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　　動(dòng)物界的壁虎有一種絕招——當遭遇危險時(shí),會(huì )毫不猶疑地自斷其尾以求保命,而一旦性命得以保全,斷尾亦會(huì )重新生長(cháng),甚至比以前更為強大。

　　昔日電信豪門(mén)西門(mén)子公司也在為我們上演著(zhù)這樣一場(chǎng)棄車(chē)保帥大戲。7月30日,當西門(mén)子宣布將其企業(yè)通信部門(mén)51%的股份出售給私人投資公司格雷斯集團時(shí),已經(jīng)引起業(yè)界一片“西門(mén)子要全面舍棄電信業(yè)務(wù)”的猜想,僅僅兩日之后,西門(mén)子再次宣布將旗下家庭及辦公電信設備部門(mén)80.2%股份出售給德國Arques科技公司,意味著(zhù)西門(mén)子基本放棄了自營(yíng)160年之久的電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　憶往昔崢嶸歲月,自有感慨。西門(mén)子在1847年制造出全球第一臺指針式電報機,它的手機部門(mén)在1986年制造了全球第一款移動(dòng)電話(huà)。剛剛賣(mài)掉大部分股權的企業(yè)通信部門(mén),曾經(jīng)是西門(mén)子最大的收入來(lái)源——本世紀的最初幾年,其年銷(xiāo)售額將近200億歐元,現在則縮水了1/6,這兩年還巨虧了近十億歐元。

　　當觀(guān)察者還停留在西門(mén)子作為通信巨頭這一篇章時(shí),西門(mén)子自身已經(jīng)果斷地翻過(guò)了這一頁(yè)。2005年將手機部門(mén)貼價(jià)2.5億歐元轉給明基；2006年又與諾基亞合作成立諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò )公司；然后是剛剛宣布的出售企業(yè)通信部門(mén)和家庭及辦公電信設備部門(mén)大部分股份。西門(mén)子通信部門(mén)不斷地調整,可看作西門(mén)子由通訊產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者角色,轉向投資者角色；而專(zhuān)注于更具競爭優(yōu)勢的部門(mén),這才是西門(mén)子發(fā)展方向所在。

　　惟斷其臂,方保其利。西門(mén)子主動(dòng)放棄了面向個(gè)人的消費品,聰明地避開(kāi)了信息、網(wǎng)絡(luò )和通信領(lǐng)域,避免與IT巨頭直接競爭；而選擇了面向企業(yè)的工業(yè)品,將精力集中在工業(yè)、能源、醫療等高增長(cháng)的工業(yè)領(lǐng)域。據西門(mén)子宣布,截至今年6月底,其第三財季的工業(yè)部門(mén)盈利較去年同期增長(cháng)39%,能源部門(mén)盈利攀升39%,保健部門(mén)盈利上升6%,“三大部門(mén)”總盈利較去年同期上升33%。

　　反觀(guān)另一老牌電信巨頭摩托羅拉則反應遲緩,首鼠兩端,作為主業(yè)的手機業(yè)務(wù)部門(mén)陷入虧損泥沼時(shí)日已多,依然遲遲未能成功剝離,不如學(xué)習下西門(mén)子的壯士斷腕,或有轉機。(陶國睿)