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　　中國的經(jīng)濟正遭遇空前的挑戰。為了應對全球經(jīng)濟放緩與自身生存面臨的成本壓力，中國的家電業(yè)率先尋找化解壓力的辦法。其中，海爾、格力等企業(yè)紛紛通過(guò)差異化營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)施海外攻略等措施來(lái)規避市場(chǎng)風(fēng)險。如海爾冰箱為從人民幣升值與美元貶值中獲取新機會(huì )，率先從美國基地“原裝進(jìn)口”冰箱，同時(shí)將中國基地的海外出口定單轉移到泰國、印度等基地生產(chǎn)，從而有效抵御了成本上升的壓力。

　　盡管大家電品牌能夠主動(dòng)化解運營(yíng)風(fēng)險，但中國家電業(yè)面臨的全球競爭形勢依然嚴峻。原因在于更多的家電企業(yè)沒(méi)有自己的核心技術(shù)，只能依靠OEM的方式進(jìn)行簡(jiǎn)單的國際貿易。因此，這樣的企業(yè)長(cháng)期以來(lái)只能生產(chǎn)低成本、低檔次的產(chǎn)品，賺取微薄的加工費。僅靠賺取微薄的加工費不僅不能應對市場(chǎng)風(fēng)險，還會(huì )最終導致企業(yè)破產(chǎn)。

　　但是，我們在看到全球化運營(yíng)能夠規避企業(yè)風(fēng)險的同時(shí)還要看到：擁有專(zhuān)利發(fā)明企業(yè)靠抽取專(zhuān)利費的方式可以一勞永逸地賺取大把的鈔票，而中國家電業(yè)卻還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。因此，無(wú)論是中國家電業(yè)，還是其它企業(yè)都必須清醒地看到：只有占領(lǐng)專(zhuān)利領(lǐng)域，中國企業(yè)才能更好地生存。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，接下來(lái)的戰爭將更為漫長(cháng)和艱難。最大的挑戰是，中國企業(yè)如何建立并保衛自己的競爭優(yōu)勢。所有企業(yè)很快會(huì )發(fā)現，很難再創(chuàng )造出獨一無(wú)二的產(chǎn)品了，而剩下能做的事情是，拼命砍削成本——但是對不起，競爭對手也在這么做。

　　不過(guò)，在這些令人難堪的事實(shí)面前，并非毫無(wú)希望。作為全球市場(chǎng)的后來(lái)者，中國企業(yè)必須擁有的新武器是，盡可能讓產(chǎn)品做到差異化，而這也是顛覆一個(gè)行業(yè)舊有秩序的最好方式。它同時(shí)意味著(zhù)，不要只滿(mǎn)足于賺取可憐的加工費，而是積極為開(kāi)創(chuàng )一個(gè)替代性的新市場(chǎng)而努力。勇敢試驗，不要一味追求讓市場(chǎng)規模越來(lái)越大，而是要“獨特”。在德魯克看來(lái)，非客戶(hù)永遠是創(chuàng )新最大的動(dòng)力，而其比例之大，遠遠超過(guò)一家企業(yè)已經(jīng)擁有的客戶(hù)群。