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　　整整一年的低迷態(tài)勢和金融危機之下對后市的悲觀(guān)態(tài)度，令家電企業(yè)紛紛在年關(guān)將近之時(shí)選擇對高管進(jìn)行換血。

　　12月8日，美的(000527.SZ)傳出消息，美的冰箱總裁李士軍離職，由原洗衣機副總裁王建國擔任冰箱總裁。此前，TCL集團高級副總裁、通訊CEO劉飛改任旗下阿爾卡特品牌業(yè)務(wù)總裁，執行董事王道源接替劉飛出任CEO。本月5日海信科龍(000921.SZ)也公告宣稱(chēng)，總裁王士磊個(gè)人原因辭職，由今年4月始正式加盟科龍的原西門(mén)子冰箱總裁周小天接任。

　　業(yè)內人士猜測，在“業(yè)績(jì)?yōu)橥酢钡募译姌I(yè)，業(yè)績(jì)的不盡如人意是高管走人的重要原因。而在目前金融危機的影響之下，備受沖擊的家電行業(yè)也需要尋找合適的人選化“�！睘椤皺C”。

　　人事震蕩

　　伴隨人事震蕩而來(lái)的是美的集團展開(kāi)新一輪的內部組織架構調整，美的將美的和日本東芝開(kāi)利合資成立的生產(chǎn)壓縮機的美芝公司、安徽美芝公司從機動(dòng)裝備集團調整到制冷家電集團管理。同時(shí)新成立精品電器事業(yè)部，原隸屬于生活電器事業(yè)部的早餐電器產(chǎn)品、料理電器產(chǎn)品、個(gè)人護理電器產(chǎn)品等業(yè)務(wù)劃入旗下。精品事業(yè)部同時(shí)也將環(huán)境電器事業(yè)部原有的吸塵器業(yè)務(wù)整合入內，原電磁爐產(chǎn)品總經(jīng)理黃元雄擔任事業(yè)部經(jīng)理。

　　美的一位內部人士透露，原美的冰箱總裁李士軍曾長(cháng)期擔任美菱冰箱總裁，并歷經(jīng)顧雛軍時(shí)代和美的時(shí)代。而此次擔任冰箱總裁的王建國與擔任精品事業(yè)部總經(jīng)理的黃元雄均為美的集團培養的“少壯派”職業(yè)經(jīng)理人。

　　而一位家電行業(yè)資深人士告訴《中國經(jīng)營(yíng)報》記者，美的制冷家電集團向來(lái)以大刀闊斧的改革以及人員調整為一大旋律。此次調整亦包括成立經(jīng)營(yíng)管理部、市場(chǎng)部以及人力資源部等。

　　之前，TCL通訊(2618.HK)的管理團隊，也發(fā)生了2005年以來(lái)最大的一次變化。11月18日，TCL通訊發(fā)布的公告中指出，TCL集團高級副總裁、TCL通訊CEO劉飛改任TCL通訊旗下阿爾卡特品牌業(yè)務(wù)總裁。2005年至今，劉飛接替萬(wàn)明堅出任TCL通訊CEO。

　　對于這次人事變動(dòng)的原因，TCL通訊的公告中指出，為應對國內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，TCL通訊近期將進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，分為“阿爾卡特品牌業(yè)務(wù)”及“TCL品牌業(yè)務(wù)”兩部分來(lái)營(yíng)運及管理，為此，公司將做出新的人員安排。

　　此外，海信科龍也發(fā)生了人事地震。剛剛從西門(mén)子加盟的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這是2006年11月以來(lái)，海信科龍第三次重大人事變動(dòng)。12月4日，海信科龍總裁王士磊突然“以個(gè)人原因”辭職。

　　同日，海信科龍宣布主管海信科龍空調業(yè)務(wù)的副總裁蘇玉濤被免職，接替他的則是從海信空調過(guò)來(lái)的蘇玉濤原來(lái)的“副手”——劉文中。

　　一位知情人士透露，“海信和科龍的整合并不成功，在目前經(jīng)濟不好的情況下，問(wèn)題就更加凸顯了。今年空調業(yè)績(jì)不好，是人事調整的主要原因�！�

　　業(yè)績(jì)重壓

　　記者了解到，今年第三季度海信科龍出現了2000萬(wàn)元的虧損，這是2007年后海信科龍首次出現季度虧損，其中空調業(yè)務(wù)是虧損的主要來(lái)源。

　　而對于蘇玉濤被免職，海信科龍副總裁張明也表示，由于外部經(jīng)濟環(huán)境和空調行業(yè)的衰退，以及科龍空調內部管理的問(wèn)題，科龍空調2008年的銷(xiāo)售沒(méi)有達到目標，對于非常重視績(jì)效的海信集團來(lái)說(shuō)，在這樣的情況下進(jìn)行人事調整是很正常的。

　　與海信科龍大方承認業(yè)績(jì)不佳進(jìn)行換人不同的是，TCL顯得有些遮遮掩掩。該公司相關(guān)人士告訴記者，原本負責阿爾卡特和TCL雙品牌的劉飛，目前只負責阿爾卡特方面是因為公司非常重視海外業(yè)務(wù)，希望具有海外學(xué)習工作經(jīng)驗的劉飛能夠專(zhuān)注于此。

　　但該人士同時(shí)暗示，國內業(yè)績(jì)不佳確是此次調整的誘因�！拔覀冎幌氚押线m的人放在合適的位置上�！边@位人士說(shuō)，“海外業(yè)務(wù)占TCL90%的銷(xiāo)售量，相比較而言，國內業(yè)務(wù)的增長(cháng)則顯得比較緩慢。在目前大的金融危機之下，如何應對，需要有更適合的領(lǐng)導人采取更適合目前形勢的策略�！�

　　某位家電行業(yè)浸淫多年的營(yíng)銷(xiāo)中層告訴記者，家電行業(yè)向來(lái)是“業(yè)績(jì)?yōu)橥酢�，不�?huì )存在莫名其妙的辭職。一旦效益不好，最高領(lǐng)導人首先想到的就是旗下人員不夠努力，需要變動(dòng)才能提升企業(yè)競爭力。而近一段時(shí)間出現的家電業(yè)頻繁人事動(dòng)蕩，和目前的業(yè)績(jì)壓力有很大關(guān)系。

　　一方面今年家電行業(yè)普遍不景氣，使各個(gè)企業(yè)對明年的布局有很大調整。另一方面市場(chǎng)對經(jīng)濟持有悲觀(guān)心理，很多企業(yè)預計2009年1~6月份的形勢會(huì )更加糟糕。在這種情形下，尋找更為適合目前形勢的領(lǐng)導人就顯得更為重要。

　　德國GFK市場(chǎng)研究機構客戶(hù)主管黃秀榮表示，盡管各個(gè)企業(yè)有各自不同的內部情況。但是目前的形勢下，采取原有策略顯然已經(jīng)不能適用。不同時(shí)期需要不同類(lèi)型的領(lǐng)導人。在幾年前，中國家電企業(yè)拼命打價(jià)格戰的時(shí)代，更需要有膽識的領(lǐng)導人。而現在，產(chǎn)品的同質(zhì)性越來(lái)越強，國內外市場(chǎng)又劇烈變動(dòng)，更需要知識型的領(lǐng)導人，才能帶領(lǐng)公司渡過(guò)難關(guān)。

　　“當然，高層的人事震蕩也可以促進(jìn)人才流動(dòng)，會(huì )使信息流通更為順暢�！秉S秀榮如是說(shuō)。（張淑芳）