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　　在奧運大戰中，國產(chǎn)家電廠(chǎng)商憑借與上游液晶面板企業(yè)的良好合作，走差異化路線(xiàn)，在產(chǎn)品品質(zhì)逐步接近國際品牌的同時(shí)，對外資品牌的傾銷(xiāo)圍攻進(jìn)行了有力的反擊。同時(shí)也為民族品牌的發(fā)展找到了一條新的出路。

　　外資品牌銷(xiāo)量銳減

　　民族品牌全體突圍

　　日前，權威家電調研機構奧維咨詢(xún)發(fā)布了今年6-8月液晶電視市場(chǎng)統計數據，數據顯示大多國產(chǎn)家電品牌銷(xiāo)售量都有所提高。其中創(chuàng )維的市場(chǎng)占有率從8.10%上升至10.50%。從7月份到奧運會(huì )開(kāi)幕前夕，以北京、上海、廣州、武漢、深圳等為代表的一線(xiàn)城市，創(chuàng )維電視銷(xiāo)售增長(cháng)率再創(chuàng )新高，其中，北京增幅達300%，武漢、深圳增幅達200%，其他中心城市增幅在30%-100%之間。其中尤以采用了IPS硬屏技術(shù)的創(chuàng )維酷開(kāi)系列及47英寸平板電視表現突出，供不應求。

　　與此同時(shí)，先前氣勢洶洶的外資品牌，市場(chǎng)占有率卻出現了大幅下滑，其中三星從11.60%跌至7.40%，索尼從9.50%跌至5.50%。

　　引進(jìn)先進(jìn)面板技術(shù)

　　差異化路線(xiàn)制勝

　　長(cháng)期以來(lái)，受核心技術(shù)缺失問(wèn)題的制約，國產(chǎn)液晶電視品牌在外資品牌的圍攻下節節失利，甚至一度傳出了國產(chǎn)品牌出現危機的論調。為應對這一不利局面，國產(chǎn)家電廠(chǎng)商只有在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，不斷加快在液晶核心技術(shù)上的開(kāi)發(fā)與合作，逐步滲透到上游產(chǎn)業(yè)鏈，并掌握話(huà)語(yǔ)權，才能進(jìn)而與外資品牌抗衡。

　　由于外資品牌掌握著(zhù)核心技術(shù)，生產(chǎn)成本低廉，因此低價(jià)格的傾銷(xiāo)戰略使得國產(chǎn)品牌不堪重負。但隨著(zhù)平板電視的飛速發(fā)展，液晶電視產(chǎn)品同質(zhì)化的現象也越來(lái)越嚴重。目前國內平板市場(chǎng)日趨成熟，“價(jià)格戰”已不再是促銷(xiāo)的“殺手锏”，因此只有生產(chǎn)出差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品才能真正地決勝終端。

　　據了解，目前三星、索尼等外資品牌主要生產(chǎn)軟屏液晶電視，并長(cháng)期占據著(zhù)主要市場(chǎng)。但是軟屏在動(dòng)態(tài)清晰度和可視角度上存在著(zhù)先天不足。在播放運動(dòng)畫(huà)面時(shí)，會(huì )出現拖影、殘影現象，極大地影響了收看效果，因此一直被消費者所詬病。今年是奧運年，消費者的主要消費訴求在于收看一場(chǎng)高質(zhì)量的比賽。在奧運賽事轉播高清化的推動(dòng)下，加速了國內液晶電視市場(chǎng)高清化的步伐。如果能在產(chǎn)品更新?lián)Q代和差異化上下功夫，國產(chǎn)品牌的突圍勝算會(huì )更大。為此，創(chuàng )維、海爾、康佳等國內品牌另辟蹊徑，紛紛加強與世界上最先進(jìn)的液晶技術(shù)之一IPS硬屏技術(shù)的合作，搶占先機。據奧維咨詢(xún)統計顯示，目前使用硬屏面板的廠(chǎng)商在液晶電視市場(chǎng)上的占有率已從48%提升到55%，LGD的液晶面板市場(chǎng)銷(xiāo)量已位列世界排名前二位。

　　解決了技術(shù)瓶頸制約后，國產(chǎn)廠(chǎng)商先后推出了一系列主打動(dòng)態(tài)高清的液晶電視，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，為了在奧運期間促進(jìn)更大銷(xiāo)量，數家國產(chǎn)家電廠(chǎng)商集體展開(kāi)了“價(jià)格戰”，先前價(jià)格一直堅挺的硬屏液晶電視開(kāi)始降價(jià)，并且幅度誘人。在降價(jià)風(fēng)潮的帶動(dòng)下，之前部分持幣觀(guān)望的消費者開(kāi)始購買(mǎi)液晶電視，拉動(dòng)了硬屏液晶電視的銷(xiāo)量。

　　上下游協(xié)作共贏(yíng)

　　實(shí)現國產(chǎn)品牌可持續發(fā)展

　　中國彩電業(yè)如何破局，國產(chǎn)品牌如何實(shí)現可持續發(fā)展是近年業(yè)內關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。業(yè)內普遍認為解決問(wèn)題的關(guān)鍵還在于技術(shù)差異性和上游資源的掌握。在技術(shù)差異性上，奧運階段國產(chǎn)品牌借IPS硬屏技術(shù)的突圍之戰足以證明這一策略的正確性。而在上游資源的掌握上，創(chuàng )維與LGD聯(lián)手打造的液晶模組與液晶電視整機一體化的合作模式也值得借鑒。相信國產(chǎn)品牌還將會(huì )探索出更多的創(chuàng )新發(fā)展模式。(潘世)