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　　微軟創(chuàng )辦人蓋茨本周五就要退休了。非止退休，而且將把自己的580億美元財產(chǎn)，全部捐給其夫妻名下的慈善基金——比爾及梅琳達蓋茨基金會(huì )，一分一毫也不會(huì )留給自己子女。

　　白手起家，富可敵國，而后交出權力，散盡家財。蓋茨的這一人生模式，在他本人也許再順理成章不過(guò)，卻不免會(huì )讓中國的一些企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)者悻悻然——你、你這個(gè)老蓋同學(xué)搞什么名堂？行為太不符合“經(jīng)濟人理性”了嘛，你給我們的老板樹(shù)立了什么榜樣？你給我們的MBA課堂提供了什么樣的案例？

　　先說(shuō)“交權”。按照中國企業(yè)家最喜歡的改革模式進(jìn)行推導，鮑爾默接了微軟的CEO后，蓋茨就不怕他下一步搞MBO(管理者收購)，把微軟的資產(chǎn)改革到老鮑家嗎？如果老蓋堅決卡住不讓老鮑“經(jīng)營(yíng)者持大股”，他不怕老鮑快速地把微軟這根世界第一大“冰棍”給焐“化”了？

　　所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，本來(lái)是個(gè)挺“普世”的管理學(xué)定律，中國人應用的甚至比西方還早些。200年前，山西票號就普遍分權，“東家”與“掌柜”職責分明�！罢乒瘛狈置骶褪呛笫赖腃EO，而土老財“東家”就在老家鄉下窩著(zhù)，大紅燈籠高高掛著(zhù)，從不擔心他聘來(lái)的“掌柜”吃里扒外、化公為私。事實(shí)上，上百年的票號史，就從沒(méi)發(fā)生過(guò)“掌柜”尾大不掉，以化掉“冰棍”相要挾，鬧“股權激勵”，鬧“經(jīng)營(yíng)者持大股”，鬧MBO的事情。

　　MBO是美國發(fā)明的一種產(chǎn)權交易形式，但第一，它極不常用，董事會(huì )不用把每個(gè)CEO都當賊一樣天天防著(zhù)；第二，它有競爭，不排他，產(chǎn)權不可能賤賣(mài)。MBO的著(zhù)名案例——雷諾食品管理層收購案，最終結果，提出收購的現任管理層一方，還是被華爾街的投資公司打敗了。秦暉先生所謂“掌勺者獨占大飯鍋”的事情，中國的各級國資委需要擔心，比爾·蓋茨則可以放心睡覺(jué)。

　　再說(shuō)“散財”。蓋茨“散財”好像沒(méi)提什么條件，也不是“捐款免稅”等等“激勵政策”激勵的結果。全都捐光了嘛，什么稅基呀、稅率呀，那些啰嗦細賬可以說(shuō)完全不在其盤(pán)算之內。不像中國的一些企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)者，總把稅收減免力度不夠，作為不熱心慈善的過(guò)硬理由。

　　很多人把“捐款總是要圖點(diǎn)什么”作為公理，不是圖利，就是圖名。這方面，蓋茨夫婦的基金會(huì )也提供了一大反例。在該基金會(huì )現有資產(chǎn)中，巴菲特老頭的捐資額是遠比蓋茨為多的。但老頭并沒(méi)有因此要求把名稱(chēng)改為“巴菲特—蓋茨基金會(huì )”。老頭上百億美元掏出來(lái)，不以自己名字成立基金會(huì )，而是作無(wú)名英雄去幫老蓋拾柴火焰高，據他自己解釋?zhuān)�原因就是他相信，以蓋茨的才能與經(jīng)驗，絕對能夠把這些錢(qián)管好、用好。

　　說(shuō)這些，沒(méi)有號召中國企業(yè)家向蓋茨學(xué)習的意思，我相信蓋茨本人也不在意別人學(xué)不學(xué)他。富人自己向自己“開(kāi)槍”可以，別人并無(wú)權向他們開(kāi)槍。案例的作用只在于證偽。有蓋茨案在前，我希望，別再把僵硬的“經(jīng)濟人假設”泛化到經(jīng)濟活動(dòng)之外，到處胡亂套用，別再把“不是自家的生意就一定不會(huì )用心去做”當成戰無(wú)不勝的真理，把MBO當成企業(yè)產(chǎn)權改革的惟一路徑，OK？(劉健)