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　　自美的4月收購小天鵝以來(lái)，美的將如何整合小天鵝冰洗業(yè)務(wù)一直為業(yè)界所關(guān)注。時(shí)報記者日前獲悉，小天鵝的冰洗業(yè)務(wù)已被分別注入到美的冰箱和洗衣機事業(yè)部，美的方面表示，將為小天鵝提供美的已擁有的產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道等平臺，繼續做強小天鵝品牌。但小天鵝在這兩塊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，美的表示“尚在規劃”之中。

　　構架層面整合基本成形

　　美的制冷家電集團總裁方洪波日前向媒體證實(shí)，小天鵝洗衣機業(yè)務(wù)最近已經(jīng)與美的榮事達洗衣機業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，但小天鵝事業(yè)部和美的榮事達事業(yè)部依舊存在，分別由柴新建和王金亮掌舵。目前，美的、榮事達、小天鵝這三個(gè)品牌的洗衣機業(yè)務(wù)，在外銷(xiāo)平臺、采購平臺已經(jīng)進(jìn)行了整合。

　　美的冰箱內銷(xiāo)市場(chǎng)部公關(guān)傳播主管盧雪華昨天也向時(shí)報記者證實(shí)，小天鵝冰箱也已并入到美的冰箱事業(yè)部，該事業(yè)部將施行多品牌運作，涉及美的、榮事達、華凌和小天鵝四大品牌，事業(yè)部總經(jīng)理李士軍負責整體運作。

　　據悉，由于小天鵝冰箱市場(chǎng)規模相對洗衣機要小(06、07年約為幾十萬(wàn)臺)，因此對小天鵝冰箱業(yè)務(wù)的整合可能會(huì )“先于洗衣機業(yè)務(wù)”完成。

　　小天鵝冰箱產(chǎn)品線(xiàn)獲擴充

　　美的冰箱事業(yè)部相關(guān)負責人對記者表示，美的將為小天鵝提供包括產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售渠道等方面的資源共享，作為美的自有品牌，美的也將加大對小天鵝品牌宣傳的投入力度。

　　美的目前正在計劃擴充小天鵝冰箱的產(chǎn)品線(xiàn)，完善小天鵝冰箱的產(chǎn)品結構。渠道方面，小天鵝冰箱在政策上將逐步向代理商傾斜，并逐步加大對代理商渠道的投入和支持，形成廠(chǎng)商、代理商共贏(yíng)的局面。與此同時(shí)，美的還將通過(guò)提高配件物流速度、專(zhuān)項投資培訓售后服務(wù)人員等途徑全力打造小天鵝反應快速、運作高效的售后服務(wù)體系。

　　該負責人說(shuō)，小天鵝冰箱作為新的生力軍，將成為美的冰箱沖擊行業(yè)前兩強又一重要支撐點(diǎn)。統計數據顯示，今年1～6月份，美的系冰箱國內市場(chǎng)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)40% ，高于行業(yè)平均增長(cháng)水平。

　　小天鵝市場(chǎng)定位仍未確定

　　業(yè)內人士認為，多品牌運作中，如何實(shí)現各品牌的協(xié)同效應和優(yōu)勢互補成為一大挑戰。雖然在收購小天鵝之前，美的已經(jīng)收購了榮事達、華凌，已經(jīng)具備了一定的多品牌運作經(jīng)驗，但業(yè)內仍十分關(guān)注美的如何制定小天鵝在冰箱和洗衣機這兩塊的市場(chǎng)定位。

　　對此，方洪波表示，小天鵝的定位要根據市場(chǎng)狀況、加以論證后才能明確。他指出，美的對小天鵝的整合是多方面的，涉及到對小天鵝經(jīng)營(yíng)體系、戰略、市場(chǎng)的梳理；小天鵝內部制度的完善，ERP系統、財務(wù)系統、人力資源系統與美的方面的銜接；雙方團隊、文化的融合，因此“整合尚需時(shí)日”。