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　　上周，雅虎公司CEO楊致遠宣布辭職。這對很多人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)期待已久的必然結果。有分析人士說(shuō)，楊致遠重掌雅虎本身就是一個(gè)錯誤，也有人稱(chēng)，雅虎的困境并不是楊致遠一個(gè)人的錯，畢竟誰(shuí)都有時(shí)運不濟的時(shí)候。但是這位曾經(jīng)的“硅谷王子”在這一年多里的行跡還是讓人唏噓不已，就是這17個(gè)月，他從“神奇小子”走向了英國媒體筆下的“IT界十大最差CEO”榜首。

　　前任錯誤決策留下?tīng)�攤子

　　2007年6月18日，楊致遠接任特里·塞梅爾，由“雅虎酋長(cháng)”成為“雅虎CEO”。但他接手的時(shí)機并不好，“就像在劇烈動(dòng)蕩時(shí)期登上王位的領(lǐng)袖”。

　　雖然塞梅爾曾用網(wǎng)絡(luò )廣告力挽雅虎于危難中，但后來(lái)頻失良機，致使雅虎在因特網(wǎng)王國的地位逐漸被谷歌取代。 2002年，雅虎本有機會(huì )收購谷歌。但塞梅爾認為谷歌50億美元的報價(jià)過(guò)高。塞梅爾放虎歸山的舉動(dòng)造就了雅虎今天的“掘墓人”。3年后，谷歌身價(jià)比雅虎高出4倍。另外，當年雅虎在收購精于廣告業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick時(shí)猶豫不決，被谷歌捷足先登，簡(jiǎn)直是自掘墳墓，因為就在那之后，谷歌大大縮小了和雅虎的差距。

　　這時(shí)，楊致遠重出江湖本身就帶有臨危受命的悲情色彩。不過(guò)市場(chǎng)對他明顯還是抱有一定的期望。不少人等著(zhù)看這位雅虎的精神領(lǐng)袖力挽狂瀾，再創(chuàng )奇跡，成為另一個(gè)喬布斯。

　　未能給出明確發(fā)展道路

　　但是事實(shí)證明，在接下來(lái)的17個(gè)月中，楊致遠除了在起初給員工們提供心靈上的安慰之外，并沒(méi)有給公司的發(fā)展指出一條明路。

　　楊致遠的回歸讓人們認為，雅虎將重歸技術(shù)創(chuàng )新的道路。然而，在就職后，楊致遠缺乏扭轉局面的激進(jìn)策略。他重拾往日觀(guān)點(diǎn)，即雅虎應成為用戶(hù)登錄互聯(lián)網(wǎng)的 “起點(diǎn)”。但專(zhuān)業(yè)人士表示，1994年作為互聯(lián)網(wǎng)起點(diǎn)的要素與2008年截然不同，如今最重要的領(lǐng)域是搜索。

　　楊致遠的動(dòng)作也很遲緩。上任后幾個(gè)月，他才宣布重組和裁員計劃。之后，楊致遠結盟AOL，也推出了新廣告平臺，但雅虎不但未能從谷歌手中奪回市場(chǎng)，反而在經(jīng)濟危機中一路下滑，高管們紛紛離去，工程師意志消沉，一些革新項目也被迫擱淺，直到上月再度宣布將裁員1500人。

　　如今，業(yè)內人士普遍認為，雖然經(jīng)濟環(huán)境的惡化是導致楊致遠無(wú)力施為的重要因素，但他在任期間未能對雅虎的發(fā)展指出明確的方向更是致命錯誤。有人稱(chēng)，楊致遠在董事會(huì )(伊坎促成改組之前的董事會(huì ))和董事長(cháng)羅伊·博斯托克的縱容下白白浪費了17個(gè)月。