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　　“三洋電機的業(yè)務(wù)重組已經(jīng)基本結束，對于三洋失去競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域的剝離已經(jīng)基本完成�！�8月初，三洋電機(TYO:6764)中國地區營(yíng)業(yè)統括責任者中村五男向本報記者表示，三洋傳統的民用和商用業(yè)務(wù)已大幅萎縮，目前公司的銷(xiāo)售收入2/3來(lái)自手機電池、太陽(yáng)能電池、壓縮機等零部件業(yè)務(wù)。

　　2005年11月，在向高盛等投資機構發(fā)行股票募集25億美元救命資金后，三洋電機推出了三年重組計劃，此后盡管又遭遇到因財報造假出現的危機，但從經(jīng)營(yíng)層面看，其業(yè)務(wù)重組已取得階段性效果。

　　在過(guò)去的三年，三洋清理了與海爾的合資公司“三洋海爾”，并解散了以OLED為主業(yè)的鳥(niǎo)取三洋，將手機業(yè)務(wù)出售給了日本京瓷，將泰國的冰箱工廠(chǎng)出售給了中國的海爾集團，同時(shí)將洗衣機、電視、空調業(yè)務(wù)全部轉到中國生產(chǎn)，這一系列動(dòng)作使三洋電機在2007財年取得了久違的盈利。

　　與此同時(shí)，在止血后，對于依然擁有競爭優(yōu)勢的洗衣機業(yè)務(wù)，三洋選擇了合肥三洋(600983.SH)成為其生產(chǎn)基地，占三洋全球銷(xiāo)售收入1/6的中國市場(chǎng)的地位開(kāi)始重新顯現。

　　減法運動(dòng)

　　4年前，井植家族一手打造的三洋電機陷入了前所未有的危機，其2004財年和2005年上半年出現近30億美元連續巨虧。2005年11月，臨危受命之下，野中知世為首的新管理層推出了三年重組計劃。

　　三洋的重組計劃內容包括了裁減1.4萬(wàn)人，即9.6萬(wàn)名全球三洋員工中的15%；關(guān)閉或出售三洋在日本20%的工廠(chǎng)設施；將公司1.2萬(wàn)億日元(合100億美元)的債務(wù)減少一半；在傳統的家電領(lǐng)域尋找合作伙伴，整頓其虧損業(yè)務(wù)，投資開(kāi)發(fā)高科技電子產(chǎn)品。

　　在向包括高盛在內的投資機構發(fā)行股票募集超過(guò)25億美元的資金后，三洋電機在全球范圍拉開(kāi)了以“減法運動(dòng)”為核心的重組序幕——即對連續虧損且缺乏競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，選擇果斷退出。

　　2006年，三洋電機剝離了“有機發(fā)光”(OLED)業(yè)務(wù)，同時(shí)取消了DRAM芯片、閃存芯片和驅動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，從而得以把重點(diǎn)放在電視用大尺寸和等離子驅動(dòng)芯片上面。

　　此外，三洋在2006年3月份部分出售了它在三洋信貸公司52.36%的股份，從盈虧表中剔除了這個(gè)子公司3400億日元的有息債務(wù)。

　　對于在2002年與海爾集團合資成立的“三洋海爾”合資公司，由于該公司使用三洋的渠道在日本市場(chǎng)銷(xiāo)售海爾的洗衣機、空調等產(chǎn)品，但卻一直處于虧損狀態(tài)，隨著(zhù)海爾組建了獨立的銷(xiāo)售公司，該公司也于2006年解散。

　　至于已出現虧損的手機業(yè)務(wù)，在2006年與諾基亞的合作計劃失敗后，2007年初，三洋將其出售給了京瓷。

　　然而對優(yōu)勢業(yè)務(wù)，特別是在全球范圍內居于領(lǐng)先地位的手機鋰電池、太陽(yáng)能電池等業(yè)務(wù)，三洋選擇了集中資金加強投入的模式。僅2006-2007財年，三洋在手機電池業(yè)務(wù)上的投入就近3億美元，目前其手機電池年產(chǎn)能達1億塊，成為諾基亞最大的手機電池供應商。

　　在一些依然盈利但由于資金壓力卻無(wú)法繼續投入的“中間業(yè)務(wù)”上，三洋電機轉向尋求合作伙伴進(jìn)行戰略重組，或者是將該業(yè)務(wù)出售給中國企業(yè)，或者是將業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造轉移到中國，其中就包括了2007年中三洋將其冰箱業(yè)務(wù)60%股權讓給海爾集團，并將海外最大的泰國冰箱工程完全出售給海爾。

　　中村五男告訴記者，到2008年上半年，三洋的業(yè)務(wù)剝離已經(jīng)全部結束，目前三洋電機的全球架構包括三塊，一是工業(yè)零部件業(yè)務(wù)，包括手機電池、太陽(yáng)能電池、高效電容等電子元器件；二是民用產(chǎn)品，即洗衣機、電視、數碼相機等；三是商用業(yè)務(wù)，即壓縮機業(yè)務(wù)、中央空調、攝像機等，但與此同時(shí)，三洋的全球銷(xiāo)售額已經(jīng)從2005財年的近2000億元(人民幣)下降到2007財年的1500億元左右。

　　策略調整

　　雖然2005年開(kāi)始的這一輪業(yè)務(wù)重組讓三洋電機2007財年取得了近50億元的利潤，實(shí)現了四年來(lái)的第一次盈利，但在中村五男看來(lái)，“這輪調整也有負作用，那就是導致民用和商用業(yè)務(wù)嚴重萎縮，公司2/3以上的業(yè)務(wù)來(lái)自于工業(yè)零部件業(yè)務(wù)。接下來(lái)從2008年開(kāi)始的新三年戰略中，將重新加大對民用和商用產(chǎn)品的投入，尤其在民用產(chǎn)品薄弱的中國市場(chǎng)�！�

　　記者了解到，2007年，在三洋電機中國市場(chǎng)230億元的銷(xiāo)售收入中，來(lái)自零部件業(yè)務(wù)的收入達164億元，而家用和商用則分別只有33億元。

　　在三洋電機看來(lái)，中國的消費電子市場(chǎng)依然存在很大的增長(cháng)性。三洋過(guò)去曾是日本前三大消費電子制造企業(yè)，其最早的電視、錄音機等產(chǎn)品曾在上世紀90年代在中國擁有很高的占有率，但現在卻已被索尼、三星、夏普等企業(yè)遠遠甩在了后面，即便在洗衣機、冰箱等白電領(lǐng)域，三洋同樣被西門(mén)子、松下、LG等拉開(kāi)了很大距離。

　　在這樣的情況下，剛剛恢復盈利的三洋電機決定調整之前一味萎縮的低投入戰略，選擇將中國作為其洗衣機等業(yè)務(wù)的復蘇之地，而其在中國的合資公司合肥三洋則做好了承接全部三洋洗衣機生產(chǎn)的準備。

　　7月29日，合肥三洋披露了半年報，今年上半年其銷(xiāo)售收入達到4.485億元，實(shí)現凈利潤6100.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)78.33%。

　　與此同時(shí)，長(cháng)期低調的合肥三洋在合肥拋出了一個(gè)看起來(lái)很龐大的“355計劃”——即利用3年左右的時(shí)間，銷(xiāo)售收入翻三番，產(chǎn)值達到50億元。相對于2007年其6億元的銷(xiāo)售收入，今年合肥三洋將收入目標已經(jīng)調高到12億元，凈利潤目標調整到1億元以上。

　　合肥三洋董事長(cháng)金友華告訴記者，三洋之前在日本有兩家洗衣機廠(chǎng)，其產(chǎn)能為波輪100萬(wàn)臺和30萬(wàn)臺滾筒洗衣機，而在越南工廠(chǎng)也有100萬(wàn)臺波輪洗衣機的產(chǎn)能，合肥三洋從今年5月開(kāi)始將三洋洗衣機全球出口業(yè)務(wù)都吸收過(guò)來(lái)，并承接日本三洋的東南亞洗衣機業(yè)務(wù)，“接下來(lái)合肥三洋還將計劃接手日本三洋洗衣機在全球的生產(chǎn)、技術(shù)和市場(chǎng)�！�

　　據悉，為承接這部分業(yè)務(wù)，合肥三洋今年6月果斷停止了工業(yè)洗衣機項目的投資計劃，而是將原來(lái)的募集資金用于新工廠(chǎng)的擴產(chǎn)。

　　據介紹，新廠(chǎng)區一期4.7萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房建設已經(jīng)完成，預計8月份正式投產(chǎn)，建成后形成20萬(wàn)臺滾筒、30萬(wàn)臺波輪洗衣機注塑配套能力，以及滾筒洗衣機10萬(wàn)臺和大型波輪10萬(wàn)臺生產(chǎn)能力；到2010年新區全部建成后，新老廠(chǎng)區將形成年產(chǎn)波輪洗衣機110萬(wàn)臺、滾筒洗衣機20萬(wàn)臺、微波爐50萬(wàn)臺和變頻電機20萬(wàn)臺的生產(chǎn)能力。

　　對合肥三洋來(lái)說(shuō)，接下來(lái)還有更多的想法，除了目前的洗衣機和微波爐業(yè)務(wù)外，金友華還表示，合肥三洋接下來(lái)還希望將日本三洋的部分數碼產(chǎn)品、其他白電業(yè)務(wù)拿過(guò)來(lái)，此外還在與其他的洗衣機廠(chǎng)家探討接受其OEM業(yè)務(wù)的計劃，“這些都還沒(méi)有確定，但公司會(huì )充分利用上市公司的融資和整合功能�！�

　　中國地位凸顯

　　對三洋電機來(lái)說(shuō)，連續的巨虧和品牌形象的下滑，使其在中國市場(chǎng)的前景并不樂(lè )觀(guān)。為此，三洋電機中國公司今年將其堅持了幾年的穩健發(fā)展戰略調整為了高速發(fā)展。

　　記者了解到，在2002年與海爾集團建立全方位戰略合作并在青島建立三洋電機青島壓縮機公司后，三洋電機2004年后在中國便沒(méi)有新的投資項目啟動(dòng)，但是2008年3月，三洋電機收購了大冷股份(工業(yè)制冷設備制造商)大股東大連冰山集團30%的股份。

　　這意味著(zhù)三洋重新啟動(dòng)了對中國市場(chǎng)的投資，將洗衣機OEM業(yè)務(wù)放到合肥三洋也意味著(zhù)三洋電機正在試圖重新啟動(dòng)其中國戰略。

　　三洋電機(中國)有限公司董事長(cháng)馬秀俊向合肥三洋的經(jīng)銷(xiāo)商們表示，中國已經(jīng)是最大的海外市場(chǎng)而不僅僅是制造基地，“三洋下一步在中國的方針是擴大產(chǎn)品項目，首先要提高產(chǎn)品出鏡率�！�

　　合肥三洋此前雖然保持了不錯的盈利能力，而且在高端滾筒洗衣機領(lǐng)域保持了比西門(mén)子、海爾更高的單價(jià)，但是其品牌影響力卻與海爾、西門(mén)子、松下等等有相當的差距。

　　正是在此格局下，三洋電機認識到，擴大中國市場(chǎng)規模已經(jīng)刻不容緩。馬秀俊感慨，三洋電機全球有1500億的銷(xiāo)售規模，但在中國銷(xiāo)售不算太大，“為了提高在中國的地位，三年目標將是個(gè)大挑戰�！�

　　合肥三洋提出的“335計劃”看起來(lái)很狂妄，但在三洋電機看來(lái)，經(jīng)過(guò)連續四年的業(yè)績(jì)萎縮后，從中國市場(chǎng)重新找到恢復規模的鑰匙非常重要，但在一線(xiàn)城市市場(chǎng)，三洋面臨著(zhù)很多跨國企業(yè)的激烈競爭而且處于規模和品牌的劣勢，因此三洋選擇了渠道下沉的新戰略。

　　近日，三洋電視主動(dòng)退出國美、蘇寧等主流渠道，而合肥三洋則推出雙筒洗衣機來(lái)開(kāi)拓三四級市場(chǎng)，便是三洋戰略調整的體現。

　　對此，三洋中國方面表示，三洋正在對包括電視機的銷(xiāo)售等在內的市場(chǎng)戰略及產(chǎn)品陣容進(jìn)行調整，以期待盡快重新展開(kāi)并擴大在中國電視機市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額，“絕對不會(huì )退出中國市場(chǎng)�！�

　　盡管如此，對三洋來(lái)說(shuō)，其電視業(yè)務(wù)缺乏上游屏資源的支持，而白電業(yè)務(wù)則規模偏小，今后的道路無(wú)疑將異常艱難。(郎朗)