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　　受 “大陸向臺灣企業(yè)先期采購20億美元的液晶面板”消息影響，四季度開(kāi)始幾乎全面減緩的臺灣液晶面板廠(chǎng)商，如奇美電子、友達、彩晶、華映等，近來(lái)股價(jià)均出現了暴漲。

　　“這只是個(gè)開(kāi)始�！笨导沿撠熞壕�業(yè)務(wù)的林洪藩稱(chēng)，這個(gè)數字僅僅是各家彩電企業(yè)就12月底到1月份春節旺季期間的一個(gè)采購量，以后還會(huì )繼續。

　　京東方一位資深經(jīng)理稱(chēng)，如果繼續下去，將對日韓面板廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額產(chǎn)生影響。

　　馳援

　　2008年12月21日，中共中央臺辦主任王毅在第四屆兩岸經(jīng)貿文化論壇宣布了大陸對臺的十項最新政策措施，其中包括向臺灣企業(yè)先期采購20億美元的液晶面板。

　　“大家同聲同氣都是大中華圈，有機會(huì )創(chuàng )維當然愿意跟臺灣面板廠(chǎng)商合作�！眲�(chuàng )維集團彩電事業(yè)部本部副總裁、中國區域營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理劉棠枝表示，這將在一定程度上助力臺灣面板廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額上的增長(cháng)。

　　“在保持合理市場(chǎng)預估的基礎上，我們當然盡量選擇臺灣面板�！笨导沿撠熞壕�業(yè)務(wù)的林洪藩也稱(chēng)，康佳的長(cháng)期戰略合作面板廠(chǎng)家正是奇美。

　　幾個(gè)月來(lái)，由于歐美需求大幅下滑，臺灣液晶電視面板廠(chǎng)家采取了慘烈價(jià)格戰的策略來(lái)維系產(chǎn)量，從四季度開(kāi)始幾乎全面虧損，且庫存較多。中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)郝亞斌稱(chēng)，不僅臺灣面板廠(chǎng)，全球主要面板廠(chǎng)都遇到產(chǎn)能暫時(shí)過(guò)剩問(wèn)題。據悉，該協(xié)會(huì )正在圍繞結構創(chuàng )新進(jìn)行努力，且相關(guān)部門(mén)也正在研究產(chǎn)業(yè)振興的計劃。

　　劉棠枝稱(chēng)，2007年全國的液晶電視銷(xiāo)量大約在850萬(wàn)臺，其中有600萬(wàn)臺是國產(chǎn)品牌。2008年的市場(chǎng)規模則達到了1300萬(wàn)臺，超出了預估的1200萬(wàn)臺數字，估計2009年還會(huì )有兩位數的增長(cháng)。

　　由于看好中國液晶電視的市場(chǎng)增長(cháng)，為了抓住CRT彩電逐步過(guò)渡到液晶電視的市場(chǎng)機遇，創(chuàng )維用加大對渠道的投入來(lái)拉開(kāi)與日韓品牌液晶電視的距離。目前創(chuàng )維在三四級城市已經(jīng)砸了5000萬(wàn)元重新梳理了渠道，計劃通過(guò)合作、出資裝修和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )維專(zhuān)賣(mài)店的方式來(lái)在每個(gè)縣一級城市里建立一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。但跨國公司的液晶電視就鋪不到這些市場(chǎng)，由此日韓面板就會(huì )受到一定抑制。

　　不過(guò)，目前大陸液晶彩電廠(chǎng)家與臺灣面板的進(jìn)一步合作也還有很多障礙，短時(shí)間比較困難。例如臺灣當局允許臺灣商人到大陸投資，無(wú)限度支持。但對面板技術(shù)往內部輸送有嚴格的控制。此外，還有中國國家外匯管制當中，對國有企業(yè)對外投資還是有很多要求，目前短時(shí)間內有一定困難。這一切也都有賴(lài)于兩岸政治和經(jīng)濟進(jìn)一步放松。

　　品牌液晶收縮

　　事實(shí)上，面板終須做成電視才能被消費者買(mǎi)單，面板廠(chǎng)家與彩電廠(chǎng)家的力量博弈也始終未泯。

　　與日韓面板廠(chǎng)商三星、LG、索尼都有自己的終端電視品牌不同，臺灣的奇美、友達、彩晶、華映等液晶面板公司沒(méi)有自己的終端整機產(chǎn)品。盡管他們能在旺季取得絕對話(huà)語(yǔ)權，但在經(jīng)濟不景氣、需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)期，卻要看整機廠(chǎng)家的臉色。

　　為了解決這個(gè)問(wèn)題，臺灣面板廠(chǎng)家奇美曾經(jīng)推出自己品牌的彩電“CHIMEI”。盡管在2007年上半年，CHIMEI液晶顯視器、液晶電視已拿下臺灣市場(chǎng)占有率第一，但該市場(chǎng)的規模畢竟無(wú)法消化奇美全部面板產(chǎn)能，倚重外援就成了必然的選擇。

　　自從經(jīng)濟危機爆發(fā)以來(lái)，日韓等跨國品牌就開(kāi)始收縮戰線(xiàn)。他們已經(jīng)改變了在中心城市的主要銷(xiāo)售渠道——國美、蘇寧等家電連鎖店中的柜臺位置。一位知情者稱(chēng)，日韓廠(chǎng)家一度能夠搶到家電連鎖店中的重要位置，并非因為他們能夠賺到更多的利潤，而是因為這些跨國公司用在國外市場(chǎng)賺到的錢(qián)來(lái)貼補國內的渠道費用——店頭擺放位置的昂貴租金。

　　但是金融危機爆發(fā)以后，這些跨國公司在歐美市場(chǎng)也遭遇了需求不足的困境，無(wú)法依靠全球優(yōu)勢在中國做這么高的渠道成本投入，因此中外液晶品牌的市場(chǎng)份額也開(kāi)始改變。

　　“國際品牌在中心城市開(kāi)始收縮，對國產(chǎn)液晶電視是一個(gè)很好的機遇�！眲⑻闹φf(shuō)。

　　另外，中國的家電下鄉成了國產(chǎn)液晶電視的盛宴，而跨國液晶則“折翼”在三四級城市的銷(xiāo)售渠道上�！霸谥袊�的三四級城市，國美蘇寧的渠道占比很少，因此日韓彩電廠(chǎng)商的渠道沉不下去�！眲⑻闹ν嘎�，國美蘇寧的門(mén)店主要在中心城市，在三四級城市中的門(mén)店數量?jì)H占各自連鎖店總數的10%。 (楊陽(yáng) ）