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　　很多業(yè)內人士對AMD分拆的評論夾雜著(zhù)揶揄，甚至斷言該公司將由此走向邊緣化。但筆者并不認同，并且還想對AMD分拆報以熱烈的掌聲。

　　因為對AMD而言，選擇剝離制造業(yè)，絕不僅是迎合投資人意志，擺脫財務(wù)壓力。如果因為上述原因，完全可以不走分拆之路，而是直接稀釋股份，引入戰略投資。事實(shí)上，早在去年中東企業(yè)已對該公司青睞有加，注資了6億美元。

　　筆者認為，AMD分拆的意義，更多在于戰略變革。即對延續了30年的商業(yè)模式說(shuō)聲“再見(jiàn)”，由傳統IDM(設計與制造一體)模式走向專(zhuān)業(yè)設計(fabless，無(wú)工廠(chǎng)模式)。這顯然需要莫大的勇氣。

　　IDM模式曾被視為IT業(yè)的成功范例。早期誕生的企業(yè)，幾乎無(wú)一例外選擇了這種模式，從設計到制造、從技術(shù)到品牌，幾乎全部包攬。這種模式的優(yōu)勢在于，資源可高度掌控，并能協(xié)調成一個(gè)無(wú)縫整體，因此曾造就了IBM、摩托羅拉、西門(mén)子、惠普、飛利浦、蘋(píng)果等大批公司的輝煌。直到今天，英特爾、三星兩大巨無(wú)霸仍奉它為圭臬。

　　但顯而易見(jiàn)的是，除了三星、英特爾等少數公司外，上述輝煌一時(shí)的企業(yè)均曾深陷過(guò)IDM模式的困頓，部分在遭遇嚴重危機后，開(kāi)始走出IDM，選擇了開(kāi)放合作。

　　這一變動(dòng)背后，正是與IDM模式對立的產(chǎn)業(yè)分工趨勢。其中，圍繞著(zhù)半導體設計與制造(主要是代工)，早已形成許多定位細密的企業(yè)族群。僅在中國大陸，便有500家半導體設計企業(yè)。

　　當然，不能完全斷言，放棄IDM一定就能成功。至少英特爾與三星半導體還沒(méi)有任何松動(dòng)的跡象。英特爾全球CEO歐德寧去年曾對《第一財經(jīng)日報》強調，制造業(yè)一直是英特爾的核心競爭力，絕不會(huì )放棄。

　　歐德寧當然有驕傲的理由。因為，相對于A(yíng)MD，英特爾處理器產(chǎn)能(完全開(kāi)足)幾乎是其5倍。截至目前，盡管英特爾、三星風(fēng)光無(wú)限，但卻無(wú)法遮蓋住ARM、高通、博通、德儀、聯(lián)發(fā)科等半導體設計企業(yè)，臺積電、聯(lián)電、日月光、中芯國際等代工企業(yè)的光芒。

　　AMD走向分拆，至少表明，IDM不是一勞永逸的商業(yè)模式。事實(shí)上，英特爾創(chuàng )始人、前任董事長(cháng)安迪·格魯夫對此十分清醒。在其《只有偏執狂才能生存》一書(shū)中，他以IBM的失敗為例，分析了這種包攬一切的發(fā)展模式的風(fēng)險。

　　因此，隨著(zhù)全球半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是中國大陸與臺灣地區代工力量的崛起，產(chǎn)業(yè)鏈將被進(jìn)一步重塑。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分工細密的時(shí)代，大包大攬的IDM模式，未來(lái)將遭遇重大挑戰。

　　而AMD走出延續30年的商業(yè)模式，適應了全球半導體產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)趨勢，借助外部資源，將擁有更多合作彈性。(王如晨)