發(fā)表評論 久在樊籠里,復得返自然。華為“囚徒”李一男在度過(guò)兩年“鎖定期”后,終于告別以“軍事管理”聞名的華為,加盟更為開(kāi)放和自由的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百度。對他本人而言,這是一場(chǎng)蟄伏良久后的復出,也讓旁觀(guān)者如釋重負。
技術(shù)天才,少年得志,李一男27歲便擔任華為常務(wù)副總裁兼中央研究院的總裁,劍橫江湖,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。
2000年,李一男帶著(zhù)從華為拿到的價(jià)值1000萬(wàn)元的設備北上創(chuàng )建港灣網(wǎng)絡(luò ),公司迅速發(fā)展后,卻成為華為的心腹大患。6年后,華為收購港灣,李一男作為收購的必要條件重回華為。
也許李一男當年出走時(shí),對恩師任正非還心存感激；但商戰如兵戰,刺刀見(jiàn)血6年后,兩人早已是離心離德。據說(shuō),李一男重新回到華為上班的第一天,他的辦公室外就聚集了一波波來(lái)參觀(guān)的華為員工,最后他不勝其擾,將辦公室的玻璃換成了不透明的毛玻璃。通過(guò)對李一男的“示眾”,任正非有效地震懾了有創(chuàng )業(yè)想法的華為員工。
從李一男重回華為的第一天起,就有人在計算他離開(kāi)的那一天。李一男選擇了百度作為復出的第一站。有熟悉李一男的人士分析,李一男之前的定位,正是互聯(lián)網(wǎng)基礎技術(shù)設備的提供商,這種獨特的視角讓李一男對全球互聯(lián)網(wǎng)的走向有著(zhù)自己的獨特見(jiàn)解甚至前瞻性思索,而百度正好提供了這種實(shí)踐機會(huì )。
顯然,百度希望李一男的加盟彌補其在技術(shù)上的短板。比如與最大對手Google相比,百度目前還不具備Google在超大規模系統存儲上的技術(shù)。但更重要的是,隨著(zhù)Google正式發(fā)布Android操作系統,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的突破口進(jìn)入手機行業(yè)。同樣,百度也迫切需要李一男也能把公司帶到新的高度。
百度CEO李彥宏在內部郵件中稱(chēng),李一男不僅是一位電信基礎設施領(lǐng)域的頂級專(zhuān)家,對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢也有著(zhù)很好的領(lǐng)悟力和深刻的洞見(jiàn),似乎是在為那些認為李一男不懂互聯(lián)網(wǎng)的聲音極力辯解。而小記認為,李一男擔任百度CTO首先要做的是思維轉型———雖然李一男在華為和港灣有豐富的數據通信技術(shù)經(jīng)驗,但通信設備的技術(shù)思維模式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的區別,前者更關(guān)注技術(shù)的先進(jìn)性和穩定性,而后者更關(guān)注客戶(hù)需求的滿(mǎn)足和滿(mǎn)意度。
在華為又喊冬天的時(shí)候,李一男能迎來(lái)他的“第二春”么?
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