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　　2008冷凍年度國內銷(xiāo)量出現10%左右的負增長(cháng)，工業(yè)庫存加渠道庫存超出1500萬(wàn)臺。面對這一切，幾乎每個(gè)人都有點(diǎn)灰心喪氣和不知所措。但熱鬧開(kāi)場(chǎng)的2009冷凍年度依然不亦樂(lè )乎地迎接來(lái)了國慶黃金周旺季，人們似乎忘卻了舊冷年遺留下來(lái)的陰影。專(zhuān)家指出，空調廠(chǎng)商不再單純地吸引經(jīng)銷(xiāo)商的提前打款，高集中度下的空調業(yè)日益回歸白電規模競爭的本質(zhì)。白電本身就不同于彩電等產(chǎn)品，它最終比拼的是成本，空調也不例外，這也是成熟市場(chǎng)的表現。

　　大品牌優(yōu)勢突顯

　　國家信息中心的監測數據顯示，2008冷凍年度空調品牌再次被淘汰掉18個(gè)，只剩下34個(gè)。其中：具備相當競爭力(銷(xiāo)售量占有率高于1%)的品牌由25個(gè)減少到18個(gè)；2008冷凍年排行前3名的品牌占有率之和高達50.28%。

　　這一結果與各家電上市公司公布的半年報有著(zhù)不謀而合之處。就在人們?yōu)閲鴥蠕N(xiāo)量下滑的2008冷凍年度空調業(yè)扼腕嘆息時(shí)，海爾、美的、格力卻為業(yè)界交出了漂亮的贏(yíng)利報表。美的電器凈利潤增長(cháng)達到34%，青島海爾凈利潤增長(cháng)達到65%，格力電器凈利潤增長(cháng)超過(guò)100%。

　　三者在分析利潤構成時(shí)重點(diǎn)提到了多元化經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品新技術(shù)的投入以及產(chǎn)業(yè)鏈貫通的重要意義。中國家電協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)姜風(fēng)為此向記者表示，中國家電的大品牌已經(jīng)形成較強的抗風(fēng)險能力。姜風(fēng)重點(diǎn)提到了“大品牌”概念，這也蘊含著(zhù)“規�！钡囊饬x。北京中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司副董事長(cháng)李基祥在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)則明確表示：“彩電行業(yè)是技術(shù)引導型的行業(yè)，而以空調為代表的白色家電行業(yè)則是成本引導型的行業(yè)�！币幠�對攤薄空調成本無(wú)疑有著(zhù)十分直接的作用。

　　國家信息中心市場(chǎng)處處長(cháng)蔡瑩在接受《中國電子報》記者采訪(fǎng)時(shí)認為，空調品牌之所以如此集中，是因為排行前列的品牌采取了擴大產(chǎn)能、提高新品投放頻率和數量等手段，進(jìn)一步放大了品牌優(yōu)勢。其中擴大產(chǎn)能的行為更加明顯，根據中華商務(wù)網(wǎng)的統計，2008冷凍年度格力的產(chǎn)量達到了1700萬(wàn)臺，美的產(chǎn)量達到了1500萬(wàn)臺。

　　能效升級加劇規模競爭

　　可以看到，目前還活躍在市場(chǎng)上的空調品牌無(wú)一不在規模上有保證，同時(shí)他們也在極力擴大自己的規模。最為明顯的例子是，2008年以來(lái)奧克斯頻頻開(kāi)疆破土，先后在天津、四川等地建立工廠(chǎng)，最新透露的計劃是，到2011年，奧克斯在國內將擁有6處大型工業(yè)園區，空調產(chǎn)能增加至1000萬(wàn)臺以上。

　　海信與科龍的整合使其產(chǎn)銷(xiāo)量有了增加，2008冷凍年的產(chǎn)量達到了300萬(wàn)臺；志高則一度表示出口在行業(yè)內位列首位，這無(wú)疑也擴大了其規模產(chǎn)量。在國內銷(xiāo)量較少的格蘭仕空調，也是憑借龐大的出口來(lái)完成其由規模帶動(dòng)成本攤薄的，格蘭仕營(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理呂海軍向記者表示，新冷凍年空調出口目標鎖定在400萬(wàn)臺。

　　蘇寧電器空調事業(yè)部總經(jīng)理程飛為記者算了這樣一筆賬：“一個(gè)空調企業(yè)如果一年的銷(xiāo)量能有100萬(wàn)臺，那它的日子就過(guò)得非常舒服了。你想，如果平均單價(jià)是2000元/臺，100萬(wàn)臺的銷(xiāo)售額就是20億元�！边@也就是為什么在行業(yè)如此不利的情況下，具有一定規模的企業(yè)還能如此活躍的原因。

　　程飛認為，2009冷凍年度中國空調市場(chǎng)的品牌格局不會(huì )有大的變化，但是在集中度越來(lái)越高的大環(huán)境下，空調品牌之間的競爭將越來(lái)越體現在成本的比拼上，這也是回歸白電競爭本質(zhì)的一種表現。他的觀(guān)點(diǎn)與李基祥如出一轍。

　　他進(jìn)一步分析道，一、二線(xiàn)品牌與三、四線(xiàn)品牌相比，會(huì )具有一定的品牌優(yōu)勢，可能會(huì )導致定價(jià)優(yōu)勢。比如美的憑借品牌美譽(yù)度可使其同樣的產(chǎn)品比三、四線(xiàn)品牌的產(chǎn)品定價(jià)高出千元左右，但是在一線(xiàn)品牌和二線(xiàn)品牌之間，這種優(yōu)勢就不明顯了。目前品牌高度集中，在一遍遍的市場(chǎng)洗禮之后，剩下的品牌都具有一定的市場(chǎng)口碑，想靠品牌來(lái)拉開(kāi)價(jià)格的可能性很小，所以主流品牌要想獲得更多的利潤，只能靠越來(lái)越大的規模來(lái)攤薄成本。程飛強調這種趨勢將越來(lái)越明顯。

　　2009冷凍年體現出這種規模競爭態(tài)勢的另一個(gè)內因是，定速能效標準的升級。眾所周知，高效產(chǎn)品之所以遲遲未能普及，一個(gè)重要的原因就是成本太高。但國標的升級會(huì )逼迫廠(chǎng)家接受高成本，一方面國標促使了高能效產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量的增加，從而攤薄成本，拉低高能效產(chǎn)品價(jià)格；另一方面帶給各空調品牌的效果是，規模大的品牌將占據較大優(yōu)勢。

　　業(yè)內人士普遍認為，新冷年空調領(lǐng)域的價(jià)格戰在所難免，這從國慶黃金周高達30%的巨大降幅已經(jīng)看出苗頭，同時(shí)從各空調廠(chǎng)家加大對經(jīng)銷(xiāo)商的返點(diǎn)力度也可窺見(jiàn)一斑。價(jià)格戰將是空調規模競爭初期的直接表現。

　　蔡瑩說(shuō)：“2009冷凍年在更多不確定因素存在的前提下，2008冷凍年度前20名品牌會(huì )再次面臨生存的選擇�！睕](méi)有規模支撐的二、三線(xiàn)品牌面臨的壓力將與日俱增。