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　　面對不盡如人意的業(yè)績(jì)，格蘭仕空調再次走馬換將。

　　格蘭仕小家電原總經(jīng)理韓偉已于本月26日正式調任格蘭仕空調整機公司總經(jīng)理，格蘭仕小家電內銷(xiāo)公司原總經(jīng)理陸海華也調任格蘭仕空調內銷(xiāo)的總經(jīng)理。

　　經(jīng)歷了空調“災年”之后，格蘭仕空調將重新回到追求規模的定位上來(lái)。作為格蘭仕空調業(yè)務(wù)新的掌舵人，韓偉昨天在接受《第一財經(jīng)日報》獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，明年國家將實(shí)施新的家用空調能效標準制度，淘汰四、五級能效標準的空調，而格蘭仕由于空調庫存小，因此將率先在二、三級能效標準的空調市場(chǎng)挑起“戰火”。

　　韓偉說(shuō)，二級能效的空調事實(shí)上只比五級能效空調的成本高10%～15%，但是目前一線(xiàn)空調品牌兩者的價(jià)差高達40%左右。所以，格蘭仕準備從今年9月份起率先將二級能效空調的價(jià)格拉下來(lái)，大約只會(huì )比五級能效空調貴300元～500元/臺。

　　以微波爐起家的格蘭仕，過(guò)去一直被外界稱(chēng)為“價(jià)格屠夫”。但這一兩年，隨著(zhù)原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加、人民幣升值等系列因素，格蘭仕調整戰略，逐步放棄過(guò)往慣用的“價(jià)格戰”，像它今年的微波爐新品均價(jià)已近千元。

　　不過(guò)，與其微波爐處于領(lǐng)軍地位不同的是，格蘭仕在空調領(lǐng)域仍是一個(gè)追趕者，過(guò)多聚焦于中高端，只會(huì )犧牲掉市場(chǎng)份額，尤其當遇到2007冷凍年這樣宏觀(guān)環(huán)境嚴峻、天氣又沒(méi)有大熱的“災年”時(shí)。不盡如人意的業(yè)績(jì)，促成了格蘭仕空調此次的換帥以及定位的重新調整。

　　“我們將重新定位為數量型、價(jià)值型的企業(yè)�！表n偉說(shuō)，過(guò)去一年，出口占了格蘭仕空調總銷(xiāo)量的70%。新的冷凍年，格蘭仕空調將延續出口的強項、加強與美國約克的合作，同時(shí)要大幅提升國內的銷(xiāo)量。

　　韓偉認為，明年中國提高空調能效標準，將給格蘭仕空調這樣的中型企業(yè)以機會(huì )。因為一線(xiàn)空調品牌四、五級能效標準的空調庫存很大，“轉身”會(huì )較慢。

　　格蘭仕空調的“操盤(pán)手”最近幾年幾乎一年一變。對于頻繁的人事變動(dòng)，格蘭仕集團常務(wù)副總裁俞堯昌向記者解釋說(shuō)，格蘭仕是“業(yè)績(jì)導向”，而且格蘭仕一直都在探索，“雖然探索得很艱苦”，就是探索一套能使企業(yè)持續穩健發(fā)展的體制和模式，探索過(guò)程中出現變動(dòng)也是正常的。

　　“格蘭仕做大空調產(chǎn)業(yè)的決心沒(méi)有改變�！庇釄虿龔娬{說(shuō)，格蘭仕給企業(yè)、商家、員工、消費者增值的原則也沒(méi)變，只是其空調產(chǎn)業(yè)由于還處于行業(yè)追隨者的發(fā)展階段，因此會(huì )更關(guān)注大眾市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，中國空調業(yè)經(jīng)過(guò)“災年”已再次洗牌，在家電重鎮順德，目前數得出來(lái)的空調品牌也不過(guò)美的、海信科龍、格蘭仕三家而已，許多空調小廠(chǎng)已紛紛轉產(chǎn)。對于剩下的“玩家”，2008冷凍年將是轉型的關(guān)鍵年。而韓偉的任務(wù)就是在任期內，使格蘭仕空調的銷(xiāo)量做到400萬(wàn)臺，進(jìn)入中國空調業(yè)第二梯隊。（王珍）