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　　過(guò)去的幾個(gè)月里，硅谷無(wú)論是網(wǎng)上或者線(xiàn)下的聚會(huì )，楊致遠和雅虎公司都是個(gè)熱門(mén)話(huà)題。

　　因為年初開(kāi)始的微軟收購雅虎案，以及由此引發(fā)的各種可能性的猜測，全世界的網(wǎng)民和專(zhuān)業(yè)人士都在關(guān)注雅虎，關(guān)注楊致遠。

　　楊致遠，這位1996 年創(chuàng )立雅虎、2000 年把公司交給職業(yè)經(jīng)理人而自封為Chief Yahoo (“首席雅虎”)、2007 年6月突然接管雅虎總裁職位的傳奇人物，他的表現到底如何? 雅虎接下去的命運將會(huì )是怎樣一種演繹?

　　楊致遠當年成立了雅虎之后，雖然執掌過(guò)一陣公司，但延聘了職業(yè)經(jīng)理人之后，就和另一個(gè)創(chuàng )始人 Filo 自封為 “Chief Yahoo”，和 CEO、CFO、COO 成為公司內部俗稱(chēng)的 Top Five領(lǐng)導團隊。每次公司員工大會(huì )，楊致遠都會(huì )出席，給員工打氣。

　　2007 年 6 月，楊致遠突然從Chief Yahoo 回到了CEO的位置， 員工們既感到些許意外，但更多的是對此寄予很大期望。

　　在 2004 財年的時(shí)候，雅虎的全球收入是 36 億美元, 而當年Google 全球收入不過(guò) 32 億美元。而到了楊致遠接手前的2006財年，雙方的差距已經(jīng)變成了雅虎的65億美元和Google 的100 億美元，而且在網(wǎng)絡(luò )搜索市場(chǎng)，雅虎已經(jīng)失去很大的份額。員工期望創(chuàng )始人楊致遠能夠力挽狂瀾。

　　那么，楊致遠重新執掌帥印后有什么新的舉措? 據一位雅虎資深技術(shù)主管告訴《第一財經(jīng)日報》，楊致遠重掌帥印，固然是為了更加有效地掌控公司的業(yè)務(wù), 也是沒(méi)有辦法的辦法。前任CEO 太注重把雅虎打造成一個(gè)媒體公司, 整天說(shuō)要向《紐約時(shí)報》、《華盛頓郵報》等看齊。楊致遠則將雅虎重新拉回重視核心技術(shù)競爭力的路上來(lái), 從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō), 他當CEO是件好事。不過(guò)從另一方面來(lái)看, 因為楊致遠就從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)雅虎, 他并不是個(gè)全新的高管, 從他過(guò)去一年多的舉動(dòng)來(lái)看, 說(shuō)不出明顯的好或者不好。但是對微軟的并購案最后沒(méi)有成功, 大部分員工的情緒是有些失望的。

　　實(shí)際上，雅虎和谷歌的關(guān)系, 無(wú)論是四位創(chuàng )始人之間的斯坦福大學(xué)師兄弟關(guān)系, 還是早年雅虎用谷歌的服務(wù)支持谷歌成長(cháng)的業(yè)務(wù)關(guān)系, 以及雙方都地處硅谷的“創(chuàng )業(yè)地帶”, 都導致了雅虎和谷歌的關(guān)系比雅虎和微軟的關(guān)系要更融洽、 更自然。這也就是為什么在并購案最關(guān)鍵和敏感的時(shí)候, 谷歌和雅虎居然能夠宣布幾周的合作項目實(shí)驗。

　　在雅虎從事市場(chǎng)工作多年的一位員工告訴記者，其實(shí), 楊致遠有幾個(gè)很本質(zhì)的缺陷。首先, 他重新上任后, 最應該做好的一件事情就是和華爾街好好溝通, 為雅虎的公司成長(cháng)遠景提供華爾街需要的素材，但在這方面，他并沒(méi)有做好。雖然雅虎有不少優(yōu)良資產(chǎn)和好的產(chǎn)品組合, 可是缺乏一個(gè)總體的策略來(lái)貫穿, 沒(méi)有一個(gè)好的故事來(lái)講給急功近利的華爾街聽(tīng)。而楊致遠做了這么多年的笑瞇瞇的Chief Yahoo, 無(wú)論公司業(yè)務(wù)情況如何，好像總是報喜不報憂(yōu)。

　　此外, 楊致遠和他的管理團隊似乎還沒(méi)有找到領(lǐng)導層組織結構的最佳架構，導致頻繁的組織結構的重組。這使得很多員工對事業(yè)前途感到暗淡，有些甚至離開(kāi)公司。當雅虎產(chǎn)品發(fā)布出現延遲的時(shí)候, 領(lǐng)導層也沒(méi)有有效率地對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。這些事例反映出楊致遠在執行力上的不足。

　　俗話(huà)說(shuō), 在什么山上唱什么歌。楊致遠當年作為Chief Yahoo, 他的樂(lè )觀(guān)的精神是深受愛(ài)戴的。但是作為CEO，楊致遠也許應該還需要長(cháng)足的磨礪。(臧木銘）