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　　但是，裁員真的能夠解決問(wèn)題嗎？眾所周知，視頻網(wǎng)站最大的成本，也是最“燒錢(qián)”的地方不是人員工資，而是硬件投入。數據顯示，優(yōu)酷網(wǎng)每月僅在寬帶上的投入就高達2400萬(wàn)元，而目前國內視頻行業(yè)的整個(gè)帶寬總量為500G~1000G，其中優(yōu)酷占到了1/5，以此推算，國內視頻類(lèi)網(wǎng)站每月僅在帶寬上的投入高達1.2億元，這些錢(qián)還不包括購買(mǎi)服務(wù)器等其他的開(kāi)支。

　　這樣驚人的“燒錢(qián)”規模和“燒錢(qián)”速度，在金融危機之前，或許還可以用美妙的上市計劃來(lái)吸引VC們一輪接一輪的“補倉”，但是，現在呢？“這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)不會(huì )有更多的風(fēng)險投資進(jìn)來(lái)了”，視頻網(wǎng)站天線(xiàn)視頻運營(yíng)副總裁曾伏虎如是說(shuō)。

　　根據風(fēng)險投資的慣例，一個(gè)項目一般至多進(jìn)行4輪融資，超過(guò)3輪還看不到盈利希望，VC往往轉手賣(mài)掉，或者棄之不理，而目前的優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了第4輪的融資。換言之，即便沒(méi)有金融危機，VC們依慣例也很難再出手了。何況在金融危機面前，VC們早已自身難保，不久前，全球最大的VC紅杉資本就公開(kāi)宣稱(chēng)，金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元，面對巨額的損失和不確定的未來(lái)，紅杉資本對其所投資的所有的公司的CEO發(fā)出了近乎不盡人情的公開(kāi)信，信中警告說(shuō)“現金比任何事情都重要！甚至包括你的母親！切記！”。

　　母親還在，但是現金已經(jīng)快沒(méi)了。來(lái)自土豆網(wǎng)的數據顯示，今年1月份以來(lái)，50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開(kāi)始“斷供”。如果說(shuō)，“缺氧”的企業(yè)還可以通過(guò)減緩新陳代謝來(lái)過(guò)冬的話(huà)，那么，“缺血”的企業(yè)如果沒(méi)有后續血液的補充的話(huà)，可能就再也看不到春天了�；蛟S是生不逢時(shí)吧，市場(chǎng)只給了視頻類(lèi)網(wǎng)站兩年的“摸石頭”的機會(huì )，兩年多來(lái)，視頻類(lèi)網(wǎng)站探索了無(wú)數種盈利模式，并且為了叫出視頻網(wǎng)站的春天，各自采取最有利的統計口徑算出來(lái)自己已經(jīng)“率先”實(shí)現了盈利。不過(guò)，對于圈內人而言，大家其實(shí)都心知肚明，這些宣稱(chēng)一是為了震懾“敵人”，二是為了鼓舞VC。其實(shí)，視頻網(wǎng)站們或多或少的確是賺到了錢(qián)，但可惜他們選擇的是視頻這條道路，高昂的帶寬費用每分每秒的都在“吸金”，那些辛苦拉來(lái)的廣告費很難填平這個(gè)無(wú)底洞而讓現金流由負變正。和游戲類(lèi)網(wǎng)站相比，網(wǎng)民們幾乎是24小時(shí)在送錢(qián)，尤其是夜間更是送錢(qián)高峰，而視頻類(lèi)網(wǎng)站，24小時(shí)的帶寬支出，只能由廣告業(yè)務(wù)員們在白天的8小時(shí)去賺回。

　　視頻類(lèi)網(wǎng)站的盈利模式始終沒(méi)有本質(zhì)上的創(chuàng )新，而且除了受制于帶寬之外，還受制于版權，也就是說(shuō)不僅“出口”要花錢(qián)，“進(jìn)口”也要花錢(qián)。而那些即便是沒(méi)花錢(qián)或者花錢(qián)很少獲得的版權，也很少有長(cháng)期的，畢竟誰(shuí)也不傻。而要指望那些連“帖子”都懶的回的網(wǎng)民來(lái)大量上傳自拍的視頻，更是遙遙無(wú)期。

　　視頻網(wǎng)站的頹勢其實(shí)早露端倪，不過(guò)，由于有著(zhù)北京奧運的期待，幾乎所有的網(wǎng)站都寄希望畢其功于一役，希望能夠借此躍上“龍門(mén)”。但是，事實(shí)證明，奧運不過(guò)是給視頻類(lèi)網(wǎng)站打了一劑強心針，無(wú)非是使回光返照的亮度更大而已，在盈利模式?jīng)]有本質(zhì)變化的條件下，再大再強的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都是無(wú)本之木。

　　應該說(shuō)，今天的視頻網(wǎng)站并不乏人才，甚至可以說(shuō)是精英云集，如優(yōu)酷的CEO古永鏘、酷六網(wǎng)的CEO李善友、天線(xiàn)視頻副總裁曾伏虎等，都曾經(jīng)是搜狐網(wǎng)重要高管，靠娛樂(lè )起家的搜狐網(wǎng)一直對做新聞?dòng)兄?zhù)近乎癡迷的執著(zhù)，而從搜狐走出的他們也一樣把對新聞的情結帶到了自己的創(chuàng )業(yè)中來(lái)，視頻網(wǎng)站近乎成為電視臺的網(wǎng)絡(luò )重播平臺。有趣的是，靠新聞起家的新浪網(wǎng)，也走出了一批創(chuàng )業(yè)者，他們似乎已經(jīng)對新聞早已厭煩，搞了一個(gè)開(kāi)心網(wǎng)，把娛樂(lè )純粹到無(wú)厘頭的程度，一時(shí)間應者云集。兩者對比，頗值玩味。

　　“當我突然角色轉換變成了老板，感覺(jué)自己就像雨傘一樣擔著(zhù)。雨叭叭地打在上面，你不能讓它流下來(lái)。雨傘下面很溫暖，他們在做事情。有些東西只有你能看到，別人不能看到；有些東西是別人不能去扛，只有你去扛，比如資金的問(wèn)題�！痹�搜狐網(wǎng)總編輯、現酷六網(wǎng)CEO李善友的感嘆也多少透露出對資金的渴望。

　　視頻類(lèi)網(wǎng)站的確做的很苦，功勞算不上，苦勞肯定有一份。但可惜的是，資本和資本家都是不認苦勞的，這也就是為什么百度、盛大的股價(jià)要高過(guò)新浪、搜狐的重要原因之一。金融危機留給視頻類(lèi)網(wǎng)站的時(shí)間已經(jīng)不多了，至少在可以預期的時(shí)間內，不論是創(chuàng )業(yè)者還是VC，寄希望于像當初空中網(wǎng)、華友世紀那樣借IPO來(lái)兌現脫身的機會(huì )已經(jīng)很渺茫了，而要實(shí)現自身的“造血”功能，又絕非一日之功。

　　為了能夠最大限度的少“燒錢(qián)”，不排除在VC的撮合下，視頻網(wǎng)站抱團取暖，可以是橫向的并購，也不排除由搜狐和新浪等幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行收購，畢竟，很多視頻網(wǎng)站的創(chuàng )始人和這些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站淵源很深。從面子上來(lái)講，與其被相互不屑的同行購并，不如認祖歸宗。

　　這是一個(gè)全球經(jīng)濟的冬天，也是季節的冬天，季節的冬天只有三個(gè)月，而經(jīng)濟的冬天呢？曾經(jīng)有人把2006年比作中國視頻網(wǎng)站的元年，如今，僅僅2歲的視頻網(wǎng)站，能不能見(jiàn)到下一個(gè)春天呢？