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　　啟用融資備用方案“過(guò)冬”

　　華為在上個(gè)世紀90年代末啟動(dòng)員工持股計劃時(shí)，每股的價(jià)格為1元，年每股分紅一度達到0.7元。從2001年開(kāi)始，華為實(shí)行期權改革，員工獲得的股票轉化為虛擬受限股，也就是現在所稱(chēng)的“期權”。

　　據記者了解，隨著(zhù)華為的快速擴張，華為內部股近幾年來(lái)實(shí)現了大幅升值，2002年，華為公布的當年虛擬受限股執行價(jià)為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年，每股凈資產(chǎn)達到3.94元，2008年，該數字已經(jīng)進(jìn)一步提高為4.04元。

　　每年3月，華為會(huì )根據員工的持股量對員工進(jìn)行股票分紅。而股票分紅是比年終獎多得多的一筆資金獎勵，因此配股一直是華為的一種員工激勵機制。據記者了解，華為2005年的每股分紅為1.1元，2006年為1.75元，2007年為1.4元左右，核算起來(lái)，員工的年收益率達到了25%～50%。

　　同時(shí)，按照慣例，員工在離開(kāi)華為的時(shí)候需要賣(mài)出手中所持的股票，收購價(jià)與當初的購買(mǎi)價(jià)一致。

　　一位在華為工作了接近5年的員工告訴記者，他目前的工資只是每月7000元左右，以他的工作經(jīng)驗，換個(gè)公司很容易能拿到比這更高的工資，但他同時(shí)還擁有7萬(wàn)股華為股票，每年的分紅在7萬(wàn)～10萬(wàn)元左右，平均下來(lái)，華為員工的收入與其他企業(yè)相差不大。

　　但隨著(zhù)級別的提高，員工的股票數量還會(huì )提高，因此，華為通過(guò)內部員工配股的方式，實(shí)現了公司利益與員工利益的捆綁。

　　今年開(kāi)始，華為計劃以40億美元的價(jià)格出售其終端業(yè)務(wù)50%以上的股權，但最終由于經(jīng)濟形勢的影響，該出售計劃沒(méi)有完成。

　　在過(guò)去幾年時(shí)間里，資產(chǎn)的出售一直是華為重要的融資手段。2001年，華為以7.5億美元的價(jià)格將華為電氣出售給艾默生，2006年，華為又以8.82億美元的價(jià)格將在華為3com公司中49%的股權出售給3com。因此，有業(yè)內人士認為，未成行的終端出售計劃打亂了華為戰略資金的運用。在目前的情況下，華為啟動(dòng)了融資的備用方案——內部員工融資，來(lái)應對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和資金壓力。

　　另?yè)�記者了解，華為今年雖然仍在招聘應屆畢業(yè)生，但數量有了較大幅度的縮減，從10月底開(kāi)始，華為也基本停止了所有的社會(huì )招聘，特別是15級以下人員的招聘。馬曉芳