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　　國產(chǎn)手機正面臨生死攸關(guān)的境地。一邊是瘋狂“山寨機”的價(jià)格擠壓；一邊是洋品牌在技術(shù)創(chuàng )新和品牌上的先天優(yōu)勢。

　　6月26日，創(chuàng )維數碼(0751.HK)由于創(chuàng )維移動(dòng)推出的移動(dòng)電話(huà)新型號不被市場(chǎng)接受，截至3月31日的第一季度業(yè)務(wù)開(kāi)始惡化，將旗下陷入財務(wù)困境的創(chuàng )維移動(dòng)80%的股權以2元的象征性?xún)r(jià)格出售給其經(jīng)銷(xiāo)商兼債務(wù)人貿易通訊公司及亮成集團。

　　此前的5個(gè)月里，聯(lián)想、夏新、中科健等國產(chǎn)手機剛剛經(jīng)歷過(guò)被老東家拋售或者變賣(mài)資產(chǎn)的命運。2008年1月，聯(lián)想手機以一億美元出售給以弘毅投資為首的私募資金；2月，夏新電子以總價(jià)1.04億元人民幣出售上海夏新科研大樓；中科健與同方聯(lián)合控股達成重組協(xié)議，將出售給同方集團；幾乎同時(shí)，波導股份1.6億元人民幣出售所持有與法國薩基姆合資公司的股權。

　　變革

　　由彩電業(yè)闖入手機業(yè)的創(chuàng )維，其結局是眾多國產(chǎn)手機制造商命運的縮影——希望依靠多年積累的品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢重復銷(xiāo)售神話(huà)。

　　三年前，創(chuàng )維電子殺入手機業(yè)，砸下10億元啟動(dòng) “飛豹”計劃，即年產(chǎn)銷(xiāo)量100萬(wàn)臺，3年內沖入五甲。這個(gè)目標顯然落空，截至5月31日，創(chuàng )維移動(dòng)的凈負債為1.328億元人民幣，其中，創(chuàng )維移動(dòng)欠銀行未還債1900萬(wàn)元人民幣。

　　波導今年一季度虧損3403萬(wàn)元，而在2004年以前波導曾連續三年凈利潤均在兩億元以上；ST夏新今年一季度更是虧損1.21億折戟而歸。

　　而另一個(gè)事實(shí)是，國產(chǎn)品牌手機中，“山寨機”出身的金立和天語(yǔ)銷(xiāo)售表現耀眼。資料顯示，去年流入市場(chǎng)的 “山寨機”超過(guò)1.5億部，這個(gè)數字竟然與國內市場(chǎng)手機總銷(xiāo)量相當。

　　北極光投資公司投資分析師張鵬認為，國產(chǎn)品牌手機面臨著(zhù)越來(lái)越殘酷的競爭形勢——和“山寨機”采取同樣技術(shù)解決方案，卻沒(méi)有“山寨機”賣(mài)的便宜，這讓國產(chǎn)手機很被動(dòng)。

　　“現在手機行業(yè)的競爭環(huán)境已經(jīng)和以前大不同，2007年10月手機核準制的取消以及聯(lián)發(fā)科解決方案平臺的出現讓手機行業(yè)門(mén)檻大大降低了，同時(shí)聯(lián)發(fā)科的整套解決方案讓國產(chǎn)品牌和 ‘山寨機’產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴重�！睆堸i告訴記者。

　　除了價(jià)格低廉，“山寨機”對市場(chǎng)的反應速度也超過(guò)了國產(chǎn)手機，尤其在對洋品牌的跟風(fēng)上。

　　比如，在全球擁有眾多鐵桿粉絲的iPhone登陸中國的時(shí)候，中國版的“蘋(píng)果手機”-HiPhone已經(jīng)搶先上市�！把笃放频臒徜N(xiāo)機種一出，“山寨機”仿真版馬上就會(huì )問(wèn)世，速度之快讓人驚訝�！睆堸i告訴記者。

　　劣勢

　　“‘山寨機’有值得學(xué)習的地方�！币晃粐�產(chǎn)手機的高層告訴記者，“山寨機”功能豐富，對中國用戶(hù)的需求摸得很透，幾乎所有的“山寨機”都擁有大屏幕、超長(cháng)待機功能。

　　“國產(chǎn)手機和‘山寨機’拼不過(guò)成本，‘山寨機’不用繳納增值稅、銷(xiāo)售稅，不用花錢(qián)研發(fā)，沒(méi)有廣告、促銷(xiāo)等費用�！鄙鲜龈邔尤耸糠Q(chēng)。

　　而在成本上不具有優(yōu)勢的國產(chǎn)手機常年徘徊在中低端產(chǎn)品線(xiàn)上，也并不具有核心技術(shù)。易觀(guān)國際分析師張燕玲認為，主推低端手機是國產(chǎn)手機的軟肋，讓其利潤不斷被擠壓。

　　電信咨詢(xún)公司三電咨詢(xún)一份報告中指出，國產(chǎn)手機的中低端市場(chǎng)被“山寨機”大肆吞噬的一個(gè)重要原因是，在手機核準制度的時(shí)代，一些較早拿到牌照的手機生產(chǎn)企業(yè)本身并不擁有核心技術(shù)，大多采用“貼牌”方式，這就扶植了大量的“山寨機”企業(yè)。

　　“除此之外，一些老牌國產(chǎn)手機錯失了在運營(yíng)商的手機定制市場(chǎng)�！敝堑朗袌�(chǎng)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理張凱告訴記者。

　　兩邊不靠

　　國產(chǎn)手機不具有跨國公司的核心技術(shù)和超前設計；也沒(méi)有“山寨機”的靈活定價(jià)，難免陷入尷尬地位。更無(wú)奈的是，跨國公司學(xué)會(huì )了國產(chǎn)手機的看家本領(lǐng)——在渠道上挺進(jìn)了三、四線(xiàn)城市。

　　一些浮出水面的“山寨機”廠(chǎng)商也瘋狂搶占市場(chǎng)。比如天語(yǔ)手機采取高利潤給渠道商策略。

　　“國產(chǎn)手機老大聯(lián)想移動(dòng)在市場(chǎng)份額達到6%的時(shí)候停滯不前，原因是其增大中低端市場(chǎng)份額，然而這部分市場(chǎng)正在萎縮�！币晃粯I(yè)內人士告訴記者，在這種情況下聯(lián)想移動(dòng)開(kāi)始轉型，一方面增加對研發(fā)的投入，同時(shí)強調對設計的重視，以及加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用等，在這種情況下，以風(fēng)格持重聞名的聯(lián)想手機開(kāi)始學(xué)著(zhù)時(shí)尚，并向低價(jià)手機擴張。

　　諾基亞也看到了低端機的機會(huì )，2007年，諾基亞的低端機價(jià)格甚至降到了400元。

　　“山寨機”也在同一時(shí)段大量吞噬中低端市場(chǎng)，讓國產(chǎn)手機面臨生存危機。

　　“‘山寨機’目前很難獲得中高端用戶(hù)的認可，吞噬的主要是農村和城市低收入人群。但是即使嚴打‘山寨機’后其規�？s小，也不能從根本上轉變眾多國產(chǎn)手機的生存困境�！敝堑雷稍�(xún)公司總經(jīng)理張凱認為�！霸�因是很多‘山寨機’廠(chǎng)商開(kāi)始浮出水面，它們從模仿中快速積累了經(jīng)驗并開(kāi)始自主研發(fā)”。

　　“低端拼不過(guò)新涌入者，高端又擠不進(jìn)第一陣營(yíng)�！币晃皇謾C業(yè)內人士說(shuō)，這是國產(chǎn)手機兩邊不靠的原因。(李晶)