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　　網(wǎng)絡(luò )視頻正日益成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)。結合漢理資本最近的實(shí)踐，筆者談?wù)剬�網(wǎng)絡(luò )視頻的幾大觀(guān)點(diǎn)，和各位網(wǎng)絡(luò )視頻的參與者、享用者、投資者分享。

　　第一，從行業(yè)和應用來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )視頻已經(jīng)超越傳統互聯(lián)網(wǎng)的看新聞、發(fā)電郵、獲取行業(yè)資訊等“老三樣”應用，躋身于僅次于音樂(lè )、網(wǎng)上聊天的“新三樣”互聯(lián)網(wǎng)應用。

　　該領(lǐng)域獲獎會(huì )有“十億”美元級別公司涌現。

　　第二，在國內，網(wǎng)絡(luò )視頻分三族：短視頻“Youtube類(lèi)”公司、P2P網(wǎng)絡(luò )流媒體直播類(lèi)公司、網(wǎng)絡(luò )下載類(lèi)公司。這三族都已經(jīng)有領(lǐng)跑者出現，但是，誰(shuí)會(huì )是最后贏(yíng)家，現在尚難有定論！

　　第三，要成為最后“贏(yíng)家”，主要取決于三點(diǎn)因素：商業(yè)模式、團隊、運氣(天時(shí))。

　　第四，短視頻公司的商業(yè)模式，主要有兩大挑戰：一是隨著(zhù)流量的逐步增大，其帶寬和服務(wù)器成本也隨之增大，從最初的每月數十萬(wàn)元帶寬、服務(wù)器成本，到目前流量較大的公司每月要花費2百萬(wàn)美元，這其中很難體現互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò )可延展”規律；二是由于是UGC模式，內容不可控性加強，版權問(wèn)題是未來(lái)的“硬傷”。對于“Youtube類(lèi)”公司，成本的不可控性和內容不可控性，是兩塊“硬傷”。

　　第五，P2P直播類(lèi)公司的商業(yè)模式，也面臨兩大挑戰：用戶(hù)體驗如何，下載客戶(hù)端軟件容易否、播放時(shí)圖像流暢、清晰否、廣告賞心悅目否；其次，購買(mǎi)內容的成本考量。

　　第六，上述的三族網(wǎng)絡(luò )視頻公司在走向融合，即短視頻公司嘗試做P2P，P2P公司嘗試用P2P技術(shù)進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。下載類(lèi)的想進(jìn)入到前兩者領(lǐng)域。比較起來(lái)，筆者比較看好第二族，P2P技術(shù)壁壘較高，和短視頻的模式去融合，也許能開(kāi)辟出一番新天地。

　　第七，從發(fā)展眼光看，2006年是網(wǎng)絡(luò )視頻的“元年”，2007年是“學(xué)走步”年，2008年已是“搏殺”之年，主要有兩大戰場(chǎng)：一是牌照，包括網(wǎng)絡(luò )視頻入門(mén)牌照和北京奧運會(huì )播放牌照；二是融資。

　　第八，從融資角度看，短視頻公司第一梯隊的幾乎都融過(guò)第三輪，4—5千萬(wàn)美元的融資，“估值”想必都超過(guò)兩億美元。敢如此出手的，無(wú)非有兩大類(lèi)，一是現有投資人持續砸錢(qián)，另外是大師級(藝高膽大)策略型投資人，如巨人、軟銀等。P2P直播類(lèi)公司估值相對低些。還沒(méi)有出手投資的VC，應該對較“價(jià)廉”的第一梯隊網(wǎng)絡(luò )視頻P2P公司，更感興趣。的確，此輪再不投，恐怕就和網(wǎng)絡(luò )視頻無(wú)緣了！但是，風(fēng)險則是顯而易見(jiàn)的。

　　第九，運氣成分主要指的是市場(chǎng)。目前，網(wǎng)絡(luò )視頻的盈利模式，主要靠廣告。今年預計網(wǎng)絡(luò )視頻的廣告投放，在十幾億元人民幣，還不大，但年年發(fā)展速度驚人。如何控制燒錢(qián)、提高賺錢(qián)乃至全面走向盈利，是每家公司管理層和董事會(huì )經(jīng)常討論的話(huà)題。畢竟，燒錢(qián)過(guò)日子，不容易。08年大家都在燒錢(qián)、都在融錢(qián)；09年能盈虧平衡，會(huì )更有戲唱！

　　第十，我相信，網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域，未來(lái)一定能誕生出一至數家像阿里巴巴、百度、分眾、騰訊等這樣優(yōu)秀的上市互聯(lián)網(wǎng)公司。但是，首當其沖的是，這個(gè)領(lǐng)域將會(huì )涌現出像馬云、李彥宏、江南春、馬化滕這樣優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者以及他們的團隊。

　　美國硅谷頂級VC用投注于“賽馬”和“賽道”的比喻來(lái)形容目前的網(wǎng)絡(luò )視頻�，F在，賽道已在眼前，領(lǐng)跑的賽馬也有目共睹。就看誰(shuí)是“勝”者。在激烈的競爭中，“�！闭卟艦橥�！所以，要準備過(guò)冬。如何“燒錢(qián)”，該燒多少，燒在哪里多些、哪里少些，都在考驗創(chuàng )業(yè)者。亂燒必死，妙燒則能從“剩者”變?yōu)椤皠僬摺薄?（錢(qián)學(xué)鋒）