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　　從蓋茨的“花錢(qián)”觀(guān)談起……

　　近日看到國內一位著(zhù)名企業(yè)家對比爾·蓋茨的評論，十分佩服他的成就和自信，他說(shuō)得很好，“蓋茨是個(gè)好榜樣，但不是偶像�！敝忻绹�情不同，我們的企業(yè)家當然不必去盲目模仿人家。但他有一個(gè)說(shuō)法，“對我們來(lái)說(shuō)，現在學(xué)著(zhù)花錢(qián)和捐錢(qián)還太早”恐怕可容商榷。

　　他說(shuō)：“對我們來(lái)講，最容易做的事情可能就是把公司賣(mài)了，回家享受人生，我們都做得到。但今天，我們更應該利用自己的影響力和管理企業(yè)所獲得的經(jīng)驗把企業(yè)做得更好，社會(huì )才會(huì )有更多的財富……所以，我覺(jué)得蓋茨很好，但他不是最好�！彼�把蓋茨提前“退休”和“裸捐”看成是“回家享受人生”，而他呢，還要繼續為社會(huì )創(chuàng )造財富。創(chuàng )造財富當然很好，問(wèn)題是，財富創(chuàng )造出來(lái)以后做什么呢？他很可能會(huì )說(shuō)，當然要為大眾改善生活。那是不是應該包括救死扶傷———慈善衛生，以及提高生活質(zhì)量———文化教育？如果是，那正是蓋茨等企業(yè)家所創(chuàng )立的公益基金會(huì )所做的主要兩件大事�；�金會(huì )當然并不創(chuàng )造財富，相反只會(huì )“花錢(qián)”，但正因為它們有一批“會(huì )”花錢(qián)的專(zhuān)家，才能把企業(yè)創(chuàng )造的錢(qián)財最有效地轉化為社會(huì )大眾可以直接利用的福利或文化資源。

　　蓋茨之所以才五十出頭就離開(kāi)企業(yè)，絕不是為了“回家享受人生”，恰恰是為了更好地“利用自己的影響力和管理企業(yè)所獲得的經(jīng)驗”；只是他要做的已經(jīng)不再是“把企業(yè)做得更好”，而是把幫助大眾改善生活的事業(yè)做好。也許有人認為做公益事業(yè)太容易，即便也算是工作吧，跟“回家享受人生”差不了多少。事實(shí)上，公益事業(yè)未必比工商企業(yè)好做。中國改革開(kāi)放三十年來(lái)，經(jīng)濟的飛速發(fā)展舉世矚目。我們也發(fā)現，衛生、教育、文化等直接關(guān)系到民生公益的領(lǐng)域，只怕比經(jīng)濟更難搞。蓋茨是科技和經(jīng)濟方面的老手了，但他終于認識到全球公共衛生的問(wèn)題嚴重，遠不是用點(diǎn)業(yè)余時(shí)間所能解決的，因此這次下定決心卸去領(lǐng)導微軟的職責，全心全意來(lái)攻公益的難關(guān)。

　　也許還有人會(huì )認為中國的財富比起美國還差得太遠，只有將財富積累到相當程度以后，才有可能來(lái)談公益。但是，老百姓普遍反映的看病難、上學(xué)貴的問(wèn)題，已經(jīng)成了我國社會(huì )建設進(jìn)程中的重大障礙，并不是在社會(huì )財富增長(cháng)以后就會(huì )自然解決，也不是光用政府手段就能解決的。這些問(wèn)題發(fā)達國家全都遇到過(guò)。企業(yè)家蓋茨清醒地看到了財富的功能和局限，他“裸捐”以后在《時(shí)代》周刊發(fā)表了一篇長(cháng)文說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟創(chuàng )造了巨大的財富，大大改善了整個(gè)世界，但不可能做到改善每個(gè)人的境遇；企業(yè)做得好(Do well)并不等于做好事(Do good)；市場(chǎng)能幫助那些付得起錢(qián)的人，但還有很多付不起的人，誰(shuí)來(lái)幫助他們呢？(《時(shí)代》2008年8月11日)這簡(jiǎn)直就像是給我們出的思考題。蓋茨也并不認為企業(yè)家都應該像他那樣辭去職務(wù)來(lái)為大眾做好事，因為窮人并不都是在那兒伸手等待施舍。他舉了一系列例子，例如孟加拉國的“窮人銀行”和為肯尼亞農民服務(wù)的手機市場(chǎng)，說(shuō)明企業(yè)也可以開(kāi)發(fā)出窮人迫切需要的薄利多銷(xiāo)的市場(chǎng)，把“做得好”和“做好事”結合起來(lái)。

　　如果我們也有一批那樣的企業(yè)家，既能把他們所創(chuàng )造的財富直接用于為大眾造福，還能把他們辦企業(yè)的聰明才智用到如何花錢(qián)上來(lái)，我們的社會(huì )一定會(huì )更加和諧美好。(作者為上海戲劇學(xué)院副院長(cháng)、教授 孫惠柱）