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　　七喜控股��002027�斀�日發(fā)布了2008年上半年業(yè)績(jì)快報，稱(chēng)公司今年上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11.999億元，相比2007年同期的15.8597億元減少24.34%，而凈利潤只有85.25萬(wàn)元，相比去年同期的583.44萬(wàn)元，大幅下滑85.39%。

　　七喜控股把業(yè)績(jì)大幅下滑歸結為：一是PC、手機產(chǎn)品單價(jià)下降，導致了營(yíng)業(yè)收入的下降；二是由于受塑料、鋼材等原材料價(jià)格上漲、人力成本提高及人民幣升值等不利因素的影響，公司生產(chǎn)成本大幅度提高，導致產(chǎn)品毛利率下降；三是公司新業(yè)務(wù)手機業(yè)務(wù)處于投入階段，尚未取得較大突破。

　　又是手機惹的禍？

　　從2007年報披露信息看，2007年七喜控股主營(yíng)業(yè)務(wù)(手機和電腦)營(yíng)業(yè)利潤僅為4804萬(wàn)元，同比大幅下滑33.28%。而數碼通訊產(chǎn)品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26114.13萬(wàn)元，比上年增長(cháng)46.87%，但營(yíng)業(yè)成本比上年增長(cháng)58.37%，導致數碼通訊產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤率比上年下降45.87%。此前媒體曾報道，七喜手機月銷(xiāo)量曾從近10萬(wàn)部急劇下滑到3萬(wàn)部。隨后，負責手機業(yè)務(wù)的創(chuàng )業(yè)元老董事、副總經(jīng)理陳舟也選擇離開(kāi)。

　　事實(shí)上，七喜控股手機業(yè)務(wù)的失利，與其在2006年底和2007年初大肆擴張結下“苦果”不無(wú)關(guān)系。2006年8月，七喜控股獲得手機牌照，隨后在2006年底2007年初期間在傳統手機賣(mài)場(chǎng)和3C賣(mài)場(chǎng)迅速鋪貨。一時(shí)間，北京、上海、廣州等大城市的手機賣(mài)場(chǎng)里基本上都能看到七喜手機。然而，廣泛鋪貨雖然有助于提升七喜手機的品牌形象，但也大量增加促銷(xiāo)費用，而且產(chǎn)品如沒(méi)較快銷(xiāo)售出去，也易增加庫存壓力、壞賬損失。

　　七喜控股最初叫“七喜電腦”，以PC業(yè)務(wù)為主，2005年為了進(jìn)入手機領(lǐng)域，改為現名，并在2006年9月開(kāi)始進(jìn)軍手機產(chǎn)業(yè)。2007年1月，七喜生產(chǎn)的手機開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，因此七喜控股算是手機中的新軍。然而七喜來(lái)得卻不是時(shí)候，此時(shí)國內手機市場(chǎng)已邁入“由盛轉衰”的拐點(diǎn)，面臨了十分激烈的競爭環(huán)境。有業(yè)界專(zhuān)家表示，2007年七喜重點(diǎn)打造的“黃金龍手機”沒(méi)有成為公司的“救命稻草”，甚至成為壓倒駱駝的“最后一根稻草”。

　　PC業(yè)洗牌，七喜倍受擠壓

　　電子業(yè)是產(chǎn)品更新?lián)Q代最快、市場(chǎng)競爭最為激烈的行業(yè)，而七喜兩大產(chǎn)品結構PC和手機都是電子行業(yè)，而該行業(yè)已進(jìn)入了充分競爭的微利時(shí)代，企業(yè)生存壓力十分巨大。而七喜08年半年報顯示PC主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)大幅下滑，正凸顯了國內二、三線(xiàn)PC廠(chǎng)商共同的困境。

　　同其它絕大部分國內PC廠(chǎng)商一樣，七喜目前也難于構筑自己的核心競爭力，CPU等核心技術(shù)依然掌握在少數國際巨頭生產(chǎn)商手里，面對眼花繚亂、日新月異的技術(shù)更新大都只能望而卻步，落后半拍。

　　目前國內消費者認牌消費效應比較明顯，對名牌產(chǎn)品的偏好較大，而平心而論，七喜電腦即不是國際名牌，甚至也不算國內一線(xiàn)名牌，地位比較尷尬，消費者自然難有太多熱情。時(shí)下國內PC高端產(chǎn)品市場(chǎng)主要由外國品牌和聯(lián)想等國內品牌商占據著(zhù)，而中低端市場(chǎng)則由神州、同方等公司把控，而且，目前國內各大廠(chǎng)商都紛紛推出了中低價(jià)產(chǎn)品，單純依賴(lài)低價(jià)競爭，七喜控股已沒(méi)有太多優(yōu)勢。

　　七喜本欲借筆記本電腦打出一片天地，然而筆記本的市場(chǎng)形勢似乎比臺式機更為嚴峻。目前筆記本市場(chǎng)國外品牌占優(yōu)，惠普、戴爾都推出低價(jià)筆記本，而且都在做全產(chǎn)品體系，從高端一路到低端，這對包括七喜等國產(chǎn)品牌都是一個(gè)非常大的沖擊與擠壓。

　　自聯(lián)想收購IBM的PC部門(mén)“走出去”后，其他國產(chǎn)品牌似乎從幾年前的一路高歌猛進(jìn)中，突然集體“失聲”，陷入窘境。其中最為代表的就是TCL集團出售電腦業(yè)務(wù)、換帥和裁員瘦身等一系列動(dòng)蕩。

　　據悉，2003年，排名國內PC前5名，清一色的為國內品牌，而2007年，在臺式PC，戴爾、惠普已擠入前五，而筆記本電腦領(lǐng)域，已是國際品牌(包括聯(lián)想)唱主角，國內PC產(chǎn)業(yè)大格局已“墻頭變換大王旗”。

　　目前已經(jīng)上市的國內電腦廠(chǎng)商如長(cháng)城、實(shí)達、海星、方正等，其近年財報不管主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在增加或者在萎縮，其凈利潤都在呈逐年下跌之趨勢。而這當中下降幅度最大的就是七喜控股，營(yíng)業(yè)利潤、每股收益降幅較大。專(zhuān)家認為，國內PC行業(yè)的毛利已低于很多傳統行業(yè)了，現在基本上停留在10%的水平，而二三線(xiàn)品牌基本上都是10%以下，凈利潤大概為1%。

　　目前國內PC市場(chǎng)份額將進(jìn)一步向一線(xiàn)廠(chǎng)商集中，聯(lián)想、惠普、戴爾成為了在全球范圍內能夠主導PC行業(yè)走向的寡頭，這些大品牌的價(jià)格和品牌優(yōu)勢越發(fā)明顯，使二三線(xiàn)品牌面臨更大的擠壓，強者愈強弱者愈弱的“馬太效應”尤為突出，所以今后兩三年，形不成規模優(yōu)勢的品牌將遭洗牌，逐步出局。

　　專(zhuān)家稱(chēng)，如今國內PC市場(chǎng)有兩條較好的發(fā)展路線(xiàn)：一條是以配置和價(jià)格作為企業(yè)競爭的手段，進(jìn)行PC工業(yè)規�；�生產(chǎn)來(lái)降低成本，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)；而另外一條是通過(guò)不斷創(chuàng )新，以功能應用進(jìn)行產(chǎn)品增值，用創(chuàng )新尋找市場(chǎng)的突破點(diǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以迎接客戶(hù)細分化市場(chǎng)的時(shí)代。實(shí)際上，在配置技術(shù)已經(jīng)完全能夠滿(mǎn)足用戶(hù)基礎應用的今天，PC產(chǎn)品的差異化功能和應用將更多地決定其價(jià)值，誰(shuí)利用細分創(chuàng )新，先從同質(zhì)化競爭中主動(dòng)跳出來(lái)，誰(shuí)就將成為領(lǐng)導行業(yè)走出困局的領(lǐng)先者。這也是七喜應努力思謀的未來(lái)發(fā)展之路。

　　七喜控投仍屬于家族型企業(yè)，能否擺脫家族企業(yè)一些通病，建立更加科學(xué)合理的管理機制，也將重大影響七喜的未來(lái)。(吳勇毅)