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　　在中國職業(yè)經(jīng)理人中，由于沒(méi)有太多的行業(yè)保護規范，所以職業(yè)經(jīng)理人在競爭對手之間來(lái)往跳動(dòng)，都是很正常的。業(yè)內人士認為，跳槽不能成為美的攻擊何華斌的理由。如果真是這樣，那么美的啟用何華斌是否是居心叵測呢？我們大膽假設，如果何華斌玩的是“無(wú)間道”，那美的不就成為“忽悠”對象了？

　　美的在騰訊的另一文章中說(shuō)：“據格蘭仕排名全國前三名的江蘇某經(jīng)銷(xiāo)商介紹，上述指標對于格蘭仕各地營(yíng)銷(xiāo)分公司考核，卻要占到40%的權重，經(jīng)銷(xiāo)商對此數據的考核苦不堪言�！�( 2008年07月11日13:19 )

　　從這段話(huà)可以看出，在家電行業(yè)內職業(yè)經(jīng)理人是相通的，渠道與代理商很多也是相通相融的。

　　“本是同城生，競爭須有度？”

　　一山難容二虎。作為中國家電之鄉順德的同城兄弟，“格美”之爭、“兩萬(wàn)之爭”由來(lái)已久，并且發(fā)生過(guò)多次�！案衩馈痹谙⑹聦幦藬的曛�后，這次“口水仗”卷土重來(lái)，實(shí)在令人感嘆“同行是冤家”。

　　和則兩利，斗則兩敗。美國的麥當勞和肯德基或許給“和氣生財”做出了表率。誠如《第一財經(jīng)日報》資深記者王珍所言：“相互攻擊，對雙方的形象都沒(méi)有好處，反而令消費者對雙方的數據、說(shuō)法都會(huì )產(chǎn)生懷疑。而且，今非昔比，中國的消費者比以前理性得多，不會(huì )因為一篇報道、一個(gè)說(shuō)法而影響自己的判斷，更多是從產(chǎn)品、服務(wù)本身來(lái)加以選擇。況且家電炒作的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，又何必用舊手法來(lái)打新仗呢”？

　　家業(yè)行業(yè)正在面臨寒冬，這種無(wú)休止的惡性競爭對當事人雙方都沒(méi)有裨益，如何面對未來(lái)，攜手合作，一起把行業(yè)做強做大才是關(guān)鍵！作為中國家電企業(yè)的兩面旗幟，美的和格蘭仕還在采用這種低級的競爭手段，正是中國家電企業(yè)的悲哀。(洪仕斌)