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　　昨晚，海信科龍電器股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，該公司董事會(huì )于昨日收到王士磊的辭呈，王士磊因個(gè)人原因辭去公司執行董事及總裁職務(wù)。海信科龍董事會(huì )已著(zhù)手董事候選人的提名和總裁人選的聘任工作，并將及時(shí)披露。

　　海信收購科龍之后，2006年11月，海信集團核心高管王士磊與楊云鐸空降科龍，擔任科龍總裁與副總裁職務(wù)。次年1月，王士磊與楊云鐸進(jìn)入科龍董事會(huì )。兩人曾被海信視為科龍“救火員”，但楊云鐸在今年2月辭任。如今，王士磊也出走科龍，讓業(yè)內倍感意外。

　　“科龍是一個(gè)問(wèn)題很大的企業(yè)，要治好它很難�！弊蛉�，家電分析師劉步塵表示，“顧雛軍出事后，科龍品牌受傷太重，品牌價(jià)值幾乎為零；此外，科龍原研發(fā)、生產(chǎn)骨干基本上全部流失，海信得到的科龍實(shí)際上只是一座工廠(chǎng)而已，價(jià)值不大；最后，科龍銷(xiāo)售渠道也受到很大打擊，正常銷(xiāo)售無(wú)法實(shí)現�！�

　　劉步塵強調，海信當時(shí)搶購科龍時(shí)，看到的只是科龍表面上的光華，根本沒(méi)有看到甚至沒(méi)有想到科龍問(wèn)題如此嚴重。海信接手科龍后也采取了一些措施試圖恢復生產(chǎn)、管理，重建品牌。但現在來(lái)看，效果甚微。海信對待科龍是很矛盾的：放棄吧，面子上過(guò)不去，不放棄吧，又無(wú)可奈何。（李薇）