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　　當全球第二大液晶面板商韓國LG Display�熞韵潞�(jiǎn)稱(chēng)LGD�犑状螐哪缓笞叩角芭_，召集以本土企業(yè)為主的八大彩電整機廠(chǎng)家商討中國液晶電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢時(shí)，意味著(zhù)平板電視產(chǎn)業(yè)的競爭格局開(kāi)始發(fā)生微妙變化。

　　參照以下背景，就會(huì )對LGD的舉動(dòng)有更好的理解：2008年上半年，國內液晶電視銷(xiāo)量527.7萬(wàn)臺，其中國產(chǎn)品牌占據72%的市場(chǎng)份額。9月13日，京東方宣布將在安徽合肥上馬一條第六代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。與此同時(shí)，國內另一液晶巨頭——昆山龍騰也在醞釀上馬一條第七代或七點(diǎn)五代液晶面板線(xiàn)。此前，上廣電第六代液晶面板項目已在上海動(dòng)工，而廣東省也正積極吸引第七代液晶面板項目落戶(hù)。中國液晶電視上游面板空白的局面即將打破。

　　“液晶面板進(jìn)入品牌時(shí)代”，LGD喊出了這樣的口號。當原本稀缺的上游面板環(huán)節涌進(jìn)更多的競爭者時(shí)，下游整機廠(chǎng)家成為被爭取的力量。在國內平板電視市場(chǎng)占據絕對多數的本土彩電企業(yè)，地位驟然上升。而當LGD推出IPS硬屏新技術(shù)時(shí)，更需整機廠(chǎng)家幫忙推廣普及。事實(shí)也證明，本土企業(yè)確實(shí)更熟諳中國消費者的心理。在海爾、康佳、創(chuàng )維等多個(gè)廠(chǎng)商的強勢推廣下，“買(mǎi)液晶看面板、摸一下”的理念迅速推開(kāi)，消費者開(kāi)始關(guān)注顯示屏的“軟硬”問(wèn)題。

　　當然，彩電企業(yè)也憑借IPS硬屏的差異化在市場(chǎng)上獲益。其中，創(chuàng )維液晶電視8月份的市場(chǎng)份額較6月份提升了2.4個(gè)百分點(diǎn)，達到10.5%；海爾寶藍電視的銷(xiāo)量增長(cháng)超過(guò)50%。

　　在互利原則下，長(cháng)虹、海爾、海信、康佳、創(chuàng )維、LG、松下、飛利浦等八大整機廠(chǎng)家成為IPS硬屏技術(shù)的支持者。

　　“協(xié)作才是出路�！盠GD公司CEO權映壽很高興看到八大彩電廠(chǎng)家緊密團結在自己的周?chē)�。在中國的戰略布局，是LGD全球化發(fā)展計劃的一個(gè)縮影。早在幾年前，LGD就在東歐等地區啟動(dòng)模組工廠(chǎng)，并與全球其他整機廠(chǎng)商開(kāi)展合作，共同拓展全球市場(chǎng)。目前，LGD在全球液晶面板市場(chǎng)的占有率達到20%。在中國彩電企業(yè)所用的液晶面板中，LGD更占據了40%的市場(chǎng)份額。

　　“協(xié)作”的觀(guān)點(diǎn)也被工業(yè)和信息化部信息司副司長(cháng)趙波及中國視像協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)白衛為提及。這兩位政府主管部門(mén)官員認為，整個(gè)產(chǎn)業(yè)加強上下游戰略合作，是有效改變中國液晶電視產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失不利局面的最佳途徑。

　　一直以來(lái)，困擾和制約國內液晶電視產(chǎn)業(yè)做大做強的主要問(wèn)題未得到根本解決：一是國內彩電企業(yè)規模相對較小，不能適應液晶顯示技術(shù)“超高投入、超大規�！钡漠a(chǎn)業(yè)特征；二是境內融資環(huán)境尚待完善，不能適應液晶電視產(chǎn)業(yè)“高投入、長(cháng)周期”的投資組織模式，企業(yè)不能根據市場(chǎng)和需求適時(shí)地從資本市場(chǎng)進(jìn)行融資；三是研發(fā)投入不足，缺少上游核心技術(shù)；四是產(chǎn)業(yè)鏈亟須完善，大部分高成本的關(guān)鍵配件還依賴(lài)進(jìn)口，尤以面板為甚。

　　針對上述問(wèn)題，趙波表示，政府主管部門(mén)正著(zhù)手做三件事：推動(dòng)下一代平板顯示技術(shù)ORED的研發(fā)；促進(jìn)中國彩電企業(yè)間的聯(lián)合；致力于高清內容產(chǎn)品的提供。(陳軍君)