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　　“富士康集團所做的一切改變都是應客戶(hù)的要求�！弊蛉�，富士康集團旗下富士康國際(02038.HK)有關(guān)人士對《第一財經(jīng)日報》表示。該人士否認了富士康計劃將深圳龍華工廠(chǎng)員工數從26萬(wàn)人降至10萬(wàn)人，并將16萬(wàn)員工集體北遷至內陸城市工廠(chǎng)的傳聞。

　　不過(guò)，《第一財經(jīng)日報》從富士康集團內部了解到，雖然富士康深圳龍華工廠(chǎng)目前變化不大，但富士康在內陸城市的工廠(chǎng)還在快速擴張。10月22日，富士康集團總裁郭臺銘還特意出席了江蘇淮安機場(chǎng)的奠基儀式，而在前一天晚上，郭臺銘還對淮安市政府領(lǐng)導表示，富士康將繼續加大對淮安的投資力度，而且要使淮安的富士康項目比昆山、深圳等地做得更好、更大。

　　據悉，截至10月，富士康集團淮安科技園區的員工總數已經(jīng)超過(guò)1.6萬(wàn)人，比一年前增加了1萬(wàn)人。

　　不可能北遷

　　“深圳工廠(chǎng)沒(méi)有任何變化，如果一定要說(shuō)變化，那就是員工加班可能比以前少了一些�！备皇靠导瘓F有關(guān)人士表示，公司內部并沒(méi)有消息表明有16萬(wàn)員工要北遷到內陸工廠(chǎng)。

　　該人士指出，由于面對目前惡劣的經(jīng)濟形勢，富士康集團下的每個(gè)事業(yè)群都是根據自己需求來(lái)調配人力，而這種人力資源的調配還要積極配合推動(dòng)和促進(jìn)落后地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的國家政策。

　　“富士康是做代工的，而全球的代工公司都不能自行決定在哪里生產(chǎn)，一定要得到客戶(hù)的認可�！鄙鲜鋈耸客嘎�，富士康的客戶(hù)都是國際電子巨頭，這些國際電子巨頭不僅要看工廠(chǎng)，甚至還會(huì )指定在這工廠(chǎng)用哪一條生產(chǎn)線(xiàn)。目前國際電子巨頭集體遭遇金融危機，在這種形勢下，他們也盡量縮短供應鏈，加速庫存周轉�；�于此，國際電子巨頭近期也在要求富士康調整產(chǎn)品的生產(chǎn)地點(diǎn)。

　　“所有的一切都是基于客戶(hù)和市場(chǎng)的需求而改變�！鄙鲜鋈耸砍姓J，富士康在大陸某些工廠(chǎng)的確還在增員，但這不是一個(gè)此消彼長(cháng)的必然結果。

　　開(kāi)源節流

　　富士康集團應對冬天的措施雖然對外低調，但暗地里卻十分快速。

　　8月底，負責手機業(yè)務(wù)的富士康國際發(fā)布凈利潤同比下滑56%的半年報。而在此前的7月底，郭臺銘就悄然重新掛帥，對集團重要主管表示，開(kāi)源節流是富士康現階段的經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)源方面要做到選對客戶(hù)、選對產(chǎn)品，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以擴大市場(chǎng)占有率，節流方面主要是提升效率，加強訓練、節省費用。郭臺銘還要求集團各大事業(yè)群因地制宜分別提出對策和方案。

　　富士康有關(guān)人士在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)也表示，目前富士康的重點(diǎn)就是想辦法提高現金周轉率，著(zhù)重解決自身的庫存、應收賬款和閑置資產(chǎn)“三呆”問(wèn)題，做好成本控制。

　　最近出版的富士康集團企業(yè)內刊《鴻橋》第156期和第157期的內容表明，包括富士康集團副總裁盧松青在內的高管，從8月以來(lái)，一直在富士康大陸工廠(chǎng)落實(shí)郭臺銘的開(kāi)源節流的指示。截至9月，僅富士康PCEBG事業(yè)群就通過(guò)教育訓練使多能工比例超過(guò)50%，而其目標是全年節省人力約5000人。不過(guò)，這一數字并不是裁員的數字，而是指出效率提升的人力節省。

　　但全球的經(jīng)濟趨勢，還是超出了郭臺銘的預期。臺灣媒體報道，在12月考察美國經(jīng)濟后，郭臺銘于12月23日發(fā)出預警：“目前經(jīng)濟景氣狀況比想象的還要嚴重3倍，最糟的狀況還沒(méi)有來(lái)�！惫�臺銘還表示，旗下富士康集團將進(jìn)行全球性的人事精簡(jiǎn)計劃，裁員幅度為3%~5%。

　　不過(guò)，富士康集團大陸公司相關(guān)負責人并沒(méi)有證實(shí)郭臺銘的上述發(fā)言，僅表示，富士康每個(gè)月都有員工流動(dòng)，是一個(gè)自然調節。