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　　雪萊說(shuō):“冬天已經(jīng)來(lái)了,春天還會(huì )遠嗎?”任正非說(shuō):“現在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠了,我們在春天與夏天要念著(zhù)冬天的問(wèn)題�！鼻罢呤抢寺�主義的詩(shī)篇,而后者是企業(yè)家的盛世危言。

　　任正非寫(xiě)出那篇著(zhù)名的《華為的冬天》的時(shí)候,正是2000年的冬天。彼時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的投資泡沫已經(jīng)破滅,電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)寒冬正悄然降臨,但華為以152億元的銷(xiāo)售額、29億元的利潤位居全國電子百強首位。任正非痛陳危機、直言失敗,非凡的前瞻眼光和強烈的危機意識打動(dòng)了整個(gè)IT界,很多企業(yè)將該文打印下發(fā)給自己的員工學(xué)習、討論。時(shí)至今日,《華為的冬天》仍廣為流傳,為眾多的企業(yè)人士所研讀。

　　前些日子,另一位企業(yè)界的風(fēng)云人物馬云也開(kāi)始大唱“冬天論”。7月底,馬云給阿里巴巴集團全體員工發(fā)出一封公開(kāi)信,呼喊“接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象的更長(cháng)!更寒冷!更復雜!”在8月2日的“第二屆APEC工商理事會(huì )亞太中小企業(yè)峰會(huì )”上,馬云再次闡述“冬天論”,聲稱(chēng)“全球進(jìn)入了自二戰以來(lái)最為復雜最為困難的時(shí)期”。

　　對比《華為的冬天》和馬云的公開(kāi)信,我驚訝地發(fā)現,兩篇文章中的很多地方有著(zhù)驚人的“巧合”。其中最大的“巧合”就是,兩位企業(yè)家都有著(zhù)發(fā)人深省的、超乎常人的危機感。任正非在文中寫(xiě)道,“華為公司老喊狼來(lái)了,喊多了,大家有些不信了�！瘪R云也說(shuō),“在二月的員工大會(huì )上我說(shuō)過(guò):冬天要來(lái)了,我們要準備過(guò)冬!當時(shí)很多人不以為然!”

　　卓越的企業(yè)家,自然會(huì )比一般人有更為敏銳的市場(chǎng)觸角,能夠預先感知經(jīng)濟風(fēng)向的變化。然而,更能體現其卓越的,是其居安思危、未雨綢繆的憂(yōu)患意識。任正非是一個(gè)非常低調的人,甚少在公眾面前露臉,但他肯定是一個(gè)危機意識至為深重的人:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機感�！薄笆�敗這一天是一定會(huì )到來(lái),大家要準備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規律�！�

　　相反,馬云是一個(gè)非常高調的人,他比誰(shuí)都懂得如何挑動(dòng)別人的神經(jīng)。但是,馬云對于危機來(lái)臨的敏感,相信并非來(lái)自于對任正非的模仿,也不是嘩眾取寵。我真的覺(jué)得很奇怪,馬云散播“冬天論”之后,為什么會(huì )有同行跳出來(lái)反駁,甚至有媒體搬出張朝陽(yáng)、假借馬化騰來(lái)大唱反調。真的不知道有什么好反駁的——就算馬云說(shuō)得不夠準確,其中的危機意識卻是在任何時(shí)候都不會(huì )過(guò)時(shí)的。

　　任正非已經(jīng)三次為華為敲響了“冬天”的警鐘,而最近一次是今年7月。這一時(shí)間,與馬云的“冬天論”恰好又是一次巧合。這一次,任正非多了幾分樂(lè )觀(guān):“冬天并不可怕,我們是能夠度得過(guò)去的�！倍�馬云說(shuō):“冬天并不可怕,可怕的是我們沒(méi)有準備!”(巫偉)