發(fā)表評論 “手機報-China Daily”——中國第一份中英文雙語(yǔ)手機報近日正式開(kāi)通，通過(guò)無(wú)線(xiàn)傳輸方式以中英文雙語(yǔ)的優(yōu)勢力圖搶攻白領(lǐng)階層以及外籍人士的市場(chǎng)。同時(shí)，多家媒體也借“兩會(huì )”之機紛紛打出“兩會(huì )”牌，拓展市場(chǎng)企圖借勢增加競爭的籌碼擴大影響力。手機報市場(chǎng)的競爭日趨激烈，各傳統媒體加大與運營(yíng)商的合作力度，企圖能在這場(chǎng)競爭中脫穎而出，以應對不可避免的媒體數字化趨勢。
隨著(zhù)移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，3G服務(wù)模式的不斷明朗化，手機作為移動(dòng)通信工具衍生出的服務(wù)模式進(jìn)入推陳出新的更迭階段，并毫無(wú)爭議的成為時(shí)下運營(yíng)商“掘金”的不二選擇并被視為傳統報紙的新出路和運營(yíng)商提高ARPU值的“藍�！睒I(yè)務(wù)。
為3G市場(chǎng)“跑馬圈地”
中國移動(dòng)的手機報用戶(hù)已逼近3000萬(wàn)大關(guān)，雖然這一數字尚不足中國移動(dòng)手機用戶(hù)的10%，但一項業(yè)務(wù)以3年時(shí)間從零發(fā)展到如此規模實(shí)屬不易。在手機報日益普及、手機報競爭從導入期進(jìn)入高速成長(cháng)期的階段，“人無(wú)我有”將成為差異化競爭的焦點(diǎn)。此次雙語(yǔ)手機報的推出，不僅彌補了手機報市場(chǎng)的空白，而且特有的優(yōu)勢成為其主攻白領(lǐng)市場(chǎng)的“利器”。 “手機報-China Daily”在奧運年推出著(zhù)實(shí)是明智之舉。據預測奧運年，中國將迎接超過(guò)300萬(wàn)世界各國的運動(dòng)員、官員、游客和商人，雙語(yǔ)手機報獨樹(shù)一幟的語(yǔ)言?xún)?yōu)勢無(wú)疑將贏(yíng)得叫好又叫座的肯定。
手機作為媒體所擁有的5億多的龐大潛在用戶(hù)群，超過(guò)了包括網(wǎng)絡(luò )在內的任何一種媒體，因此誰(shuí)在這一市場(chǎng)率先搶得先機誰(shuí)就能在3G時(shí)代的流媒體業(yè)務(wù)上擁有更多的話(huà)語(yǔ)權和主導權。手機報的爭奪戰愈演愈烈，無(wú)論是報業(yè)還是運營(yíng)商都計劃利用手機報“跑馬圈地”，為3G業(yè)務(wù)先行“圈”住用戶(hù)。
通過(guò)手機報項目，經(jīng)營(yíng)者除培養針對第五媒體的內容生產(chǎn)團隊和經(jīng)營(yíng)團隊外，也致力于打造精品信息服務(wù)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。目前運營(yíng)商對手機報業(yè)務(wù)的積極性是未雨綢繆地培育3G時(shí)代的潛在用戶(hù)，而傳統媒體的熱情也源于3G帶來(lái)的數字媒體壓力，任何媒體都無(wú)法避免3G帶來(lái)挑戰和沖擊。
混戰中缺乏領(lǐng)軍人物
手機媒體作為新媒體目前最大的不足是信息內容的同質(zhì)化，而這恰恰是傳統媒體的優(yōu)勢，所以?xún)热萑允歉偁幍暮诵�，誰(shuí)控制了原創(chuàng )內容，誰(shuí)就占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)鏈的上游。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視國際等國內權威媒體第一次以手機報、手機雜志、手機電視等多種形式報道黨代會(huì )，獲得市場(chǎng)肯定。
例如，新華社推出的手機報發(fā)刊六期創(chuàng )造了高達1.5億份的發(fā)行量，其中最高一期發(fā)行量突破3000萬(wàn)份，這一發(fā)行數據是世界上任何一家紙質(zhì)媒體都難以企及的。此外，新華手機報借助平臺實(shí)現用戶(hù)42.1%的增長(cháng)；中移動(dòng)的短信平臺則收到讀者短信留言8萬(wàn)余條，高峰時(shí)段每秒收到短信留言3條。運營(yíng)商和傳統媒體都在合作中獲得了預期利益。通過(guò)以上數據的分析，我們有理由對接下來(lái)“兩會(huì )”、奧運期間的手機報發(fā)展充滿(mǎn)信心。
可見(jiàn)，媒體數字化不僅不會(huì )削弱紙媒的宣傳效果，反而為紙媒的發(fā)行“如虎添翼”，尤其是具有內容優(yōu)勢的傳統媒體更具有競爭力。新華社、人民日報這類(lèi)握有全國性新聞資源的強勢媒體就成為運營(yíng)商最有力的合作伙伴。為此，運營(yíng)商們已不再停留在“運籌帷幄之中”的層面，紛紛和強勢媒體合作加入手機報的戰局。據統計，2007年全國手機報種類(lèi)大約有100多種各大主流媒體均推出了手機報業(yè)務(wù)全國手機報用戶(hù)數已超過(guò)3000萬(wàn)。雖然人民日報、新華社等全國性強勢媒體均已開(kāi)始運營(yíng)手機報，但目前各地風(fēng)格各異的手機報以其特有的地方特色分流了眾多的用戶(hù)，使我國手機報領(lǐng)域尚缺少真正的市場(chǎng)領(lǐng)軍人物，混戰局面使競爭進(jìn)入“戰國時(shí)代”。
惟有創(chuàng )新才有出路
“群雄割據”的時(shí)代，手機報的領(lǐng)軍人物還不明顯，因此也給各手機報的發(fā)展創(chuàng )造了無(wú)限拓展的空間，各傳統媒體都使出渾身解術(shù)，力爭在3G時(shí)代數字媒體領(lǐng)域搶占先機，畢竟“動(dòng)眾”將成為未來(lái)讀者的重要組成部分。所謂的“動(dòng)眾”即移動(dòng)中的受眾，他們可以通過(guò)使用隨身數字移動(dòng)設備，如手機等，接收媒介信息。目前，美國許多報紙都開(kāi)通了與本報相配套的移動(dòng)網(wǎng)站，并向網(wǎng)站內容和廣告傾斜，被業(yè)界稱(chēng)之為“追逐‘動(dòng)眾’的移動(dòng)戰略”。
創(chuàng )新是各家傳媒手機報持續發(fā)展的不二法門(mén)，也是區別于眾多手機報的“殺手锏”�，F階段的手機媒體更多的是停留在手機短信和手機報的層面，隨著(zhù)3G業(yè)務(wù)的啟動(dòng)，手機媒體的外延將得到擴展，尤其是手機報內容也將突破文字加圖片的表現形式，打破信息包含標題、文字、圖片的傳播方式朝多媒體整合的趨勢邁進(jìn)，包括標題、文字、圖片、影像、互動(dòng)的菜單。依托流媒體的形式，手機報用戶(hù)不僅可以選擇最佳的閱讀方式，而且不同媒體的傳播效果將形成差異化的沖擊力和互動(dòng)性。
可見(jiàn)，在時(shí)下手機報形式趨于雷同的情況下，誰(shuí)率先創(chuàng )新誰(shuí)就能在混戰中突圍成功，尤其是在手機報從導入期進(jìn)入到高速發(fā)展期的關(guān)鍵時(shí)刻。年初廣東移動(dòng)全國首推手機報讀者俱樂(lè )部，計劃通過(guò)整合優(yōu)勢媒體資源，創(chuàng )新手機報目前的運營(yíng)模式，探索手機2.0新媒體模式。
在手機報競爭日趨白熱化的今天，誰(shuí)能對既有模式進(jìn)行創(chuàng )新，無(wú)論是內容的創(chuàng )新、表現形式的創(chuàng )新，還是運營(yíng)模式的創(chuàng )新，都能與眾多競爭對手中形成差異化優(yōu)勢，最終在這場(chǎng)“群雄逐鹿”的競爭中成為最后的贏(yíng)家。 （林琳）
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