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　　編者按：今年上半年，無(wú)論是創(chuàng )維、康佳等這些以黑電為主的企業(yè)，還是美菱、海信科龍等白電企業(yè)，都遭遇到市場(chǎng)的大考。面對壓力，不少企業(yè)或壓縮生產(chǎn)規模，或收緊市場(chǎng)戰線(xiàn)，或轉移部分訂單，以此規避風(fēng)險�！吨袊�電子報》記者近日采訪(fǎng)了一些國內知名家電企業(yè)后，發(fā)現雖然遭遇到各種危機，但大部分企業(yè)都成功地克服了壓力，而且正在醞釀反攻之道。這其中，有些企業(yè)在內部管理上有了更深的領(lǐng)悟，有些企業(yè)在成本控制上有了更為精確的核算，有些企業(yè)在庫存管理上有了更為靈活的周轉。因此我們相信不久后，中國家電業(yè)將逐步走出困境。

　　創(chuàng )維：發(fā)力海外市場(chǎng)緩解壓力

　　“成本上漲給企業(yè)帶來(lái)了很大壓力，其中制造業(yè)的壓力最大。因為制造業(yè)解決的就業(yè)人數最多、貢獻的稅負也最多，而且人工、原材料和運輸成本的增加都將在制造業(yè)中體現出來(lái)�！眲�(chuàng )維集團副總裁楊東文表示。

　　楊東文表示，壓力主要來(lái)自三個(gè)方面：第一，外資品牌調整了價(jià)格競爭策略，對國內品牌形成壓力。第二，市場(chǎng)競爭的壓力。盡管今年有歐洲杯、奧運會(huì )，從理論上來(lái)說(shuō)對彩電的銷(xiāo)售起到促進(jìn)作用，但從目前市場(chǎng)的實(shí)際結果來(lái)看不如預期，尤其是中心城市的彩電銷(xiāo)售完全出乎預料之外，增長(cháng)幅度平穩。第三，來(lái)自渠道方面的壓力。國美、蘇寧等渠道商也有自己的競爭壓力，渠道商的競爭壓力導致彩電供應商面臨更大壓力。

　　面對壓力,創(chuàng )維海外發(fā)展公司總裁匡宇斌表示,目前創(chuàng )維正在做兩件事：一是針對全球市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā);二是在每一個(gè)區域的海外生產(chǎn)基地尋找戰略伙伴，到一定階段，再研討是否投資海外工廠(chǎng)。

　　此外,創(chuàng )維在南美、非洲、越南、俄羅斯均有合作工廠(chǎng)，創(chuàng )維的技術(shù)輸出和管理增值彌補了人民幣升值等不利因素，散件業(yè)務(wù)也減少了其他負面影響。

　　數據顯示，第一季度創(chuàng )維彩電銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額同比增長(cháng)90.17%和128.4%。第二季度繼續保持高速增長(cháng)，增長(cháng)幅度達到226%，出口銷(xiāo)量接近100萬(wàn)臺。其中4月份增長(cháng)151%；5月份增長(cháng)319%；6月份增長(cháng)268%。

　　出口彩電中，液晶電視的銷(xiāo)量占比日益增大。第一季度出口彩電60多萬(wàn)臺，其中液晶電視31.6萬(wàn)臺，占48%。短管和超短管高端CRT(顯像管)電視占比則由2%上升到20%。預計今年液晶產(chǎn)品銷(xiāo)售額比例將達到50%-60%，高端CRT電視保持在25%左右。

　　上游方面，創(chuàng )維與LGD公司合作，進(jìn)入液晶模組項目，向平板產(chǎn)業(yè)上游拓展。

　　匡宇斌表示，為了改變目前的被動(dòng)狀況,創(chuàng )維今年重點(diǎn)選擇產(chǎn)品需求和創(chuàng )維產(chǎn)品比較接近的東歐、南美和東南亞地區作為重點(diǎn)市場(chǎng),提升海外市場(chǎng)份額從而緩解壓力。

　　康佳：力推CRT電視渡難關(guān)

　　“受人民幣升值、原材料漲價(jià)、市場(chǎng)增長(cháng)低于預期、日韓品牌超低價(jià)競爭攪亂市場(chǎng)等因素的影響，國內彩電企業(yè)的日子都不好過(guò)�！笨导讯嗝襟w營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理穆剛表示，“我國彩電業(yè)正處在艱難的轉型期�！�

　　記者了解到，為了應對大環(huán)境的不利，康佳在這兩年對電視設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了強化。在彩電研發(fā)制造方面，公司重點(diǎn)加大了降低成本的力度，從采購、設計、原材料替代和生產(chǎn)等各環(huán)節全面推進(jìn)。

　　穆剛表示：“目前低成本策略在各個(gè)環(huán)節展開(kāi)，低成本的策略能力不僅僅是針對低檔產(chǎn)品的，對高端產(chǎn)品也一樣。這需要企業(yè)的整個(gè)系統都要有這種意識，首先在產(chǎn)品規劃上，比如在結構設計、芯片技術(shù)和各個(gè)工藝上要保證處于相對低成本。當然，我們的低成本策略會(huì )與市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位聯(lián)系起來(lái)�！�

　　內銷(xiāo)方面，在制造環(huán)節，通過(guò)降本舉措，康佳液晶電視和CRT(顯像管)電視的物料平均下降17.87%和11.52%。渠道上，今年康佳在原來(lái)頗具優(yōu)勢的農村市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的基礎上進(jìn)一步加強了農村市場(chǎng)的開(kāi)拓，成效較為明顯。

　　外銷(xiāo)方面，面臨出口門(mén)檻增高，人民幣升值及原材料價(jià)格上漲等諸多不利因素，公司以確保外銷(xiāo)業(yè)務(wù)健康運營(yíng)為目標，重點(diǎn)強化了產(chǎn)品規劃的有效性和銷(xiāo)售計劃的準確性，全力培育非洲、歐洲、拉美等快速增長(cháng)的區域市場(chǎng)�！翱导押芸粗谻RT電視，我們認為CRT電視仍然有細分市場(chǎng)，有很大空間�！蹦聞偙硎�，“今年上半年，CRT電視在提升康佳彩電業(yè)務(wù)利潤方面起著(zhù)重要作用�！苯y計顯示，今年上半年康佳CRT電視的國內銷(xiāo)量大概是400萬(wàn)臺，出口100多萬(wàn)臺，高端產(chǎn)品的毛利率高達40%～50%。

　　下半年，康佳在產(chǎn)品上繼續深化產(chǎn)品的分線(xiàn)管理，實(shí)現平板電視的高增長(cháng)和CRT電視高毛利的相互補充和促進(jìn)，從而達到經(jīng)營(yíng)效益最大化。技術(shù)方面，康佳推出全新的“雙120Hz+FHD(全高清)”液晶技術(shù)。渠道方面，公司將繼續完善二、三、四級市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。

　　康佳要實(shí)現2008年的經(jīng)營(yíng)目標，預計資金需求量約為1.90億元。資金主要來(lái)源是內部加強資金管理，采取有效措施及時(shí)回籠資金。

　　TCL：培養海外新興市場(chǎng)

　　TCL多媒體在經(jīng)過(guò)三年的國際化整合后，基本形成了中國、歐洲、北美、新興市場(chǎng)及戰略OEM(貼牌帶工)的產(chǎn)業(yè)布局和渠道架構。

　　今年上半年，雖然TCL和其他國內品牌一樣，遭遇到人民幣升值、原材料漲價(jià)、全球經(jīng)濟疲軟等大環(huán)境不好的影響，特別是日韓品牌的價(jià)格戰讓TCL的市場(chǎng)表現也大受影響。但由于TCL是國際化較早的企業(yè)，在國際市場(chǎng)特別是北美市場(chǎng)的表現一直較好，這也讓今年TCL公布的彩電出貨數據月月攀升。

　　今年TCL彩電能夠平穩增長(cháng)主要得益于北美市場(chǎng)的快速發(fā)展。我們可以看一下TCL7月份統計數據，銷(xiāo)售液晶電視42萬(wàn)臺，較去年同期增長(cháng)436.2%，液晶電視銷(xiāo)量繼續保持高速增長(cháng)的態(tài)勢；國內市場(chǎng)銷(xiāo)售CRT(顯像管)電視43萬(wàn)臺，同比增長(cháng)7.5%，是公司利潤穩定的增長(cháng)點(diǎn)。

　　調查公司DisplaySearch統計顯示，TCL旗下RCA品牌CRT電視占據北美市場(chǎng)46%的市場(chǎng)份額。同時(shí)根據上市公司公告的數據，今年第一季度液晶電視銷(xiāo)量達11萬(wàn)臺，同比增長(cháng)14倍，市場(chǎng)份額同比增長(cháng)1.7個(gè)百分點(diǎn)�！拔覀兪紫葘︿N(xiāo)售組織進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)簡(jiǎn)化商業(yè)模式，大大降低了運營(yíng)成本；其次，將工作重點(diǎn)放在重點(diǎn)客戶(hù)上，更多地聚焦銷(xiāo)售和貼近市場(chǎng)；還有就是大幅降低售后成本�！盩CL集團高級副總裁梁耀榮表示。

　　對于國內市場(chǎng)，雖然TCL液晶電視的銷(xiāo)量同比實(shí)現增長(cháng)，在超薄CRT電視領(lǐng)域繼續擴大市場(chǎng)占有率接近20%，但因大環(huán)境并不是很好，國內市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展很艱難。

　　梁耀榮表示可通過(guò)兩方面努力降低風(fēng)險：一是在供應鏈上加強管理，這方面如果做得好，至少可以擠出1%～2%的利潤；二是在財務(wù)流程方面，做到每月回饋具體的信息。

　　上游方面，TCL在惠州的模組工廠(chǎng)今年4月15日正式開(kāi)工建設。TCL液晶模組項目第一期項目預計年產(chǎn)量為233萬(wàn)件。2008年-2009年液晶電視產(chǎn)能將在500萬(wàn)-600萬(wàn)臺左右。

　　資金方面，由于涉足模組制造，給TCL帶來(lái)了不小的成本壓力，不過(guò)TCL主要通過(guò)定向增發(fā)的方式解決資金短缺的難題。

　　近日TCL通過(guò)了關(guān)于調整定向增發(fā)發(fā)行價(jià)格以及發(fā)行數量的議案，調整后的發(fā)行價(jià)格為不低于3.85元，發(fā)行數量在2億股至4.4062億股之間。據悉，TCL本次定向增發(fā)擬籌資16.9億元，分別投向中小尺寸、大尺寸兩個(gè)液晶電視模組項目以及向全資子公司TCL實(shí)業(yè)控股增加投資用于償還其認購TCL多媒體供股股份的借款。

　　長(cháng)虹：借助等離子實(shí)現翻盤(pán)

　　由于長(cháng)虹平板電視的戰略重心已經(jīng)從液晶電視轉移到等離子電視上，所以上半年液晶市場(chǎng)最為激烈的由日韓品牌挑起的價(jià)格戰并沒(méi)有過(guò)多影響到長(cháng)虹，不過(guò)包括人民幣升值、原材料漲價(jià)甚至汶川大地震這些不利因素還是影響到長(cháng)虹的正常發(fā)展。

　　長(cháng)虹電器股份有限公司副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事長(cháng)郭德軒表示：“人民幣升值和美國經(jīng)濟疲軟的確影響了全球消費者對平板電視的購買(mǎi)欲望，這也影響到長(cháng)虹在海外市場(chǎng)的部分業(yè)務(wù)�！�

　　“在國內方面，日韓品牌的惡性?xún)r(jià)格戰造成國內品牌平板電視的銷(xiāo)售產(chǎn)生了困難，由于面板資源掌握在它們手上，國內企業(yè)話(huà)語(yǔ)權極弱，處處受制于它們�！惫�德軒表示，“國內品牌要叫板平板電視市場(chǎng)，必須要發(fā)展自己的面板�！�

　　著(zhù)力打造等離子給長(cháng)虹帶來(lái)了不錯的回報。在市場(chǎng)規模方面，今年上半年長(cháng)虹以17.37%的市場(chǎng)份額已逼近松下17.97%的市場(chǎng)份額。但在零售額份額方面，長(cháng)虹13.84%的市場(chǎng)份額與松下的28.62%份額差距明顯。

　　由于日韓品牌價(jià)格戰的影響，平板電視的價(jià)格都在走下坡路，這也一定程度上影響了長(cháng)虹等離子電視的售價(jià)，同時(shí)導致長(cháng)虹液晶電視不得不采取更低價(jià)促銷(xiāo)戰略以贏(yíng)得市場(chǎng)。不過(guò)，通過(guò)這些年的準備，長(cháng)虹在產(chǎn)業(yè)、庫存以及技術(shù)方面都做好了產(chǎn)業(yè)變革的準備。

　　產(chǎn)業(yè)方面，長(cháng)虹產(chǎn)業(yè)布局已基本完成，等離子項目進(jìn)展順利；庫存方面，積壓物資基本處理完畢，商返機、樣機、售中機、運損機大幅減少，信用規模得到有效控制，存貨和應收款結構逐漸改善，集中采購物資采購成本繼續下降，人員效率持續提升；技術(shù)方面，長(cháng)虹研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入比重達5.97%，新品銷(xiāo)售占比達2/3，申請專(zhuān)利數逐年增加。

　　總的來(lái)說(shuō)，等離子市場(chǎng)的競爭相對緩和，而長(cháng)虹等離子面板的量產(chǎn)對中國平板產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重大變革，隨著(zhù)長(cháng)虹在平板應用領(lǐng)域的全面突破以及在面板上的自主研發(fā)生產(chǎn)，國產(chǎn)彩電企業(yè)在國際彩電領(lǐng)域的地位開(kāi)始得到全面提升。尤其等離子面板的大量投產(chǎn)，有望徹底解決中國平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上游屏戰略缺失的問(wèn)題。

　　合肥三洋：嚴控成本力挺高端滾筒

　　面對今年諸多不利經(jīng)濟因素導致中國家電制造業(yè)成本壓力不斷加大的局面，合肥三洋董事長(cháng)金友華告訴《中國電子報》記者，唯有求變發(fā)展，才是消化家電制造成本增長(cháng)的有效方法。

　　金友華認為，經(jīng)濟的發(fā)展會(huì )加劇世界能源的緊張，實(shí)質(zhì)上這是一種市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，它不但使全球經(jīng)濟環(huán)境惡化，而且也給中國經(jīng)濟帶來(lái)了壓力，壓力同時(shí)會(huì )轉移給每個(gè)企業(yè)，尤其會(huì )轉移到以能源、資源為原材料的企業(yè)身上。

　　合肥三洋上半年中報顯示，今年上半年合肥三洋銷(xiāo)售收入達到4.485億元，實(shí)現凈利潤6100.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)78.33%；上半年洗衣機銷(xiāo)量為35.3萬(wàn)臺，比去年同期的21.5萬(wàn)臺增長(cháng)了64%。與此同時(shí)，今年上半年營(yíng)業(yè)成本2.71億元，比去年同期增長(cháng)了79.81%。同時(shí)公司洗衣機產(chǎn)品的毛利率也由去年的47.9%下降到目前的39%。合肥三洋董事會(huì )秘書(shū)方斌認為，營(yíng)業(yè)成本的增長(cháng)與企業(yè)今年人工工資費用的增長(cháng)有直接的關(guān)系，一方面源自今年合肥三洋產(chǎn)業(yè)擴張用工人數的增長(cháng)，另一方面則來(lái)自于勞動(dòng)合同法的執行導致的用工費用的上漲。

　　“毛利率的下滑是受到上游原材料價(jià)格上漲的影響�！狈奖笳f(shuō)，“上半年鋼材等原料價(jià)格飛漲，家電企業(yè)只能被動(dòng)跟從，尤其是像合肥三洋這種規模比較小的企業(yè)，本身議價(jià)能力不強，只能通過(guò)直接訂貨的手段和上游的廠(chǎng)商去談，所以更被動(dòng)。整體來(lái)看，上半年原材料價(jià)格上漲的壓力比我們預期中要大。我們今年不斷調整采購策略，比如通過(guò)自己制造核心部件產(chǎn)品和采購招標等手段來(lái)應對零配件成本的上漲�！�

　　產(chǎn)品方面，目前國內一、二級市場(chǎng)對滾筒洗衣機的接受程度已經(jīng)大大提高，因此合肥在產(chǎn)品布局方面，未來(lái)合肥三洋將力挺高端滾筒洗衣機。

　　董事會(huì )秘書(shū)方斌最后認為，預計下半年鋼材等原材料的價(jià)格依然處于高位運行，預計下半年整個(gè)材料還要漲4%，約占總銷(xiāo)售額的2%，從而影響毛利率2%，這是沒(méi)有辦法控制的�！跋掳肽炅闩浼�的招標和新供應商的選擇以及嚴格控制企業(yè)現金流等舉措都在進(jìn)行中，這些變化都會(huì )在下半年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中體現出來(lái)。對于全年完成12億元營(yíng)業(yè)收入和1億元凈利潤的經(jīng)營(yíng)目標依然充滿(mǎn)信心�！狈奖笳f(shuō)。

　　美菱：三大措施緩解出口壓力

　　2008年，受到國內外諸多不利因素影響，中國冰箱行業(yè)危機四伏，大部分品牌出現了減速增長(cháng)或負增長(cháng)，部分品牌不得不選擇退出一線(xiàn)市場(chǎng)。然而美菱冰箱卻逆勢而上，成為冰箱行業(yè)增長(cháng)速度較快的冰箱企業(yè)。2008年上半年，美菱冰箱國內銷(xiāo)量同比增長(cháng)超過(guò)37%，出口創(chuàng )匯同比增長(cháng)超過(guò)10%，全球總銷(xiāo)售額同比增長(cháng)32.5%。

　　與此同時(shí)，美菱電器(000521)剛剛發(fā)布的2008年中報顯示，公司2008年中期實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.93億元，同比增長(cháng)28.27%；凈利潤1418.47萬(wàn)元，同比增長(cháng)30.43%；公司基本每股收益0.0343元。

　　“當原材料成本上長(cháng)很快的時(shí)候，我們的技術(shù)研發(fā)成本沒(méi)長(cháng)，總體成本影響不大�！蓖跤卤硎�，為了降低生產(chǎn)成本，今年美菱實(shí)施“戰略降成本工程”，引入了產(chǎn)品生命周期管理(PLM)，同時(shí)在生產(chǎn)系統內部推行生產(chǎn)剛性管理，執行生產(chǎn)訂單制，保證物資采購、生產(chǎn)組織順利有序開(kāi)展，最終實(shí)現戰略降成本和產(chǎn)品生命周期多目標、全性能的優(yōu)化。同時(shí)，美菱開(kāi)展“共贏(yíng)”計劃，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈共同降低成本。

　　王勇介紹說(shuō)，通過(guò)管理的創(chuàng )新和改革，可以有效消除因原材料漲價(jià)和人力資源成本上漲帶來(lái)的壓力，提高企業(yè)競爭力。

　　為了應對全球經(jīng)濟通貨膨脹帶來(lái)的出口壓力陡增的情況，美菱的應對措施主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　首先是加強技術(shù)創(chuàng )新，推出針對海外市場(chǎng)的系列高端產(chǎn)品，通過(guò)提高產(chǎn)品附加值來(lái)增強企業(yè)的議價(jià)能力，比如280W大風(fēng)冷冰箱不僅使美菱成功打開(kāi)北美市場(chǎng)，而且使美菱冰箱的出口贏(yíng)利能力明顯增強；其次，美菱針對海外市場(chǎng)今年還提出了“單筆訂單量少的不接、利潤不高的訂單不接、無(wú)長(cháng)期合作計劃的訂單不接”的“三不接”原則；再次，美菱的出口冰箱提價(jià)在20%到30%的幅度，并且美菱還通過(guò)和國外客戶(hù)協(xié)商，減少使用美元進(jìn)行結算，多采用英鎊、歐元及日元等其他幣種進(jìn)行結算，目前這些幣種的結算比例已經(jīng)達到40%。

　　對于未來(lái)的發(fā)展，王勇認為經(jīng)濟壓力是暫時(shí)的。目前，除了在合肥本地擴大產(chǎn)能外，美菱還在景德鎮建成了年產(chǎn)100萬(wàn)臺和在綿陽(yáng)建成年產(chǎn)120萬(wàn)臺的兩大冰箱生產(chǎn)基地，多管齊下共同應對不利局面。

　　格蘭仕：規模效應攤銷(xiāo)成本

　　格蘭仕空調副總經(jīng)理呂海軍表示，面對原材料上漲的局面，格蘭仕加強了與上游供應商的合作，特別是和寶鋼、三菱電機、金龍銅管等核心供應商簽訂了戰略聯(lián)盟的關(guān)系。戰略聯(lián)盟要求聯(lián)盟之間不光要有品質(zhì)保障，還在價(jià)格、數量、優(yōu)先供應次續等方面做出了要求，以減輕原材料價(jià)格不斷帶來(lái)的企業(yè)制造成本加大。此外，格蘭仕內部產(chǎn)供銷(xiāo)進(jìn)行分離實(shí)現市場(chǎng)化操作，在整個(gè)生產(chǎn)鏈采取最優(yōu)的流程運轉，也使產(chǎn)品更有競爭力。

　　呂海軍介紹說(shuō)，格蘭仕今年生產(chǎn)規模與去年相比增長(cháng)了30%，規模效應也攤銷(xiāo)了生產(chǎn)成本的增長(cháng)。另外，今年格蘭仕還通過(guò)產(chǎn)品結構設計、產(chǎn)品結構調整等方式來(lái)轉移制造成本壓力。首先，今年上市的光波系列、超靜音“美夢(mèng)寶”等新品采用產(chǎn)品升級的方式來(lái)消化成本壓力；其次，今年5月份以來(lái)，格蘭仕已停產(chǎn)或者減少了五級低能耗的產(chǎn)品，以應對明年能效升級可能會(huì )帶來(lái)的高庫存情況的出現。

　　在出口市場(chǎng)上，今年格蘭仕外銷(xiāo)增長(cháng)50%左右�！案裉m仕今年在印度、俄羅斯等幾個(gè)新興市場(chǎng)實(shí)現了突破，上述市場(chǎng)相對市場(chǎng)容量大，具有一定的潛在需求。另外，我們今年在出口上提升了自有品牌的占比，比如向墨西哥出口的產(chǎn)品自有品牌占比為50%。此外，格蘭仕今年還在全球的一些重點(diǎn)出口市場(chǎng)設立分公司，從品牌建設、渠道布局、售后網(wǎng)點(diǎn)等方面進(jìn)行布局�！眳魏＼娬f(shuō)。

　　“行業(yè)普遍認為今年空調行業(yè)是低迷的，但任何事物都是有利有弊的。行業(yè)的冬天并不一定是企業(yè)的冬天，對于某些企業(yè)來(lái)講也許是成長(cháng)的機會(huì )�！眳魏＼娬J為，目前上游原材料價(jià)格的上漲，以及空調行業(yè)能效標準的提升使全行業(yè)站在了同一個(gè)起跑線(xiàn)上，有利于行業(yè)的再次洗牌。

　　華帝：調整產(chǎn)品結構提升溢價(jià)空間

　　“前進(jìn)的路上自然會(huì )遇到障礙，但都是暫時(shí)的。受全球經(jīng)濟疲軟的影響，中國制造暫時(shí)也遇到了困難，但長(cháng)遠來(lái)看中國制造在全球地位是不會(huì )動(dòng)搖的�！比A帝燃氣灶具集團總裁黃啟均表示，目前中國家電制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調整期，會(huì )淘汰一些沒(méi)有能力的企業(yè)，使產(chǎn)業(yè)走向集中并得到轉型提升。

　　華帝股份(002035)半年報業(yè)績(jì)顯示，報告期內公司的營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(cháng)24.74%，主要原因是原材料漲價(jià)和人工成本增加導致產(chǎn)品成本上升，公司對銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行上浮調整。同時(shí)，國內市場(chǎng)銷(xiāo)售份額不斷擴大，產(chǎn)品銷(xiāo)量較上年同期增長(cháng)11%。報告期內，公司各主類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售都有明顯的增長(cháng)，實(shí)現行業(yè)綜合毛利率33.41%，同比增長(cháng)4.99%。

　　黃啟均介紹說(shuō)，今年上半年企業(yè)制造成本上漲了8%左右，與此同時(shí)，今年上半年全國房地產(chǎn)竣工面積銳減了30%，上述因素都對華帝的銷(xiāo)售產(chǎn)生了影響。華帝是以銷(xiāo)售定產(chǎn)量的企業(yè)，由于庫存結構較為合理，上述因素給企業(yè)帶來(lái)的壓力較小。另外我們今年加大力度調整產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品的工業(yè)設計和標準化整合，一方面是提升產(chǎn)品的附加值，另一方面則是通過(guò)產(chǎn)品向中高端轉型，使產(chǎn)品得到進(jìn)一步升級，增加產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

　　“過(guò)冬嘛，自然要練內功，節流開(kāi)源。不過(guò)華帝作為北京奧運會(huì )指定合作伙伴，今年是華帝借助奧運營(yíng)銷(xiāo)打造品牌的時(shí)候，我們不會(huì )因為市場(chǎng)蕭條停止對市場(chǎng)的投入�！秉S啟均說(shuō)。

　　黃啟均介紹說(shuō)，今年以來(lái)，在出口市場(chǎng)，華帝減少了海外訂單，但市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐沒(méi)有停止，減少了低端產(chǎn)品的出口增加了新產(chǎn)品和新品類(lèi)，把高端產(chǎn)品放在歐美，使產(chǎn)品的溢價(jià)空間加大�！叭�年出口的目標會(huì )受到影響，預計完成80%�！秉S啟均說(shuō)。

　　受各項經(jīng)濟因素的影響，目前全行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入供應鏈效率競爭的時(shí)期�！袄щy也是一種機會(huì )，特別是對于有市場(chǎng)基礎、有品牌支持，并有清晰經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)，會(huì )渡過(guò)這一難關(guān)�！秉S啟均說(shuō)。