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　　金融海嘯下，“再看看吧”成了PE和VC們的口頭禪。

　　近期有報道稱(chēng)，受華爾街金融危機沖擊，不少美資PE在中國開(kāi)始收縮戰線(xiàn)，但好的idea依然有發(fā)展壯大的空間。留意一下，同時(shí)擁有以下三個(gè)特質(zhì)的個(gè)體很有可能在金融危機中向你伸出援手。

　　1、手里握有現金；2、在特定領(lǐng)域里擁有相當的運營(yíng)經(jīng)驗；3、投資不只為了賬面上的回報，也有長(cháng)久打算：被投資者能反過(guò)來(lái)支撐自己的戰略。

　　反觀(guān)手機、互聯(lián)網(wǎng)二位一體的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，諾基亞最有這樣的實(shí)力，其首個(gè)全球風(fēng)險投資管理基金———諾基亞成長(cháng)伙伴基金近日悄悄地在中國設立辦公機構。在產(chǎn)業(yè)低谷時(shí)期，同樣受到金融海嘯吹襲的諾基亞此舉正是謀求以資本進(jìn)入形式“游獵”新興產(chǎn)業(yè)鏈的機會(huì )。

　　基金2.5億美元待發(fā)

　　2007年，諾基亞宣布轉型互聯(lián)網(wǎng)，撬動(dòng)整體轉型的杠桿支點(diǎn)來(lái)自于旗下的多媒體手機“N系列”�！爸袊�很多消費者對N系列的各種互聯(lián)網(wǎng)體驗很感興趣，市場(chǎng)增長(cháng)速度非�？��！敝Z基亞全球副總裁鄧元鋆說(shuō)。不過(guò)，記者在與許多N系列用戶(hù)交流時(shí)，他們往往對N73、N95等熱門(mén)機型散發(fā)出的時(shí)尚氣息和精巧外觀(guān)更為著(zhù)迷，至于互聯(lián)網(wǎng)應用，很多人甚至從未體驗過(guò)。

　　電子消費分析師李元凱認為，只要具有互聯(lián)網(wǎng)功能的手機在客戶(hù)手里，就等于諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)戰略在用戶(hù)身邊埋下了伏筆，接下來(lái)的問(wèn)題是如何培養其使用習慣。諾基亞選擇了“集思廣益”，在轉型過(guò)程中尋找合作對象，必要時(shí)以注資形式將其納入自己的互聯(lián)網(wǎng)版圖。

　　這種想法恰在產(chǎn)業(yè)低迷的今年成為現實(shí)———億動(dòng)廣告傳媒成為第一家得到橄欖枝的公司。

　　10月21日，諾基亞成長(cháng)伙伴基金注資億動(dòng)廣告傳媒，這是該基金在中國的第一筆投資，而該基金北京辦事處則是其在世界范圍內除美國硅谷、芬蘭和印度之外設立的第四個(gè)辦事處。

　　兩個(gè)月前，諾基亞宣布向成長(cháng)伙伴基金注資1.5億美元，使其管理的直接投資基金達到2.5億美元。盡管億動(dòng)廣告傳媒以商業(yè)機密為由，并未透露此次投資的具體金額，不過(guò)此前據諾基亞一位高管透露，基金的2.5億美元將分別投資在25到35個(gè)項目上。

　　這意味著(zhù)在億動(dòng)傳媒之后，只要有合適的獵物，“好戲”還會(huì )繼續上演。

　　諾基亞的新口味

　　促成諾基亞投資億動(dòng)廣告傳媒的，是后者為諾基亞N系列推廣時(shí)的一些小“花招”。

　　億動(dòng)廣告傳媒把N系列的使用者細分，并制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略�！皩υ撌謾C的用戶(hù)，廣告以免費軟件下載等增值服務(wù)為主；對于其它型號諾基亞手機使用者，鼓吹N系列應用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢；對于非諾基亞手機用戶(hù)，則著(zhù)力于促使品牌轉換�！庇嘘P(guān)人士如是說(shuō)。

　　這種方法在諾基亞看來(lái)非常受用。李元凱說(shuō)，促動(dòng)用戶(hù)轉向使用諾基亞手機，是擴大用戶(hù)基礎；推廣N系列手機，則又向前邁進(jìn)了一步�！叭绻�你是N系列用戶(hù)，那么就可以直接介紹諾基亞的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了�！�

　　在李元凱看來(lái)，諾基亞和其他PE或VC們不一樣，他們在自己所處的領(lǐng)域一直是老大，有絕對的自信，加之轉型互聯(lián)網(wǎng)需求迫切，方向非常明顯，自然希望每一分投資都能“花在刀刃上”。

　　“這對國內相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)而言是個(gè)機會(huì )，若能搭上諾基亞這條大船，對自身發(fā)展有長(cháng)足的好處�！�

　　據了解，諾基亞成長(cháng)伙伴基金有明確的投資方向———加強對移動(dòng)廣告、在線(xiàn)支付、移動(dòng)音樂(lè )、娛樂(lè )等服務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)。完全不限于諾基亞的主營(yíng)業(yè)務(wù)手機制造。

　　諾基亞首席財務(wù)官里克·西蒙森(RickSimonson)表示，“組建基金，除了可以實(shí)現出色的投資回報外，本身也可以加強諾基亞移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈�！�

　　贏(yíng)在坐擁現金

　　如果貴公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向正好在移動(dòng)廣告、在線(xiàn)支付、軟件開(kāi)發(fā)等層面，那么在目前的全球經(jīng)濟大環(huán)境下，伸手向諾基亞“要錢(qián)”無(wú)疑要比尋求其他PE和VC的幫助來(lái)得更為容易些。

　　近來(lái)，受到華爾街金融海嘯沖擊，不少美資PE在中國收縮戰線(xiàn)。這種戰略撤退的背后，是一種對長(cháng)遠發(fā)展持相當保守態(tài)度的投資者，他們有意壓了壓自己的錢(qián)袋子�！坝行┢髽I(yè)選擇在目前這個(gè)時(shí)期IPO，在我看來(lái)恢復周期相對比較長(cháng)，我并不認為三個(gè)月以后股市會(huì )有根本性改變�！奔t杉資本中國基金創(chuàng )始人及執行合伙人沈南鵬說(shuō)。沈南鵬的判斷代表風(fēng)險投資家們對于全球股市中短期表現的悲觀(guān)預期。

　　華爾街的資本遭遇了運營(yíng)障礙，其中信貸體系的停滯最為直觀(guān)———銀行不愿意放款給企業(yè)，而很多基金又都是靠投資銀行為杠桿進(jìn)行股票投資。

　　銀行的手里沒(méi)有錢(qián)，需要資金的企業(yè)應該找誰(shuí)？諾基亞這類(lèi)在自身行業(yè)內有相當話(huà)語(yǔ)權，且現金流較充裕的企業(yè)此刻變身投資者，正是好的機會(huì )。

　　在一張并不怎么漂亮的三季度財務(wù)報表公布之后，諾基亞下滑的市場(chǎng)份額引發(fā)關(guān)注。里克·西蒙森表示，諾基亞的重心將是利潤和現金流，而不是單純地提高市場(chǎng)份額�！拔覀冊谔岣呤袌�(chǎng)份額的同時(shí)必須是盈利的，將確保利潤和現金流的最大化�！北緢笥浾� 方南