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　　今年以來(lái)，青島海爾股份有限公司(600690.SH，簡(jiǎn)稱(chēng)“青島海爾”)已經(jīng)有3名事業(yè)部長(cháng)先后被公安機關(guān)拘捕，原因是涉嫌貪污或受賄。

　　據稱(chēng)，總體涉案金額數千萬(wàn)，不過(guò)這個(gè)金額沒(méi)有得到相關(guān)方面的證實(shí)。

　　上述案件事發(fā)廢料管理環(huán)節，嫌疑人被認為利用職務(wù)之便謀取不當利益。在很多人看來(lái)，海爾被認為管理縝密，但此案凸現其在每年價(jià)值億計的邊角廢料上的管理問(wèn)題。這一領(lǐng)域也被認為是家電企業(yè)的管理盲區。

　　據悉，4個(gè)月前的青島海爾高管辭職事件中，有一位副總經(jīng)理就是因此事?tīng)窟B而被迫辭職。

　　東窗事發(fā)

　　海爾集團一位高層8月20日證實(shí)，青島海爾原特種冰箱事業(yè)部部長(cháng)辛沛興等3人涉嫌貪污受賄先后被青島市嶗山區公安機關(guān)抓捕，涉嫌違法的基本情況是利用職務(wù)之便，貪污受賄。

　　據稱(chēng)，是行賄者舉報導致東窗事發(fā)的。另兩位被捕的分別是青島海爾一名冰箱事業(yè)部長(cháng)和一名商用空調的事業(yè)部長(cháng)，涉案金額和犯罪事實(shí)正在調查中，本報未能確切獲悉其姓名。

　　青島市嶗山區政府有關(guān)部門(mén)負責人和嶗山區公安局相關(guān)人員則以不知此事拒絕多談。

　　青島一家律師事務(wù)所的律師稱(chēng)，這件事從去年開(kāi)始就被司法部門(mén)關(guān)注，海爾集團曾向律師事務(wù)所咨詢(xún)過(guò)相關(guān)法律事宜。

　　知情人透露，出事的這幾名事業(yè)部長(cháng)，多在加工事業(yè)部，從事冰箱、商用空調等產(chǎn)品的加工流程管理。白電產(chǎn)品主要的原材料是鋼板，冰箱、空調這些加工事業(yè)部每天經(jīng)手大量的鋼板物料。海爾在廢料管理的盲區，為個(gè)別人撈取個(gè)人好處提供了便利。甚至在下料的時(shí)候，就為出貨做好了準備。

　　知情人表示，辛沛興曾任貴州海爾電器有限公司總經(jīng)理、特種冰箱事業(yè)部部長(cháng)，2007年年初曾帶隊去美國南卡羅來(lái)納州的坎登市協(xié)助當地冰箱公司建立一種大容量、可變功能的對開(kāi)三門(mén)電冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。

　　知情人說(shuō)，辛沛興在貴州海爾電器公司擔任總經(jīng)理期間，曾自創(chuàng )公司，為海爾供應零部件，因現金流巨大，曾專(zhuān)門(mén)創(chuàng )立戶(hù)頭走賬。此次事發(fā)，當時(shí)他正在以特種冰箱事業(yè)部部長(cháng)身份帶隊去海爾美國電冰箱廠(chǎng)工作，臨時(shí)被從美國召回。

　　“海爾此次事發(fā)，牽涉進(jìn)來(lái)的涉案人員不止三四人，但海爾集團對案情較輕的涉案人員正在采取退賠的方式了結。不想有太多的人牽涉進(jìn)來(lái)，甚至進(jìn)公安局，怕對企業(yè)形象不好�！敝�情者稱(chēng)。

　　管理漏洞

　　業(yè)內人士稱(chēng)，海爾的報廢物料，每年的價(jià)值超過(guò)億元。在很多人看來(lái)，海爾是管理縝密的企業(yè)，被外界認為不應該出現這種管理漏洞。實(shí)際上，近年以來(lái)，原材料價(jià)格的持續走高，這對產(chǎn)品成本形成較大的上升壓力。

　　青島一位家電企業(yè)法律顧問(wèn)稱(chēng)，邊角廢料管理是家電企業(yè)的一個(gè)管理盲區，也是最難管理的一個(gè)環(huán)節。從流程上看，管理制度健全、招標程序合法，但執行起來(lái)確有暗箱操作的空間。

　　海爾集團上述高層對本報表示，這種管理漏洞主要來(lái)源于某一個(gè)時(shí)段，更多體現在新產(chǎn)品和新渠道變更的初期，流程和制度相對滯后，造成有空可鉆。就好比飛機起飛和落地的瞬間更容易出事故一樣。一旦穩定下來(lái)，各種細節相對完善起來(lái)，也就沒(méi)有漏洞可鉆了。海爾近年來(lái)，為了適應市場(chǎng)需要，產(chǎn)品和渠道更新?lián)Q代頻率較快，也就給個(gè)別人牟取私利提供了可乘之機�！昂�爾也不是沒(méi)有關(guān)注到這個(gè)漏洞，只是不容易糾正�！鄙鲜龈邔颖硎�。

　　辛沛興任職的特種冰箱事業(yè)部曾實(shí)行“生產(chǎn)線(xiàn)體經(jīng)營(yíng)者”，讓工人嘗試以一個(gè)“經(jīng)營(yíng)者”的身份，實(shí)現從“總裝工”到“小老板”的嬗變，提出優(yōu)化工藝，減少浪費，讓每個(gè)成員都進(jìn)入市場(chǎng)核算的體系。他要求工人把物料消耗看成是一張張活的鈔票，而不是一個(gè)個(gè)死的零件，從而減少無(wú)謂的工藝浪費和物料浪費。

　　海爾一位內部員工表示，如果真正按照辛沛興設計的這種制度執行，“老鼠洞”還真有可能被堵塞。

　　上述家電企業(yè)的法律顧問(wèn)表示，類(lèi)似的管理漏洞在其他家電企業(yè)都不同程度的存在。

　　記者試圖在另一個(gè)知名家電企業(yè)的內部管理制度中，找到廢料處理方案的相關(guān)文件，但是記者查遍所有的管理文件，沒(méi)有看到邊角廢料如何處理的任何一份標準的文件。

　　上述法律專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)，家電企業(yè)的邊角廢料處理一般采取招標的方式，中標的企業(yè)獲得廢料收購權。對于邊角料，很難計量，多采取估算的方法，這樣向公司上報的數額低于出貨的數額，就有了牟取私利的空間。（龐麗靜）