(yè)整合”

　　通過(guò)上市實(shí)現三權分立

　　南都：房地產(chǎn)集團有什么發(fā)展規劃？

　　何享�。�2004年，我們通過(guò)收購北窖的一個(gè)項目，開(kāi)始切入房地產(chǎn)。房地產(chǎn)是中國的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，因此我們進(jìn)入這行，這也符合我們的戰略。但我們目前并沒(méi)有很龐大的發(fā)展計劃，關(guān)鍵是要控制風(fēng)險。房地產(chǎn)集團去年盈利大約3億人民幣。

　　南都：美的集團下面已經(jīng)有三個(gè)上市公司了。美的為什么喜歡走上市這條路？

　　何享�。好赖募瘓F的方向是所有者、股東和經(jīng)營(yíng)層三權分立的企業(yè)。通過(guò)上市，企業(yè)的治理結構會(huì )更加健全、各項運作及監管制度會(huì )更加完善起來(lái)，方便管控，可以提高效率和效益。本報記者謝曉婷