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　　時(shí)隔六年，百思買(mǎi)終于將其中國市場(chǎng)的店面數量變成“2”，據其9月16日發(fā)布的財報顯示，預計未來(lái)六個(gè)月內，該公司將完成4家新開(kāi)門(mén)店的開(kāi)設計劃，屆時(shí)百思買(mǎi)在中國市場(chǎng)的門(mén)店數量將增至6家。

　　百思買(mǎi)2003年進(jìn)入中國，2006年12月在上海開(kāi)出第一家店面，整整歷時(shí)4年！今年8月底二店開(kāi)出，難產(chǎn)期長(cháng)達18個(gè)月。而今，百思買(mǎi)終于拿到中國政府開(kāi)出的四張“準生證”，“以后開(kāi)店速度會(huì )快起來(lái)，因為我們懂中國規則了�！卑偎假I(mǎi)國際業(yè)務(wù)部CEO羅伯特·威列特對媒體如是說(shuō)。

　　百思買(mǎi)最新財報顯示，在中國市場(chǎng)，2008年第二季度營(yíng)業(yè)收入呈現疲軟下降的不利態(tài)勢。分析人士稱(chēng)，逆市急速開(kāi)店，疲軟的市場(chǎng)或會(huì )給百思買(mǎi)一記響亮的耳光。

　　收入疲軟逆市開(kāi)店

　　百思買(mǎi)日前已收到中國政府批準增設4個(gè)新開(kāi)門(mén)店的批文，威列特透露，今年12月底前百思買(mǎi)會(huì )開(kāi)出3、4家店，而到明年3月底將增加到6-8家。百思買(mǎi)國際首席執行官鮑勃·維特表示，“由于地震及股市大跌，尤其是中國股票市場(chǎng)對經(jīng)濟和零售銷(xiāo)售產(chǎn)生的重大影響，導致我們在中國出現了部分店面銷(xiāo)售額大幅下降的情況；我們期望隨著(zhù)中國市場(chǎng)環(huán)境的好轉，下一季度將有所改善�！�

　　在百思買(mǎi)看來(lái)，雖然中國經(jīng)濟增長(cháng)有放緩可能，但依然是全球發(fā)展速度最快的地區�！捌鋵�(shí)在第一家店開(kāi)出的時(shí)候，我們就宣布在未來(lái)18個(gè)月內會(huì )再開(kāi)1、2家店，現在中山公園店開(kāi)出來(lái)了，我們的承諾是兌現了�！睋Q句話(huà)說(shuō)，百思買(mǎi)中國整體盈利的預期時(shí)間表也不會(huì )因此而推后。

　　百思買(mǎi)的未來(lái)？很可怕

　　在蘇寧電器營(yíng)銷(xiāo)總部執行總裁王先生看來(lái)，獲得“準生證”并不是值得百思買(mǎi)高興的消息。因為家電連鎖競爭的本質(zhì)，是渠道資源的爭奪。單從上海市場(chǎng)來(lái)看，蘇寧目前已有35家店，明年預計新增15到20家，這與百思買(mǎi)6家門(mén)店的數量有天壤之別。王說(shuō)，“百思買(mǎi)是美國上市公司，受美國次貸危機影響，此番轉向中國市場(chǎng)輸血，未來(lái)走向如何還是個(gè)未知數�！�

　　那么，在百思美和在蘇寧國美銷(xiāo)售電器有什么不同呢？“一個(gè)是百思買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)所售貨品至少有三分之一為數碼電腦，另一個(gè)是幾乎沒(méi)有國內民族品牌身影�！眹鴥戎�名空調大廠(chǎng)商區域經(jīng)理羅先生說(shuō)，百思買(mǎi)的影響力主要在北美地區，在國內操作則要誠實(shí)遵守‘款到貨到’的游戲規則，事實(shí)上，百思買(mǎi)的賬期長(cháng)達一個(gè)多月，比國美蘇寧還要長(cháng)。由此，生產(chǎn)傳統家電的國內很多企業(yè)不買(mǎi)百思買(mǎi)的賬。

　　難產(chǎn)之后是快長(cháng)？

　　對種種詬病，百思買(mǎi)并不理會(huì )。事實(shí)上，真正讓百思買(mǎi)高層頭疼的問(wèn)題還是“官方管制”。威列特稱(chēng)，“在中國學(xué)到的重要一課是要把表格填好，如今我們已掌握了規則和流程。以后與政府的溝通也會(huì )更直接�！�

　　營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家羅清啟同樣認為，開(kāi)店的速度慢說(shuō)明百思買(mǎi)難以適應中國是一種誤解。開(kāi)店的速度慢是沒(méi)有得到商務(wù)部的許可，但是，目前審批權利已下放到省級行政單位，百思買(mǎi)在華開(kāi)店速度會(huì )加快。此外，羅清啟認為百思買(mǎi)有資金實(shí)力，但美國金融危機造成電器消費緊縮會(huì )對百思買(mǎi)帶來(lái)比較大的負面影響，所以它在中國加快開(kāi)店會(huì )成為一個(gè)兩難問(wèn)題。 本報記者 肖昕

　　●百思買(mǎi)國際業(yè)務(wù)部CEO羅伯特·威列特6年反思：

　　“在中國學(xué)到的重要一課是要把表格填好，如今我們已掌握了規則和流程。以后與政府的溝通也會(huì )更直接�！�