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　　阿朗何時(shí)涅槃

　　全球第二大電信設備制造商阿爾卡特-朗訊慘遭厄運，公司在最近連續6個(gè)季度嚴重虧損，資本減記高達45億多美元，股價(jià)大跌50%。第二季財報顯示，阿爾卡特-朗訊凈虧損從去年同期的5.86億歐元增至11億歐元，再次削減市場(chǎng)預期之后，公司聲明決定將讓董事長(cháng)謝瑞克和首席執行官陸思博下臺。

　　自2006年11月合并以來(lái)，阿爾卡特-朗訊基本從未盈利，公司市值已蒸發(fā)超過(guò)62%，還裁掉了16000多名員工。作為公司CEO，陸思博始終無(wú)法就公司何時(shí)止虧這一問(wèn)題給股東一個(gè)明確交代。

　　辭職聲明發(fā)布后，公司在巴黎證交所的股價(jià)上漲了6%。投資者熱情高漲，他們對新的團隊將會(huì )帶領(lǐng)阿爾卡特-朗訊實(shí)現扭虧為盈充滿(mǎn)了希望。據阿爾卡特-朗訊表示，這選帥工作將會(huì )馬上啟動(dòng)。

　　巴黎Richelieu金融公司分析師馬修·波爾多·格瑞特在最近的一份研究報告中指出，“阿爾卡特-朗訊的問(wèn)題主要在于陸思博和謝瑞克。他們的發(fā)展戰略不清晰，合并又不到位。陸思博和謝瑞克總是承諾未來(lái)會(huì )更好，結果卻背道而馳�！�

　　據公司發(fā)言人雷琴·康克瑞稱(chēng)，辭職是由陸思博主動(dòng)提出的。她將于年底離職，而謝瑞克則將于10月1日離開(kāi)。在最近一次電話(huà)會(huì )議上，陸思博表示：“謝瑞克和我都認為新領(lǐng)導層將給公司帶來(lái)新變化�！�

　　有業(yè)內人士向《IT時(shí)代周刊》指出，阿爾卡特-朗訊連續巨虧的原因，主要在于合并后過(guò)于追求業(yè)務(wù)多元化，導致原本強勢的朗訊CDMA業(yè)務(wù)大幅縮水。

　　NomuraInternational分析師理查德·溫德塞也表示，合并之后，阿爾卡特-朗訊就開(kāi)始把CDMA市場(chǎng)份額拱手讓給了北電網(wǎng)絡(luò )，按照阿朗當前的結構，該公司的盈利性不會(huì )強于其主要競爭對手愛(ài)立信，或是合資公司諾基亞西門(mén)子。

　　阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規模效應的企業(yè)，以應對通信設備制造業(yè)的嚴酷競爭，但合并后的效果令人失望。早在2007年，阿朗的虧損就已超過(guò)50億美元，并且虧損的勢頭一直持續至今。

　　市場(chǎng)分析機構Gartner公司業(yè)務(wù)調研部門(mén)的副總裁貝蒂娜特·拉茲賴(lài)安表示，“阿爾卡特-朗訊公司需要一位并購專(zhuān)家，但也需要‘新鮮空氣’的流通�！�

　　華為躋身三強

　　愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子和阿朗是電信網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)中的領(lǐng)先者，但它們的地位在過(guò)去數年逐步受到包括華為和中興在內的電信設備商的挑戰。

　　早在6月19日，電信設備制造商諾基亞西門(mén)子發(fā)表預計，電信網(wǎng)絡(luò )設備的激烈競爭將不會(huì )減緩，因為同業(yè)對手繼續在打價(jià)格戰。該公司亞太區主管菲力克森向《IT時(shí)代周刊》表示，“這是個(gè)競爭仍然非常激烈的市場(chǎng)，售價(jià)一直在下降�！�2007年，華為以125.6億美元的銷(xiāo)售總額，超越北電等競爭對手，排在愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子和阿朗之后。隨著(zhù)電信業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，摩托羅拉、北電、阿朗等巨頭持續虧損，華為則保持了銷(xiāo)售額45%的增長(cháng)。當阿朗最新季報公布后，華為晉升三強，中興通訊也緊隨其后，力圖躋身世界前列。

　　通過(guò)阿朗與華為的對比可以發(fā)現，前者需要3個(gè)月完成的研發(fā)流程，華為基本上1個(gè)月內就可以成型。因此，雖然華為的各條產(chǎn)品線(xiàn)還沒(méi)有完全達到世界級的先進(jìn)技術(shù)或者前瞻性，但其為滿(mǎn)足運營(yíng)商具體業(yè)務(wù)和戰略而進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)和快速的執行能力，成為華為高速擴張的核心競爭力。

　　著(zhù)名咨詢(xún)機構Informa在近期的《GlobalMobile》發(fā)表專(zhuān)題文章稱(chēng)，全球移動(dòng)設備市場(chǎng)三強之爭，愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子、華為三家廠(chǎng)商的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢已越來(lái)越鞏固。隨著(zhù)諾基亞西門(mén)子的逐步復蘇，華為在全球市場(chǎng)不斷贏(yíng)得大型運營(yíng)商的合同，加上北美廠(chǎng)商的日漸式微，預計這三家主流廠(chǎng)商的份額最終會(huì )超過(guò)70%，市場(chǎng)地位無(wú)可動(dòng)搖。

　　但是，三強的境遇也各不相同。愛(ài)立信面臨著(zhù)越來(lái)越嚴峻的挑戰。2008財年2季度的財報顯示，其2季度凈利潤同比下滑70%，而網(wǎng)絡(luò )設備的毛利率從去年的19%跌至10%。

　　著(zhù)名咨詢(xún)公司Ovum近日發(fā)布了以華為為對象的專(zhuān)題研究報告，稱(chēng)華為已經(jīng)從一個(gè)中國供應商成長(cháng)為全球巨人。

　　獲得歐美主流媒體和咨詢(xún)機構的認同，是華為全面獲得歐美主流社會(huì )認可的一面鏡子，而僅靠市場(chǎng)份額的提升顯然不能得到這個(gè)結果。憑借不斷的技術(shù)創(chuàng )新，華為已然成為愛(ài)立信全球總裁兼CEO思文凱眼中“最強大的競爭對手”。

　　在此引用一句業(yè)內的流行語(yǔ)“寒冬過(guò)后剩者為王”�？磥�(lái)，若想贏(yíng)得生機，“冬天論”已不再是老生常談而是必讀真經(jīng)。