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　　金融海嘯給以歐美市場(chǎng)為主戰場(chǎng)的外資平板巨頭沉重的打擊，然而對于長(cháng)期扎根中國市場(chǎng)的國產(chǎn)平板來(lái)說(shuō)終于盼來(lái)了真正的“拐點(diǎn)”。記者昨日在采訪(fǎng)中了解到，自11月初起，在外資平板毫無(wú)準備的情況下，TCL、康佳等知名企業(yè)率先發(fā)動(dòng)了大屏幕液晶電視的一輪全國范圍的降價(jià)行動(dòng)，并借此次“突襲”大獲全勝。據奧維咨詢(xún)最新數據，TCL降價(jià)后一周后，市場(chǎng)占有率升至14.5%躍居第一，國產(chǎn)平板陣營(yíng)在一二級市場(chǎng)的整體占有率則自2006年5月后首次回到50%以上。

　　專(zhuān)家指出，國產(chǎn)平板在2008年上半年已熬過(guò)了最艱難的時(shí)刻，隨著(zhù)全球金融危機沖擊外資巨頭及液晶面板價(jià)格的深度調整，外部環(huán)境對中國平板越來(lái)越有利。同時(shí)，近兩年中國平板在技術(shù)、產(chǎn)品和上游部件方面積累能量的集中釋放，為中國平板徹底扭轉戰局提供了條件。

　　集體出擊 國產(chǎn)平板降價(jià)促銷(xiāo)重奪主動(dòng)權

　　據康佳多媒體營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理穆剛介紹，今年“五一”是國產(chǎn)平板的谷底，當時(shí)國產(chǎn)平板在國美、蘇寧等主流渠道的占有率之和只有15%，還比不上三星一家外資品牌。

　　之后，中國平板展開(kāi)了有針對性的局部反擊。據國美有關(guān)人士透露，奧運前的6至7月份，TCL、康佳、創(chuàng )維等國產(chǎn)平板依靠一些差異性的產(chǎn)品及小幅度降價(jià)，市場(chǎng)占有率恢復到30%左右。到今年“十一”黃金周，在TCL等國產(chǎn)平板的集體降價(jià)促銷(xiāo)中，市場(chǎng)占有率逐漸恢復到40%。

　　然而這僅僅是中國平板小規模嘗試性的反擊。11月初，以往很少主動(dòng)發(fā)動(dòng)降價(jià)戰的TCL突然出擊，將其主流的大屏幕液晶電視進(jìn)行了大幅降價(jià)，最大降幅超過(guò)30%。據悉，TCL一款52英寸液晶的價(jià)格甚至降到9999元，而外資平板52英寸液晶的平均價(jià)格在15000元左右。

　　很快海信、康佳、長(cháng)虹等國內平板企業(yè)做出了同步降價(jià)的反應。然而，三星、索尼、夏普等外資平板卻顯得異常遲鈍，在國產(chǎn)平板集體降價(jià)近一周后，三星、索尼才將其部分中低端產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了10%左右的下調。

　　國產(chǎn)平板“突襲”后，市場(chǎng)出現了傾斜。據奧維咨詢(xún)數據顯示，在國美、蘇寧控制的一二級市場(chǎng)，中國平板的整體占有率兩年來(lái)第一次恢復到53%。從全國范圍看，中國平板的整體占有率上升到65%以上。此次大降價(jià)的發(fā)起者TCL則成為最大贏(yíng)家，降價(jià)一周后其占有率猛增至14.5%。

　　長(cháng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新任董事長(cháng)林茂祥表示，外資平板2006年5月后連續通過(guò)10多次大規模的降價(jià)，使市場(chǎng)占有率節節上升，到今年5月已升到85%的頂點(diǎn)。然而從大勢來(lái)看，已經(jīng)是強弩之末，失去了發(fā)動(dòng)大規模價(jià)格戰的能力。

　　事實(shí)上，從今年7月開(kāi)始，由于金融危機導致供求關(guān)系的變化，去年曾風(fēng)光無(wú)限的液晶面板巨頭，盈利大幅下降，限產(chǎn)裁員也不能改變面板滯銷(xiāo)的情況。根據這些公司發(fā)布的財報預期，索尼年度利潤將大降57%，松下降40%，三星三季度利潤出現了44%的下降。母公司盈利的下降，讓外資平板在中國市場(chǎng)轉而將保證利潤作為第一要務(wù)，因此失去了繼續發(fā)動(dòng)價(jià)格戰的能力。國產(chǎn)平板則果敢出擊，從而贏(yíng)得了市場(chǎng)主動(dòng)。

　　深層巨變 進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)上游技術(shù)含量提高

　　“由于對本土市場(chǎng)的適應性，中國企業(yè)的市場(chǎng)反應速度顯然要比外資品牌更快，這是國產(chǎn)平板成功發(fā)動(dòng)突襲的主要原因�！盩CL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青表示，由于外資品牌在中國往往以分公司或投資公司形態(tài)存在，其市場(chǎng)行動(dòng)大多需要總部審批，市場(chǎng)反應速度慢，缺少“閃電戰”的能力，而這恰好是中國企業(yè)的長(cháng)處。

　　反應速度快，僅僅是國產(chǎn)平板進(jìn)入戰略反攻的一個(gè)重要因素。還有一個(gè)因素是，在與外資品牌的對抗中，國產(chǎn)平板在產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面取得了重大突破和深層巨變。

　　一方面，以TCL、長(cháng)虹為代表的國產(chǎn)平板，今年都邁出了進(jìn)軍上游核心部件生產(chǎn)的步伐。長(cháng)虹等離子屏項目2009年2月將實(shí)現量產(chǎn)；TCL集團在惠州建設的液晶模組項目已進(jìn)入最后的設備安裝調試階段。這些項目使國產(chǎn)平板巨頭對平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制率，從原來(lái)的20%提高到50%-60%。

　　另一方面，在外資平板希望以品質(zhì)和品牌形象、通過(guò)價(jià)格戰搶奪市場(chǎng)的時(shí)候，以TCL為代表的中國平板卻在產(chǎn)品創(chuàng )新力、工業(yè)設計力及整體供應鏈的效率上有了巨大的提高。據悉，除了實(shí)行全線(xiàn)產(chǎn)品的全高清、120HZ外，TCL的“悅然”E9系列、全模式高清數字一體機和高清影像互動(dòng)電視X9系列，以及康佳的運動(dòng)高清等產(chǎn)品，都具備了超越外資平板的產(chǎn)品創(chuàng )新能力。

　　過(guò)去兩年，中國平板陷入被動(dòng)很大程度上是因為上游面板價(jià)格的穩定、甚至是缺貨。如今，這一局面已徹底改變。長(cháng)虹副總裁郭德軒表示，“2007年我們拿現金去買(mǎi)面板，經(jīng)常遭遇閉門(mén)羹；如今面板巨頭到綿陽(yáng)請我們買(mǎi)面板，甚至我們可以先賒賬。當面板進(jìn)入下降周期，中國企業(yè)就更有利了�！�

　　在面板采購的瓶頸打破后，中國企業(yè)重新具備了成本優(yōu)勢。同時(shí)，隨著(zhù)國家推動(dòng)家電下鄉工程，中小尺寸的平板電視已列入下鄉范圍。本來(lái)在三四級和農村市場(chǎng)擁有優(yōu)勢的國產(chǎn)平板，在這些市場(chǎng)的占有率將繼續提高，這也為外資平板渠道下沉設置了天然的屏障。