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　　昨天，ST科龍(000921.SZ，下稱(chēng)“科龍”)的臨時(shí)股東大會(huì )通過(guò)了與惠而浦成立合資公司的議案，給暫緩資產(chǎn)重組的科龍帶來(lái)一抹亮色�？讫埜笨偛脧埫鲿�(huì )后在接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，與惠而浦合作是科龍“高端戰略”的一個(gè)組成部分，而科龍應對行業(yè)“寒冬”的對策之一就是要保持產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢。

　　打破惠而浦在華合作“怪圈”

　　在昨天的股東會(huì )上，有小股東擔心，惠而浦在中國市場(chǎng)一直沒(méi)有做起來(lái)，科龍與它合資是否又將是一個(gè)失敗的案例。對此，張明并不認同。他說(shuō)，科龍的大股東海信對惠而浦并不陌生。2002年海信收購北京雪花冰箱，而2000年前“雪花”正是惠而浦的合資項目，當時(shí)惠而浦與雪花合作生產(chǎn)大冰箱。事實(shí)上中國大冰箱市場(chǎng)最近幾年才真正啟動(dòng)，可以說(shuō)惠而浦那時(shí)高估了中國市場(chǎng)升級的速度。不過(guò)惠而浦在雪花冰箱項目上曾投入巨資，隨后雪花被海信收購，雪花的設備、模具、廠(chǎng)房投入都是超前的。

　　張明認為，盡管之前惠而浦對中國市場(chǎng)的判斷有失誤，但不能動(dòng)搖惠而浦全球白電“老大”地位，這次科龍與惠而浦合作生產(chǎn)洗衣機和大冰箱意義重大。首先，科龍原先并沒(méi)有洗衣機產(chǎn)品，而國內洗衣機市場(chǎng)成長(cháng)空間仍然很大；其次，合資公司還將生產(chǎn)三開(kāi)門(mén)的大冰箱，以前科龍生產(chǎn)的都是300升以下的冰箱，今后通過(guò)合資公司，可以生產(chǎn)300升、400升和500升的大冰箱�！盎荻�浦有技術(shù)優(yōu)勢，科龍在國內又有銷(xiāo)售優(yōu)勢，雙方正好強強聯(lián)手�！�

　　“高端戰略”應對行業(yè)困境

　　“這次與惠而浦合作，以及此前引進(jìn)東芝的大冰箱技術(shù)，都是科龍‘高端戰略’的一個(gè)組成部分�！睆埫髡J為，今年外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴峻，科龍應對的策略首先是要繼續保持研發(fā)與產(chǎn)品的優(yōu)勢，引進(jìn)東芝的技術(shù)及與惠而浦簽訂合作的框架協(xié)議，科龍的出發(fā)點(diǎn)都是希望在產(chǎn)品、技術(shù)上與世界頂尖的企業(yè)看齊。

　　科龍另一個(gè)應對之策是“保持穩健的財務(wù)和穩健的市場(chǎng)操作”。張明說(shuō)，要把核心能力做強，在此基礎上還要把握行業(yè)契機。明年國家將實(shí)施新的空調能效標準制度，大幅提高空調能效的“門(mén)檻”，這恰好與科龍的優(yōu)勢相吻合，將成為科龍進(jìn)一步發(fā)展的機會(huì )。

　　前不久，科龍宣布由于大環(huán)境變化太快，暫停向大股東海信空調定向增發(fā)并收購其白電資產(chǎn)的計劃。張明昨天坦言，目前海信與科龍的白色家電業(yè)務(wù)由于不是在同一個(gè)產(chǎn)權下，渠道、財務(wù)、人員整合沒(méi)有完全做到，只是通過(guò)協(xié)調來(lái)初步整合，比如海信和科龍的生產(chǎn)基地通過(guò)相互代工搶占市場(chǎng)，提高物流效率。

　　“整合的效應還沒(méi)達到理想的狀態(tài)，”張明說(shuō)，“所以重組時(shí)間不好說(shuō)，但重組一定要做下去�！�(王珍)