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　　激勵智慧，提高效率，這不就是現代經(jīng)濟配置資源的原則嗎？很可惜，我們在發(fā)展經(jīng)濟的時(shí)候卻似乎“忽視”了這一點(diǎn)。為了提高資源效率，我們呼吁放開(kāi)能源價(jià)格，呼吁改革稅制，卻總是冷落了完善知識產(chǎn)權制度。

　　微軟的“黑屏計劃”已經(jīng)正式啟動(dòng)了。這一意在保護微軟知識產(chǎn)權的計劃從一開(kāi)始就飽受爭議，尤其是中國的用戶(hù)群，由于大多在使用非正版的微軟視窗軟件，受到的沖擊最大，反響自然也就最強烈。

　　拋開(kāi)感情因素和現有法律規章不說(shuō)，其實(shí)這次黑屏事件原本是可以給中國的軟件產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大機會(huì )的，假如(當然是我們的想象了)某中國軟件(600536,股吧)開(kāi)發(fā)商能在這個(gè)時(shí)候宣布：開(kāi)發(fā)中國自己的視窗軟件，并且保證以低于目前市場(chǎng)上正版Windows的價(jià)格(比如低一半，這也是完全可以做到的)推向市場(chǎng)，那么我相信，微軟的黑屏換來(lái)的將是中國某軟件開(kāi)發(fā)商股票的一路紅盤(pán)。但顯然，這只是我們的一廂情愿，迄今為止我們還沒(méi)有看到任何國內的軟件開(kāi)發(fā)商宣布過(guò)類(lèi)似計劃，當然也就沒(méi)有看到我想象中的紅盤(pán)了。

　　其實(shí)，這樣的想象的確有些幼稚，微軟公司在采取黑屏行動(dòng)之前怎么可能不把這種可能性考慮在其中呢？要不，黑屏行動(dòng)豈不自毀前程，將偌大的市場(chǎng)拱手讓給競爭對手了嗎？那么，是什么使得微軟敢如此“冒天下之大不韙”悍然揮此重拳呢？我想，應該就是我們在知識產(chǎn)權保護上的薄弱點(diǎn)。

　　因為缺乏有效的知識產(chǎn)權保護，中國的軟件開(kāi)發(fā)商面臨的困境比微軟所面臨的要窘困得多。由于有包括微軟在內的同類(lèi)產(chǎn)品的“示范效應”，我們在開(kāi)發(fā)這類(lèi)軟件的投入可能比微軟當初要小得多，因而價(jià)格上可能要有很大優(yōu)勢。但是，如果中國的視窗產(chǎn)品也被大量盜版呢？我們的開(kāi)發(fā)商能否像微軟那樣有足夠的實(shí)力抵御“被盜”風(fēng)險呢？這恐怕是中國的開(kāi)發(fā)商最擔心的事情，也可能是在黑屏事件給我們帶來(lái)這么好的機會(huì )時(shí)卻不敢把握的最重要原因吧。

　　微軟因為知識產(chǎn)權沒(méi)有得到必要的保護而“嚴懲”中國用戶(hù)，而我們的軟件公司同樣是因為擔心得不到必要的保護而放棄占領(lǐng)市場(chǎng)“良機”，這些問(wèn)題說(shuō)到底是知識產(chǎn)權制度問(wèn)題。有人說(shuō)，現代經(jīng)濟體系之所以能在非計劃狀態(tài)下實(shí)現資源有效配置，原因就在于科學(xué)有效的產(chǎn)權關(guān)系。這樣的認知放在有形資產(chǎn)上大家是認可的，就像未經(jīng)你的許可任何人都不能邁入你家半步一樣“天經(jīng)地義”。然而對于無(wú)形資產(chǎn)，這種認知似乎就不那么普遍了，尤其是面對知識產(chǎn)權時(shí)。殊不知，明確知識產(chǎn)權關(guān)系，對于資源有效配置的作用甚至大于有形資產(chǎn)。

　　什么叫知識產(chǎn)權？先把枯燥的概念放在一邊，有一個(gè)生動(dòng)的解釋可以幫助我們更準確地把握其深刻內涵。這個(gè)生動(dòng)的解釋來(lái)自林肯，他在解釋“專(zhuān)利”含義時(shí)將其比喻為“把利益的燃料噴灑在智慧的火焰上”。我敢說(shuō)，直到今天，也沒(méi)有誰(shuí)能比林肯對知識產(chǎn)權的詮釋更準確、更精練了。這句話(huà)的第一層含義揭示了財富配置的原則，既然資源是稀缺的，它就應該以盡可能高的效率來(lái)使用，而能夠以更高效率使用資源的人就是那些充滿(mǎn)智慧的人，只有讓這些人掌握更多的財富(資源配置的介質(zhì))，才能讓資源化發(fā)揮出最優(yōu)的效用。其第二層含意揭示了智慧的激勵機制，那就是讓智者擁有更多的財富。激勵智慧，提高效率，這不就是現代經(jīng)濟配置資源的原則嗎？很可惜，我們在發(fā)展經(jīng)濟的時(shí)候卻似乎“忽視”了這一點(diǎn)，因而沒(méi)能創(chuàng )造出更高的價(jià)值來(lái)。

　　過(guò)去我們常常把“效率就是金錢(qián)”掛在嘴邊，卻很少有人把它落實(shí)在行動(dòng)上�，F在我們倡導“效率就是價(jià)值”，是否會(huì )有更多的人認同呢？過(guò)去這一年多，大家一直在爭論救股市還是救經(jīng)濟，如今金融危機的蔓延使更多的人認識到實(shí)體經(jīng)濟對股市的意義，于是越來(lái)越多的人開(kāi)始討論如何拯救經(jīng)濟了。但怎么才能救經(jīng)濟呢？可選擇的路徑有很多，但不可否認的是，提高效率無(wú)疑是最根本的因素。日本人曾經(jīng)靠著(zhù)“生產(chǎn)效率”創(chuàng )造了牛市，美國人靠著(zhù)“辦公室效率”創(chuàng )造過(guò)輝煌。我們靠什么呢？恐怕也離不開(kāi)效率二字。

　　中國高速發(fā)展的三十年使得很多人偏重速度，似乎只要經(jīng)濟增長(cháng)速度保持住，GDP不斷增大就行了，這是錯誤的。經(jīng)濟起步時(shí)，靠粗放的投入就可以把速度帶起來(lái)。但當發(fā)展到一定階段時(shí)，投入就不是關(guān)鍵因素了。突破瓶頸的關(guān)鍵是效率，而最根本的力量是資源的配置效率。我們呼吁放開(kāi)能源價(jià)格，呼吁改革稅制，都是希望提高資源效率，但完善知識產(chǎn)權制度這一條卻往往被忽視，是不是有“舍近求遠”的味道呢？

　　我們暫時(shí)還不能指望打造出一個(gè)類(lèi)似微軟的中國科技領(lǐng)軍企業(yè)，不是技術(shù)問(wèn)題，也不是資金問(wèn)題，相信也不是人才問(wèn)題，而是由于我們還沒(méi)有打造出完善的知識產(chǎn)權制度，沒(méi)有一個(gè)激勵智慧的機制。這個(gè)問(wèn)題不僅在類(lèi)似軟件開(kāi)發(fā)這樣的科技產(chǎn)業(yè)里有，實(shí)體經(jīng)濟的各個(gè)領(lǐng)域都有。如果我們能盡快自己完善知識產(chǎn)權制度，相信中國的經(jīng)濟可以就此邁上一個(gè)新的臺階，抵御金融危機的能力就會(huì )大大增強，股市的表現也會(huì )大大改觀(guān)。

　　林肯那句至理名言被鐫刻在美國專(zhuān)利局門(mén)頂的石碑上，140多年來(lái)見(jiàn)證了美國經(jīng)濟發(fā)展壯大。中國的改革開(kāi)放三十年取得了令世人矚目的成就。但要想攀上新的高度，還需付出加倍的努力，而這一切努力的基石——我相信——就是要把利益的燃料噴灑在我們的智慧火焰上。(田立 )