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　　記者昨天從創(chuàng )維集團獨家獲悉，從本財年(今年4月1日至明年3月31日)開(kāi)始在創(chuàng )維營(yíng)銷(xiāo)系統啟動(dòng)股改，各地分公司骨干員工可按比例持股，員工收入與分公司當年業(yè)績(jì)直接掛鉤。創(chuàng )維集團新聞發(fā)言人沈建昨天對記者表示，公司營(yíng)銷(xiāo)系統資源巨大，通過(guò)股改可以確立共贏(yíng)理念，調動(dòng)員工積極性。

　　沈建對記者表示，營(yíng)銷(xiāo)系統股改在去年開(kāi)始試點(diǎn)，到今年4月1日新財年開(kāi)始在全國各地分公司推行。他表示，“由于時(shí)間短，還無(wú)法看出股改的效果，需要過(guò)一段時(shí)間才有結論�！�

　　“原有的營(yíng)銷(xiāo)系統更多是派出機構，因而公司提出員工持股的初衷是想激活營(yíng)銷(xiāo)系統，通過(guò)投股建立聯(lián)系，盤(pán)活資源，打造創(chuàng )維的一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺�！鄙蚪ǚQ(chēng)。據記者了解，創(chuàng )維營(yíng)銷(xiāo)系統有1萬(wàn)多員工，但本次股改僅限骨干員工持股。

　　據了解，各地分公司都有不同版本的股改方案。主要是根據各地實(shí)際情況，提出包括當地市場(chǎng)占有率、盈利、新產(chǎn)品銷(xiāo)售比例等多種細化的指標，達到指標后員工才能持股參與分紅。

　　但不巧的是，股改推行時(shí)卻遭遇全球金融危機，彩電海外銷(xiāo)售受到影響，國內的彩電銷(xiāo)售增速也在放緩，這種宏觀(guān)大環(huán)境無(wú)疑讓持股員工開(kāi)始猶豫。沈建表示，創(chuàng )維在2007財年業(yè)績(jì)不錯，現在國內需求減少，海外出口也受到影響，所以2008財年要想保持上一年的增速難度很大。

　　相對其他分公司，一直青睞外資品牌的上海市場(chǎng)對創(chuàng )維上海分公司持股員工提出了更為嚴格的考驗。目前為止，各大本土品牌上海分公司均處于盈虧邊緣。創(chuàng )維上海分公司總經(jīng)理彭勁對記者表示，針對上海市場(chǎng)的特點(diǎn)，創(chuàng )維高端酷開(kāi)系列電視這兩年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)比較成功�！拔覀凂R上會(huì )開(kāi)展新一代酷開(kāi)電視，數字一體機、掌上移動(dòng)電視和和陣容強大的小尺寸液晶電視等數十款電視的營(yíng)銷(xiāo)�！睋�了解，2007年創(chuàng )維上海分公司取得了不錯的盈利。

　　據了解，針對全球金融危機下的國內外彩電銷(xiāo)售狀況，創(chuàng )維高層將在本月底召開(kāi)研討會(huì )，探討應對策略。沈建表示，創(chuàng )維在一年前已經(jīng)意識到行業(yè)冬天即將到來(lái)，并且做了積極的降低成本工作。 (周玲)