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　　TCL集團痩身運動(dòng)繼續前進(jìn)。記者昨日從TCL方面證實(shí)，TCL已把與東芝合資的家電制造公司———東芝TCL家用電器制造(南海)有限公司的10%股權(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“THM”)，以2億日元(合183萬(wàn)美元)全部轉讓給東芝，所得資金將全部投入到東芝家用電器銷(xiāo)售(南海)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“THS”)。東芝則獨吞制造公司，徹底完成了“自主生產(chǎn)+TCL主導銷(xiāo)售”的轉變。

　　東芝接手TCL10%股權

　　“TCL一個(gè)公開(kāi)活動(dòng)就花幾百萬(wàn)了，區區10%的股權、幾百萬(wàn)人民幣的資本流動(dòng)，對TCL來(lái)講不算什么，還沒(méi)達到公告的要求�！碑斢浾咦蛉毡磉_了對此事關(guān)注的時(shí)候，TCL內部人士似乎不以為然。

　　“早在2007年8月，我們已經(jīng)決定從制造公司退出�！盩CL家電產(chǎn)業(yè)集團總裁王康平昨日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露，當時(shí)TCL東芝召開(kāi)雙方高層會(huì )議，TCL決定從THM(制造公司)撤出剩余的注冊資金，全部投入到THS(銷(xiāo)售公司)。目前，撤資手續已經(jīng)辦理完畢。對THS的增資手續正在辦理過(guò)程中，預計2008年9月份完成�！皬腡HM撤資，對THS進(jìn)行增資，并非TCL放棄家電產(chǎn)業(yè)，而是集中優(yōu)勢資源，做好比較強勢的領(lǐng)域，更好地發(fā)揮雙方一加一大于二的作用�！�

　　2004年11月，TCL集團和東芝電器營(yíng)銷(xiāo)株式會(huì )社簽署了有關(guān)電冰箱、洗衣機項目合資的諒解備忘錄，雙方計劃在廣東南海成立兩家合資公司：以電冰箱、洗衣機制造為主的制造公司，和以銷(xiāo)售為主的銷(xiāo)售公司。制造公司總投資額約4000萬(wàn)美元，東芝和TCL分別擁有70%和30%的股份，合資公司以制造東芝品牌和TCL品牌的電冰箱、洗衣機為主。從2006年7月開(kāi)始運作，目前產(chǎn)能已經(jīng)達到年產(chǎn)90萬(wàn)臺電冰箱和75萬(wàn)臺洗衣機的水平。據悉，該基地主要生產(chǎn)東芝品牌的產(chǎn)品，TCL品牌只占很小一部分。

　　該內部人士透露，早在2006年，TCL已經(jīng)從THM撤資20%，絕大部分用于對THS流動(dòng)資金的補充。不過(guò)，這并沒(méi)有獲得媒體的關(guān)注。

　　TCL弱化白電加碼黑電

　　分析人士表示，此番調整乃TCL近年來(lái)聚焦核心產(chǎn)業(yè)的一個(gè)舉措。繼2005年和2007年TCL相繼轉讓了國際電工產(chǎn)業(yè)和PC產(chǎn)業(yè)的部分股份后，今年2月，TCL集團全資子公司TCL實(shí)業(yè)和金鉅投資有限公司以5億元的價(jià)格，向法國羅格朗公司出售了TCL低壓電器(無(wú)錫)有限公司。

　　“在放棄非核心部門(mén)的同時(shí)，液晶電視已成為T(mén)CL的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域�！痹搩炔咳耸客嘎�。記者獲悉，周一晚間，TCL集團公告了該公司1-7月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：共銷(xiāo)售液晶電視194萬(wàn)臺，銷(xiāo)量同比大增261%，其中7月份共銷(xiāo)售液晶電視42萬(wàn)臺，同比大增436.2%.國內銷(xiāo)量為53萬(wàn)臺，占總銷(xiāo)售量的27%，同比增49.9%.也就是說(shuō)，海外的銷(xiāo)量達到141萬(wàn)臺，而在2007年，這一數字僅為18萬(wàn)臺———TCL集團液晶電視出口在短短一年內竟劇增122萬(wàn)臺，增幅高達663%.不過(guò)，冰箱產(chǎn)品今年1-7月份的銷(xiāo)量為39.74萬(wàn)臺，與去年1-7月份的44.63萬(wàn)臺銷(xiāo)量相比，同比下跌10.95%. TCL集團的資金投入重點(diǎn)也放在液晶電視方面。上月底，TCL公布了調整后的定向增發(fā)方案，以不低于3.85元/股的價(jià)格，定向增發(fā)2億股至4.4062億股之間，擬籌集資金16.96億元，分別投向中小尺寸、大尺寸兩個(gè)液晶電視模組項目。

　　銀河證券分析師朱力軍同樣預計，TCL集團將逐漸把資源向核心產(chǎn)業(yè)(多媒體、手機及其相關(guān)業(yè)務(wù))傾斜，公司未來(lái)將通過(guò)定向增發(fā)項目延伸到平板彩電上游業(yè)務(wù)，加強與上游面板供應商的戰略合作，強化產(chǎn)業(yè)鏈的完整和安全，提升在平板彩電方面的盈利水平，以提升全面的競爭力。由此可見(jiàn)，TCL逐步退出盈利性不強的白電轉向加碼平板和手機已是一個(gè)既定的方向。

　　東芝中國制造獨資

　　而日資在華獨資化的趨勢，在此次東芝的收購中可窺見(jiàn)一斑。早在2002年開(kāi)始，中國松下就開(kāi)始了獨資化進(jìn)程；2005年，夏普與南京熊貓分手，實(shí)現獨資。

　　“對我們來(lái)講，THM成為東芝的獨資公司后，最明顯的作用是提高決策和經(jīng)營(yíng)效率�！睎|芝家電(中國)經(jīng)營(yíng)企劃部擔當本田耀一郎昨日告訴記者，管理層將可以更快地對日本、俄羅斯和中國等市場(chǎng)的高端產(chǎn)品需求變化做出反應。

　　業(yè)內分析人士指出，此舉對東芝來(lái)講是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)，增強自己在制造領(lǐng)域優(yōu)勢的同時(shí)，又能享受TCL成熟的銷(xiāo)售渠道。在與TCL合作三年間，東芝白電業(yè)務(wù)模式經(jīng)歷了“OEM采購+自主銷(xiāo)售”→“自主生產(chǎn)+自主銷(xiāo)售”→“自主生產(chǎn)+TCL主導銷(xiāo)售”這一變化。面對松下電器在專(zhuān)業(yè)型家電領(lǐng)域不斷推出新型產(chǎn)品，大舉進(jìn)入新興國家家電市場(chǎng)的舉措，東芝公司正在強化生產(chǎn)和研發(fā)工作。(記者 謝曉婷 實(shí)習生 吳彥熹)