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　　在空調行業(yè)流行著(zhù)這樣的一個(gè)說(shuō)法，并被業(yè)內專(zhuān)家和主流媒體廣泛認同，那就是：受規模經(jīng)濟效益的制約，300萬(wàn)套的年銷(xiāo)量是一個(gè)分水嶺。其中，低于100萬(wàn)套的企業(yè)肯定無(wú)法生存且最終被淘汰，200萬(wàn)套左右則會(huì )生存得很艱難。只有過(guò)了300萬(wàn)套銷(xiāo)量的品牌，才能在真正意義上獲得生存和發(fā)展的空間。

　　空調屬于傳統制造行業(yè)，行業(yè)競爭充分、技術(shù)成熟、產(chǎn)能相對過(guò)剩，市場(chǎng)競爭更多地表現在企業(yè)實(shí)力的綜合較量上，這使得原來(lái)領(lǐng)導型空調品牌在技術(shù)、品牌、規模、成本等方面的優(yōu)勢更容易保持，這也是刺激空調行業(yè)品牌集中度提高的主要因素。得益于行業(yè)整體競爭力的增強，中國空調品牌已在全球市場(chǎng)范圍與外資品牌展開(kāi)了激烈的市場(chǎng)爭奪。

　　激烈、殘酷的市場(chǎng)競爭，其結果必然是促使空調業(yè)寡頭競爭格局的形成。這種市場(chǎng)結構，除有利于謀取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權外，更有利于國內企業(yè)向全球范圍的擴張，這也是中國空調業(yè)之所以會(huì )成長(cháng)為真正具有世界級競爭力產(chǎn)業(yè)的根本原因。

　　筆者認為，由分散競爭到寡頭競爭的轉變，是中國家電企業(yè)積極參與全球化競爭的需要。

　　當前，國內各空調巨頭已經(jīng)把競爭重點(diǎn)從全球“蝗蟲(chóng)”式的價(jià)格戰放到了新產(chǎn)品、新技術(shù)和管理模式創(chuàng )新等方面，并著(zhù)力于企業(yè)、行業(yè)本身綜合實(shí)力的提升。而寡頭格局除提高競爭的層次和水平外，也進(jìn)一步使得有規模經(jīng)濟效益的寡頭企業(yè)愿意及有實(shí)力去增加技術(shù)研發(fā)投入，最終占領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。

　　隨著(zhù)中國空調巨頭的崛起，中國制造的力量已逐漸讓世人矚目。據中華商務(wù)網(wǎng)權威相關(guān)數據顯示，在2008冷凍年，全球家用空調產(chǎn)量達到8000多萬(wàn)臺(套)，作為全球空調產(chǎn)品制造中心，中國空調產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的80%。(彭雄江）