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　　上周末，松下與三洋電機的董事會(huì )已批準了收購決定，三洋并入松下旗下已成定局。一個(gè)日本最大、全球第二大(美國GE為第一大)的電器廠(chǎng)商正在浮出水面。

　　而在三洋的生產(chǎn)基地中國，其擁有近30家工廠(chǎng)。對三洋中國來(lái)說(shuō)，這30家工廠(chǎng)如何被松下整合，成為此次收購案最為國人關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在這一背景下打量三洋中國，其核心競爭力有二：一是其能源業(yè)務(wù)，三洋目前是全球最大的鋰電池廠(chǎng)商，也是全球第七大的太陽(yáng)能電池制造商；二是三洋在機電領(lǐng)域的制造能力。而其一貫以來(lái)的OEM戰略令其家電品牌在中國市場(chǎng)已日益淪為弱勢品牌，早已退出主流市場(chǎng)，或許將面臨最終被放棄的結局。

　　OEM占大頭，自有品牌投入乏力，日益被邊緣化

　　三洋家電品牌或將消失

　　盡管三洋的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，但國內消費者最為熟悉的還是其家電品牌。不過(guò)，由于三洋此前將更多資源放到OEM領(lǐng)域，在自有品牌上投入不多，在競爭激烈的中國家電市場(chǎng)上，三洋品牌的市場(chǎng)占有率和影響力逐年減弱，成為一個(gè)弱勢品牌。

　　今年6月，三洋彩電從國美、蘇寧、大中等家電連鎖賣(mài)場(chǎng)撤柜，不再銷(xiāo)售，成為在日趨激烈的平板電視競爭中首個(gè)退出一線(xiàn)城市市場(chǎng)的外資品牌�！叭�洋平板電視既沒(méi)有上游核心面板技術(shù)，也沒(méi)有品牌的強大影響力，在激烈的競爭中日益被邊緣化�！敝袊�電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波認為。

　　今年以來(lái)，三洋一直在收縮戰線(xiàn)，優(yōu)化資產(chǎn)，先后將手機業(yè)務(wù)賣(mài)給了京瓷，將冰箱業(yè)務(wù)賣(mài)給了海爾。即便是較有競爭力的三洋洗衣機，市場(chǎng)占有率尚低于2%，影響力極為有限。加上其在彩電業(yè)務(wù)上是收縮，三洋在家電領(lǐng)域已經(jīng)退出主流市場(chǎng)。

　　“雖然多年前三洋在中國是一個(gè)非常強勢的品牌，但近幾年來(lái)，由于該公司某些領(lǐng)域戰略出錯，在華已退出主流市場(chǎng)�！奔译妼�(zhuān)家劉步塵表示，“松下將在三洋強勢業(yè)務(wù)中保留三洋品牌，而在衰退的業(yè)務(wù)中放棄三洋品牌�！憋@然，家電業(yè)務(wù)屬于三洋的弱勢項目，且多與松下業(yè)務(wù)重合，不論是從經(jīng)濟角度，還是從其目前在中國市場(chǎng)的處境來(lái)看，三洋家電品牌在中國市場(chǎng)上被徹底“拋棄”的可能性極大。

　　“被松下并購后的三洋在中國有可能進(jìn)一步收縮產(chǎn)品線(xiàn)，尤其是在家電業(yè)務(wù)�！奔译娦袠I(yè)專(zhuān)家羅清啟亦認為松下有可能徹底放棄，“松下電器家電業(yè)務(wù)在華一直走高端路線(xiàn)，為的就是避開(kāi)與中國家電企業(yè)的正面競爭，因為在中低端領(lǐng)域幾乎所有的外資品牌都競爭不過(guò)成本控制更強的國產(chǎn)品牌，但三洋家電產(chǎn)品的市場(chǎng)定位恰恰與國產(chǎn)家電商重合�！�

　　產(chǎn)能向三洋轉移，制造工廠(chǎng)地位反會(huì )進(jìn)一步提升

　　制造優(yōu)勢或被充分發(fā)揮

　　在三洋中國的近30家工廠(chǎng)中，很大部分都是零部件生產(chǎn)廠(chǎng)商，如壓縮機、電子控制板、馬達、激光頭、半導體、光學(xué)元件、電容器等。在零部件生產(chǎn)領(lǐng)域，這些工廠(chǎng)具有一定的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)規模。而生產(chǎn)小家電、冰箱、洗衣機、電風(fēng)扇的廠(chǎng)商，其自有品牌的市場(chǎng)競爭力并不強，更多地集中在代工領(lǐng)域。而三洋制造，正是其強勢所在。

　　賽迪顧問(wèn)電子元器件分析師林緊表示，如果松下在中國市場(chǎng)放棄三洋家電品牌，這些生產(chǎn)工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)必然會(huì )進(jìn)行調整：零部件廠(chǎng)商的資源將與松下廠(chǎng)商的資源進(jìn)行整合強化，部分松下工廠(chǎng)的產(chǎn)能會(huì )向三洋工廠(chǎng)轉移。松下會(huì )更專(zhuān)注于其更擅長(cháng)的渠道建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面的工作；整機生產(chǎn)方面，松下也會(huì )將更多的制造能力向三洋集中，充分發(fā)揮其制造優(yōu)勢。因此，松下收購三洋后，三洋在中國的制造工廠(chǎng)的地位不但不會(huì )降低，反而會(huì )進(jìn)一步提升。

　　“三洋集團的洗衣機業(yè)務(wù)在全球有四大生產(chǎn)基地，分別是大陸、臺灣、日本和越南，總產(chǎn)能在400萬(wàn)臺/年左右”，興業(yè)證券分析師時(shí)紅表示，三洋此前已經(jīng)承諾將約200萬(wàn)臺的訂單逐步轉到合肥三洋。合肥三洋的產(chǎn)能在不斷擴充。松下收購三洋后，合肥三洋在洗衣機制造領(lǐng)域的能力將進(jìn)一步得到提升。

　　三洋能源公司仍為新公司香餑餑，將加大投入

　　三洋或變身能源主業(yè)

　　松下收購三洋，最為看重的是三洋電機的能源業(yè)務(wù)，尤其是其太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)。三洋電機在能源事業(yè)領(lǐng)域2008年度的銷(xiāo)售額約為5000億日元，營(yíng)業(yè)利潤約450億日元，到2010年，三洋電機的計劃是銷(xiāo)售額達到6100億日元，營(yíng)業(yè)利潤達到580億日元。

　　松下方面表示，在能源事業(yè)領(lǐng)域，與三洋電機計劃通過(guò)技術(shù)互補，共同為二次電池市場(chǎng)的發(fā)展繼續做出貢獻，利用松下的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )促進(jìn)三洋電機的太陽(yáng)能事業(yè)銷(xiāo)售。

　　這就意味著(zhù)，在松下并購三洋之后，三洋的能源業(yè)務(wù)將成為三洋自有品牌的核心業(yè)務(wù)所在。在中國，三洋的近30家工廠(chǎng)中，有7家和能源業(yè)務(wù)相關(guān)。以深圳三洋華強能源公司為例，該公司主要從事新能源開(kāi)發(fā)，年產(chǎn)各類(lèi)新能源電池數千萬(wàn)組，是生產(chǎn)小型2次電池的世界級公司；三洋能源(蘇州)有限公司是三洋移動(dòng)能源公司在中國事業(yè)中的核心據點(diǎn)，生產(chǎn)加工鎳鎘、鎳氫、鋰電池等。

　　賽迪顧問(wèn)分析師林緊表示，即使三洋被松下收購，三洋上述工廠(chǎng)仍然是新公司的香餑餑，很可能投入更多資源強化其能源產(chǎn)業(yè)。不排除將三洋更多的相關(guān)制造能力轉移到這些工廠(chǎng)，因此發(fā)展空間巨大。三洋在華的能源投資動(dòng)向值得密切關(guān)注。

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　　三洋：成也制造，敗也制造

　　三洋曾經(jīng)和日立、東芝、松下等日本家電品牌一樣，是家電界的一線(xiàn)品牌。然而，上世紀90年代后期，三洋進(jìn)行了重大戰略調整，逐步放棄自有品牌而轉向“OEM戰略”，利用日本的制造業(yè)優(yōu)勢，為其他大公司代工。

　　三洋的這一轉變，收到了立竿見(jiàn)影的效果：當其他廠(chǎng)商的自有品牌業(yè)務(wù)因日本經(jīng)濟衰退而苦苦支撐之時(shí)，三洋卻憑借代工業(yè)務(wù)活得很滋潤———其2001年利潤超過(guò)500億日元，鼎盛時(shí)期的股價(jià)遠遠超過(guò)了松下等競爭對手。

　　然而，在新一輪家電業(yè)升級過(guò)程中，索尼、三星、夏普等一線(xiàn)品牌一方面切入上游產(chǎn)業(yè)，一方面加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，在爆發(fā)的市場(chǎng)上收獲巨大。就是海爾、美的、TCL等國產(chǎn)品牌也努力跟上產(chǎn)業(yè)升級的快車(chē)，分到了一杯羹。而側重于OEM、在自有品牌建設上投入遠遠不夠的三洋，在端穩了幾年的制造飯碗之后，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級中被甩開(kāi)。

　　原本，三洋這兩年一直在試圖扭轉這種局面，但一場(chǎng)金融風(fēng)暴，讓三洋的努力化為烏有，不得不接受被松下收購的現實(shí)。

　　所以可以說(shuō)，三洋是成也制造，敗也制造。（高凌云）