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　　編者按：今年珠三角、長(cháng)三角地區小家電生產(chǎn)企業(yè)倒閉了很多，特別是一些出口導向型企業(yè)，倒閉的更多。在當前小家電行業(yè)發(fā)展形勢日益嚴峻的情況下，我國小家電企業(yè)該如何分析當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向，并根據行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰略呢？中國家電營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì )副理事長(cháng)洪仕斌給出了自己的看法。

　　應先生存再發(fā)展，而不能一味地求業(yè)績(jì)與規模，這是小家電企業(yè)安全“過(guò)冬”的關(guān)鍵。

　　小家電企業(yè)面臨生存考驗

　　今年以來(lái)，受人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、出口產(chǎn)品環(huán)保要求提高等因素的影響，具有一定出口批量規模的傳統小家電產(chǎn)品出口放緩幅度較大，有些產(chǎn)品甚至出現了較大幅度的負增長(cháng)。此外，內銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)被一些小家電知名品牌所占據，這讓不少專(zhuān)注做OEM(貼牌加工)的小家電企業(yè)面臨生死考驗。

　　讓我們先給小家電出口成本漲幅算一筆賬：《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，人力成本提高了12%，算進(jìn)總成本之后就增加了1%；鋼鐵、銅、能源、塑料等原材料價(jià)格上漲，讓總成本提高了2%；國家緊縮性的宏觀(guān)政策下，企業(yè)貸款更加難，讓總成本提高了0.5%。而人民幣匯率上升，單這一項，讓出口成本足足提高了一成。再加上物流成本提高等其他因素，總成本提升明顯。

　　此外，人民幣升值同樣給小家電企業(yè)出口帶來(lái)了巨大的壓力，珠三角、長(cháng)三角地區有不少從事電飯煲、電磁爐、電風(fēng)扇等小家電產(chǎn)品貼牌制造的出口型企業(yè)因此倒閉，僅順德一地今年上半年以來(lái)“死掉”的小家電企業(yè)就有百余家之多。對于這些出口型企業(yè)而言，不提價(jià)就無(wú)法生存，即使小幅提價(jià)也“無(wú)利可圖”，這些企業(yè)將被迫減少“出口金額”，降低出口比例，轉攻內銷(xiāo)市場(chǎng)。目前內銷(xiāo)市場(chǎng)已經(jīng)被一些消費者熟知的大品牌所占據，為這些過(guò)去很少關(guān)注國內市場(chǎng)的外銷(xiāo)型企業(yè)留下的只是狹小的市場(chǎng)空間。

　　這其中特別值得關(guān)注的是，由于不能承受工人工資、材料價(jià)格、人民幣升值等因素帶來(lái)的成本壓力，一些中小型小家電企業(yè)迫于生存壓力，采取減少材料的方式來(lái)降低成本，使得產(chǎn)品的各類(lèi)安全項目難以達標，產(chǎn)品可靠性降低，令人對市場(chǎng)上的小家電產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)擔憂(yōu)。今年第二季度以來(lái)，全國各地質(zhì)監局對當地小家電產(chǎn)品質(zhì)量抽查結果顯示，雖然小家電產(chǎn)品總體質(zhì)量穩定，但是不合格批次的絕對值較去年同期有明顯增加。以江西省質(zhì)監局近日公布的電風(fēng)扇抽查結果為例，調查結果顯示有兩成多的電風(fēng)扇不合格，此次抽查發(fā)現部分產(chǎn)品存在可觸及帶電部件防護不合格、電源線(xiàn)橫截面積偏小、電源軟線(xiàn)固定裝置不合格等現象，存在觸電隱患。

　　暴露行業(yè)發(fā)展四大硬傷

　　今年以來(lái)小家電企業(yè)生存壓力陡增，在原材料價(jià)格上漲、人民幣升值和國外環(huán)保要求提高的重重壓力下，比起彩電、空調等大家電行業(yè)，小家電行業(yè)抵御風(fēng)險的能力明顯不足。除此之外，在成本上漲加速行業(yè)洗牌的背景之下，多年來(lái)制約小家電行業(yè)發(fā)展的“硬傷”再次暴露無(wú)遺。

　　第一，行業(yè)魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)集中度極低。在電風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)品領(lǐng)域排名行業(yè)前四位的品牌市場(chǎng)占有率低于50%，行業(yè)正處于“群龍無(wú)首”期。

　　第二，產(chǎn)品合格率低，質(zhì)量問(wèn)題嚴重。由于小家電比大家電的利潤相對豐厚，許多“三無(wú)”(無(wú)資金儲備、無(wú)質(zhì)量保障、無(wú)售后服務(wù))小企業(yè)有利就做，不管產(chǎn)品質(zhì)量，而且這種企業(yè)小，轉身快。一些傳統大家電品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域多進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝都難以保證。

　　第三，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場(chǎng)競爭不充分。無(wú)論是國際品牌還是本土品牌，小家電的生產(chǎn)多采取OEM方式，一些OEM廠(chǎng)家直接復制委托品牌的產(chǎn)品設計，小廠(chǎng)家則直接抄襲大品牌，因此眾多廠(chǎng)商的產(chǎn)品設計和功能都大同小異，各品牌的產(chǎn)品長(cháng)著(zhù)相似的面孔并擁有同樣的功能，這也是導致中國小家電行業(yè)多年來(lái)“只見(jiàn)產(chǎn)品不見(jiàn)品牌”的主要原因。

　　第四，行業(yè)整體專(zhuān)業(yè)化程度低。本土企業(yè)普遍缺乏研發(fā)實(shí)力、后勁不足，即使是一些新加入的大家電品牌，其小家電產(chǎn)品都是以全散件組裝或半散件組裝方式推向市場(chǎng)，技術(shù)含量、品牌價(jià)值都有待提升。

　　四大舉措尋求轉型突圍

　　在當前小家電行業(yè)發(fā)展形勢日益嚴峻的情況下，我國小家電企業(yè)該如何分析當前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向，并根據行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰略呢？筆者認為應先生存再發(fā)展，而不能一味地求業(yè)績(jì)與規模，這是小家電企業(yè)安全“過(guò)冬”的關(guān)鍵。對于未來(lái)小家電企業(yè)的出路問(wèn)題，筆者結合多年來(lái)小家電從業(yè)經(jīng)驗，提供幾點(diǎn)參考意見(jiàn)。

　　第一，加快上市步伐，從企業(yè)管理上尋求突破。眾所周知，小家電企業(yè)上市不僅可以融資，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，以及品牌知名度的提升，而這些要素相比大家電企業(yè)都是小家電企業(yè)的弱項。其次，擁有一套上市公司的標準，也會(huì )促進(jìn)眾多小家電企業(yè)在追求上市的過(guò)程中，從以往家族式管理走向公眾化管理，為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理體系建立標準與規章制度。而這些優(yōu)勢就成為現今小家電企業(yè)突破的一條新途徑。同時(shí)，小家電企業(yè)通過(guò)上市融資，也可以增加企業(yè)抗風(fēng)險能力，從而在面對勞動(dòng)人力成本上升、原材料上漲、渠道成本增加等不利因素背景下，可以進(jìn)行有效的企業(yè)管理調節。

　　第二，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，從產(chǎn)品尋求突破。在當前這種嚴峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，筆者建議小家電企業(yè)不要一味地追求規模，而是要考慮企業(yè)的生命力，以及現階段抵抗外部環(huán)境的能力。為此，現階段小家電企業(yè)應該想辦法建立企業(yè)的核心產(chǎn)品，規劃好有質(zhì)量的產(chǎn)品線(xiàn)，締造企業(yè)發(fā)展的生命力。此外，對于中小型小家電企業(yè)而言，也不要以追求企業(yè)品牌化為最終目標。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，找準自己能向市場(chǎng)提供具有核心競爭力的產(chǎn)品，哪怕是成為一家提供零配件的上游制造商都行，而不要盲目認為只有做品牌才是出路，畢竟持續贏(yíng)利與發(fā)展是企業(yè)的最終目標。

　　第三，積極拓展新興出口市場(chǎng)。雖然對美國、英國的出口下滑，但隨著(zhù)南美、非洲地區的經(jīng)濟發(fā)展及市場(chǎng)日趨活躍，我國對印度和非洲等國家和地區家電出口的快速增長(cháng)成為新的亮點(diǎn)。上述新興市場(chǎng)不但易于樹(shù)立企業(yè)品牌，而且還可以避免受制于出口渠道單一的狀況，成為實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)多元化的一個(gè)有益補充。

　　第四，做好上游家電品牌與下游代理商的整合，尋求渠道新模式�，F今對于很多小家電行業(yè)的成長(cháng)性品牌而言，尋求優(yōu)質(zhì)的區域代理商是一個(gè)難題。筆者建議，小家電品牌可嘗試格力空調的渠道模式，在現今代理商稀缺的情況下，廠(chǎng)家可以找一些代理商進(jìn)行合資，共同打造代理商平臺。這樣，不僅可以讓區域代理平臺變成“相互支持、長(cháng)期穩定、患難與共、共同發(fā)展”的戰略平臺，同時(shí)，也整合了小家電企業(yè)與區域代理商的優(yōu)勢，減少了彼此間的摩擦，從而有利于做大做強小家電品牌。