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　　雖然已過(guò)去九個(gè)月，但中國同行對被法國SEB并購的蘇泊爾仍保持巨大警惕。

　　近日，蘇泊爾在浙江、福建等省市的好又多超市以大大低于成本價(jià)的價(jià)格出售一套壓力鍋和炒鍋，再次引起同行的集團抨擊。

　　9月18日，浙江愛(ài)仕達公司的銷(xiāo)售總監陳總憤憤然向《證券日報》記者敘述：“一套壓力鍋加炒鍋，成本至少要一百以上，但是蘇泊爾卻以49元的低價(jià)在超市銷(xiāo)售，他這樣做已經(jīng)有明顯的價(jià)格壟斷傾向�！�

　　與此相對的是，可口可樂(lè )并購匯源一事正被各界炒得沸沸揚揚，不少網(wǎng)友發(fā)貼表示要聲討賣(mài)國賊，劍指匯源老板朱新禮。在此背景下，有了外資背景的蘇泊爾在國內市場(chǎng)的一舉一動(dòng)都會(huì )引起民族企業(yè)的敏感神經(jīng)。

　　用價(jià)格戰擠壓國內同行

　　關(guān)于蘇泊爾是否涉嫌低價(jià)傾銷(xiāo)，《證券日報》記者分別聯(lián)系了同行浙江愛(ài)仕達公司的高層季經(jīng)理、銷(xiāo)售總監陳總以及相關(guān)專(zhuān)家。

　　相關(guān)統計表明，目前國內的炊具市場(chǎng)主要由蘇泊爾、浙江愛(ài)仕達、寧波雙圓以及沈陽(yáng)雙喜壓力鍋這幾家大公司占據，其中，蘇泊爾所占的市場(chǎng)份額最多，緊隨其后的是浙江愛(ài)仕達公司。

　　季經(jīng)理表示：“蘇泊爾被收購以后倚仗SEB強大的資金實(shí)力，采取了一些非常規的競爭手段，例如定價(jià)方面。我們現在看到，他的一些產(chǎn)品的價(jià)格十分不可思議，按照正常的成本核算根本做不到的產(chǎn)品他們也在賣(mài)。這樣非常規的競爭手段對炊具行業(yè)的影響是巨大且十分有害的�！�

　　蘇泊爾究竟采取了怎樣的“不正當競爭”手段呢？

　　記者采訪(fǎng)了愛(ài)仕達的銷(xiāo)售總監陳總，他向記者敘述：“最近一至半個(gè)月內，蘇泊爾在浙江和福建幾個(gè)省市的好又多超市出售的產(chǎn)品中，一套壓力鍋和炒鍋這樣的配置，正常售價(jià)至少要一百三四十元，成本的話(huà)，一個(gè)壓力鍋至少要四五十元，炒鍋要七八十元，但是他們的零售價(jià)格賣(mài)到了49塊錢(qián)，這肯定是大大的低于成本在賣(mài)�！边@樣不可思議的價(jià)格，實(shí)在讓他們目瞪口呆。

　　記者問(wèn)到這次降價(jià)的規模，陳總介紹：“這次事件雖然只是區域性的，但規模和影響都還是比較大。因為作為小家電營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，全國性的活動(dòng)很少，一般都是以區域性的活動(dòng)為主。蘇泊爾做這樣的降價(jià)活動(dòng)，已經(jīng)有很明顯的價(jià)格壟斷傾向�！�

　　關(guān)于蘇泊爾所占的市場(chǎng)份額，按照他們自己的說(shuō)法是25%—28%，但據陳總介紹，蘇泊爾的市場(chǎng)占有率遠不止這么多，他在全國各大中城市的市場(chǎng)占有率，其實(shí)會(huì )高出很多。但鑒于中國沒(méi)有一個(gè)權威的計算市場(chǎng)份額的指標或相關(guān)機構，所以也只能是公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理。

　　法國SEB是世界最大的小家電生產(chǎn)商，蘇泊爾集團又是國內炊具產(chǎn)品的龍頭老大，因為法國SEB之前并沒(méi)有進(jìn)入中國市場(chǎng)，所以單從諸如市場(chǎng)份額等一些簡(jiǎn)單的指標上看，他們的聯(lián)姻似乎不會(huì )引發(fā)任何行業(yè)壟斷行為。

　　但反壟斷專(zhuān)家認為，對于SEB這樣的異域龐然大物，在市場(chǎng)競爭中運用經(jīng)濟學(xué)中所講的價(jià)格大戰策略，對中國的中小炊具企業(yè)自然殺傷力巨大。

　　“其實(shí)，即使沒(méi)有價(jià)格殺器，SEB這樣的恐龍的每一道呼吸也會(huì )讓中國的炊具企業(yè)害怕不已�！边@位反壟斷專(zhuān)家揶揄道。

　　蘇泊爾自身命運也難測

　　法國SEB和蘇泊爾的聯(lián)姻對中國的炊具行業(yè)以及廣大辛辛苦苦把企業(yè)做大的民族企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

　　愛(ài)仕達的季經(jīng)理向記者回憶起了去年的情景，當時(shí)蘇泊爾被收購對整個(gè)行業(yè)的震動(dòng)非常大。為了抵制他們，中國五金制品協(xié)會(huì )的會(huì )員專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)開(kāi)會(huì )商討此事，形成了一個(gè)書(shū)面的反對SEB收購蘇泊爾的建議文件上報了商務(wù)部，中國炊具企業(yè)的的擔憂(yōu)以及收購之后對整個(gè)行業(yè)的巨大深遠影響都表達出來(lái)了。

　　蘇泊爾2007年12月25日的公告顯示，蘇泊爾與SEB戰略合作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)操作階段，各項合作工作正陸續展開(kāi)，已確定16個(gè)整合項目，內容涵蓋海外市場(chǎng)、內部管理等方面。另外，2008年8月20日的公告顯示，蘇泊爾與SEB集團簽署了戰略投資框架協(xié)議，雙方在此基礎上簽署了《技術(shù)許可主協(xié)議》、《技術(shù)培訓服務(wù)合同》以及《技術(shù)服務(wù)協(xié)議》。

　　面對SEB與蘇泊爾各項合作事宜的全面展開(kāi)，炊具同行們都表示出了極大的擔憂(yōu)和遺憾。一方面，強強聯(lián)手的狀況使得一直自力更生的民族品牌們招架不住。但在另一方面，與國內許多企業(yè)合資后品牌被雪藏的命運相比，蘇泊爾這個(gè)品牌能否例外呢？

　　作為同樣是在極其艱苦困難的環(huán)境下把企業(yè)做大做強的浙江民營(yíng)企業(yè)，愛(ài)仕達的季經(jīng)理向記者敘述：“作為企業(yè)，我們已經(jīng)盡職盡責，至于蘇泊爾會(huì )不會(huì )成為第二個(gè)‘紅心電熨斗’，我們以后就會(huì )看到�！彪m然現在生意遠沒(méi)有以前好做了，但是企業(yè)也不能不做生意了去跟蘇泊爾斗，我們現在只能在產(chǎn)品研發(fā)和提升質(zhì)量上下功夫，在夾縫中求生存，并且堅持做自己，把民族品牌做大做強。

　　相關(guān)人士舉例道，在被SEB并購前，上海電熨斗總廠(chǎng)生產(chǎn)的紅心牌電熨斗曾在國內占47.4%市場(chǎng)份額，在上海的占有率更高達87%。但1996被與法國SEB合資后，紅心牌電熨斗的市場(chǎng)占有率直線(xiàn)下降，到1999年分手時(shí)候，占有率下降到20%多。

　　因而，業(yè)內人士對蘇泊爾前景的擔憂(yōu)并不是空穴來(lái)風(fēng)。

　　誰(shuí)來(lái)保護中國中小炊具企業(yè)

　　記者翻閱了新出臺的反壟斷法以及美國的反托拉斯法，對于壟斷一詞都沒(méi)有明確的定義。但是，《反壟斷法》列舉了經(jīng)營(yíng)者濫用市場(chǎng)支配地位從事價(jià)格壟斷行為的三種表現形式，即實(shí)行壟斷價(jià)格、低價(jià)傾銷(xiāo)和價(jià)格歧視。

　　根據對外經(jīng)貿大學(xué)反壟斷法研究中心主任黃勇教授介紹；“反壟斷行為的認定與裁決包括對其市場(chǎng)支配行為的認定、壟斷行為的認定，把壟斷行為的結果進(jìn)行量化與理性分析，這需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程�！比绻�按照蘇泊爾標榜的不到30%的市場(chǎng)占有率計算的話(huà)，他還沒(méi)有達到“市場(chǎng)支配地位”。另外，法律對于低價(jià)傾銷(xiāo)的解釋是：沒(méi)有正當理由，以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售商品。對于“正當理由”的界定，同樣存在很大的不確定性。

　　記者翻閱了早期微軟的反壟斷調查案，按照微軟占有的市場(chǎng)份額計算，他早已達到了市場(chǎng)支配者的地位；另外，微軟面臨的諸多指控例如濫用市場(chǎng)優(yōu)勢，憑借該公司無(wú)處不在的Windows操作系統限制個(gè)人電腦消費者選擇其他公司的軟件產(chǎn)品，從而牟取暴利等等行為觸犯了美國的反托拉斯法。雖然法院最后裁決微軟壟斷事實(shí)成立，但是事后微軟做了大量的游說(shuō)和公關(guān)活動(dòng)，并且最終以法官杰克遜公正性可疑的原因阻止了微軟的拆分。相比中國的反壟斷法，如果要約束蘇泊爾這樣的公司，還需要解決許多諸如市場(chǎng)支配行為的界定、壟斷行為結果的認定等等問(wèn)題。

　　但是，無(wú)論蘇泊爾是否有行業(yè)壟斷的行為或傾向，他們在一些省市采取的低價(jià)銷(xiāo)售的行為已經(jīng)對整個(gè)炊具行業(yè)和其他相關(guān)的大中小企業(yè)造成了嚴重的影響，對于整個(gè)市場(chǎng)持續健康的發(fā)展同樣是有害無(wú)利的。

　　但是，誰(shuí)來(lái)狙擊SEB在中國的橫沖直撞呢？誰(shuí)來(lái)保護中國的中小炊具企業(yè)呢？(李慎)